为增长而重塑埃森哲中国数字化转型指数 2023 Contents新挑战 ： 中断是新的normal3新的景观 ： 重新发明重新写入规则10新旅程 ： 五种能力成功19绘制一条成为Reinventor26Methodology27参考文献28关于研究29 埃森哲中国数字化转型指数 2023新挑战 ： 中断是新常态3 为增长而重塑 埃森哲中国数字化转型指数 20234为增长而重塑宏观 - 中断 ， 中断 ， 中断全球宏观经济环境变得越来越不确定和复杂 ， 受到各种相互交织的力量的推动 ， 包括政治敏感性、经济增长疲软以及 2023 年全球通胀高企。2022 年 ， 埃森哲的全球中断指数 （ GDI ） 得分在过去五年中增长了两倍 ， 从 100 分中的 30 分上升到 89 分（ 见图 1 ） 。与 2011 年至 2016 年的仅 4 ％ 的增长相比 ， 这种增长尤其显着。公司现在面临着永久性的变化状态特别是 ， 技术、消费者偏好和气候变化正在推动世界运行方式的巨大结构性转变。图 1 ： 力量的趋同正在增加中断埃森哲全球颠覆指数总体水平中断六个子组件经济20172022Social20172022地缘政治2017202210020172022气候20172022消费者20172022技术20172022注 ： GDI 是通过平均六个子组成部分来计算的 ， 包括经济、社会、地缘政治、气候、消费者和技术中断。每个子组成部分都基于一组指标 ， 得分越高反映出更大程度的变化和波动性。来源 ： 埃森哲全球颠覆指数 （ GDI ）+200%8930 埃森哲中国数字化转型指数 20235为增长而重塑随着变化的速度、广度和规模的迅速增加 ， 公司的全球正在加速转型全球商业格局的不确定性不断增加，给全球企业带来了新的挑战。近年来，转型的速度迅速提高，经常出现在全球商界的讨论中。根据自然语言处理 （ NLP ） 对全球近 2, 000 家市值最大的公司的收益电话会议的分析，埃森哲发现，这些公司中约有 80 ％ 。在 2019 年第一季度之间一直提到与加速相关的术语to that of 2023. This trend become even more constinction during time of external nectively. For example, there was a significant increase in the percentage of companies mentioning acceleration - terms in their earnings meetings during2020 年第一季度 ， 当 COVID - 19 大流行的全球蔓延开始时 ， 以及 2022 年第一季度 ， 当俄罗斯 - 乌克兰冲突爆发时 （ 见图 2 ） 。图 2 ： 全球领先公司已经在加速转型在全球财报电话会议中提及加速相关条款的公司比例 （% ， 2019 年第一季度 - 2023 年第一季度 ）100%90%80%70%Q1 Q2Q3 Q4Q1Q2 Q3Q4Q1 Q2 Q3Q4 Q1Q2Q3 Q4 Q1注 ： 采用 NLP 分析统计了 2019 年第一季度至 2023 年第一季度全球市值最大的近 2000 家公司的财报电话会议中加速相关术语的提及数量 ， 以及电话会议中提及的公司数量。相关术语包括 Accelerate 、 Fast 、 Agile 和 Speed 。资料来源 ： 标准普尔收益电话会议数据库 （ N = 1, 968 ） ， 埃森哲研究2022 年 Q1：俄罗斯 - 乌克兰冲突2020 年第一季度：COVID - 19 大流行20192020202120222023 埃森哲中国数字化转型指数 20236为增长而重塑79%67%46%42%39%39%38%36%34%各种外部因素正在推动企业加速转型。根据埃森哲的 Total Enterprise Reinvention CxO 调查 ， 这些因素包括技术创新的步伐、消费者偏好的转变、气候变化、供应链中断和人才短缺。这些因素正在推动公司比以前更快地重塑自己 （ 见图 3 ） 。快速应对挑战并将其转化为机遇的能力已成为全球公司至关重要的竞争必要条件。图 3 ： 加速度由各种外力驱动% 的受访者表示部队加速了他们的转型技术创新的步伐转移消费者首选项气候变化 / 调节高能量价格通货膨胀压力地缘政治紧张供应链中断人才短缺经济放缓资料来源 ： 埃森哲 Total Enterprise Reinvention CxO 调查 （ N = 1516 ， 2022 年 11 月 ） 埃森哲中国数字化转型指数 20237为增长而重塑经济弹性低于预期大流行期间的 GDP 增长率低于中国 2035 年增长目标的底线 ， 复合年增长率为 4.73% 。消费、投资和出口都面临压力对全球供应链的反复压力全球供应链压力指数 (GSCPI) 在大流行期间经历了前所未有的波动 ， 导致区域化技能稳定性会降低世界经济论坛的一份报告预测42%预计到 2027 年 ， 中国劳动力所需的技能将发生变化企业盈利能力正在下降2023 年 1 - 6 月 ， 规模以上工业企业利润总额下行-16.8%同比网络安全成为生命线中国网络安全市场增速继续在全球领先 ， 预计 2021 年至 2026 年的复合年增长率 （ CAGR ） 为 18.8% ， 排名First在世界上可持续性成为新的运动场根据世界经济论坛 ， 到 2030 年 ， 转型仅在中国 ， 自然积极的经济就有望增加1.9 万亿美元在年度商业机会仔细观察中国 ： 中国企业同时面临多重外部压力中国企业也正经历着经济增长放缓、地缘政治紧张局势升级、可持续发展成为新常态、突破性技术创新和网络安全问题等因素带来的加速转型。资料来源 ： 中国国家统计局、 IDC 、纽约联邦储备银行、世界经济论坛 埃森哲中国数字化转型指数 20238为增长而重塑数字化转型正在迈向新的高度 ： 深度、广度和整合适应外部环境的变化 ， 中国企业对数字化转型的定义不断演进和深化。根据埃森哲的研究 ， 在 2019 年至 2023 年的五年期间 ，讨论中国企业数字化转型的文章增长了 12 倍 ， 兴趣水平大幅上升此外 ， 讨论的主题在深度和广度上都得到了扩展 （ 见图 4 ） 。图 4 ： 数字化转型正在推进媒介数字化转型主题的演进2018 年 5 月 - 2019 年 4 月 2022 年 5 月 - 2023 年 4 月主题示例文章数量文章数量主题示例数字化转型前沿技术可持续性总体战略数字基础设施和前沿应用数字化转型数据智能可持续性天赋期间 ： 2018 年 5 月 - 2019 年 4 月 （ 12 个月 ） v. s. 2022 年 5 月 - 2023 年 4 月 （ 12 个月 ）注 ： 生成 AI 从 752 家 DJ 主流媒体关于中国 “数字化 ” 的中英文文章中提取主题 ， 通过聚类算法对其进行聚类 ， 并根据所包含主题的内容对其进行命名。来源 ： DJ Factiva ， 埃森哲研究商业智能、业务增长、创新、投资策略大型语言模型, 通信网络, 人工智能, 虚拟现实数字解决方案、应用开发、网络安全、数据合规性数据分析、数据连接、智能运营、基础设施发展减少排放 ，自然资源管理, 绿色举措, 可再生能源文化、创造就业、技能匹配、远程工作721133468682322562784自动化 ， 数字营销159人工智能,云计算 ， 5G146气候变化 ， 碳排放58 埃森哲中国数字化转型指数 20239为增长而重塑最重要的是 ， 中国企业认识到数字化不仅仅是一个简单的技术概念或选择 ， 而是一种生死攸关的战略。在过去的五年中，围绕数字化转型的讨论已经从本地化的单点应用转向了更系统的建设和升级方法。技术话题不断延伸和深化 ： 一方面，中国企业现在非常重视数据挖掘、数字安全和数据合规 ； 另一方面，随着他们在技术方面的不断进步和积累经验。与人工智能、 5G 和云计算一样 ， 他们开始将前沿技术应用于现实场景 ， 从探索转向深度化、定制化、更灵活的业务应用。此外 ， 数字化转型中的可持续性问题变得更加突出。与五年前相比 ， 当时讨论主要集中在未解决的环境问题和对资源的合规要求 -以企业为基础 ， 讨论的焦点已转移到可持续性 ， 这是企业正在积极探索的新增长来源。管理和培养人才以及培养变革文化也成为数字化下的新主题。 埃森哲中国数字化转型指数 2023新格局 ： 重塑规则10 为增长而重塑 埃森哲中国数字化转型指数 202311为增长而重塑尽管不确定性和变化带来了巨大的挑战 ， 但它们也带来了机遇。许多企业正在抓住机遇 ， 加大转型力度 ， 并将技术扩展到更广泛的流程 ； 我们调查的一半以上 （ 53 ％ ） 的中国企业计划在 2023 年将数字化加倍。公司开始认识到 ， 当前的不确定性已经将他们带到了一个临界点 ， 他们需要踏上数字化转型的新旅程 ， 并以全面企业重塑的形式面临新的挑战。公司必须重新评估他们的转型战略 ， 采取整体观点 ， 以最大限度地提高技术的利益 ， 并将多样化的挑战转化为多种形式的价值 ， 从更广泛和更深入的角度重塑组织。Total Enterprise Reinvention 是一项经过深思熟虑的战略 ， 旨在为公司以及大多数情况下的运营行业设定新的绩效前沿。它以强大的数字核心为中心 ， 有助于推动增长和优化运营。来源 ： 埃森哲Build数字核心rOt 埃森哲中国数字化转型指数 202312为增长而重塑只有 2% 的中国公司开始了他们的重塑之旅根据埃森哲 2023 年的中国数字化转型指数 ， 有 2 ％ 的中国公司正在采取全面企业重塑战略。这些具有前瞻性的公司或 “重新发明家 ” 雄心勃勃 ， 因为他们拒绝固步自封 ， 但旨在建立新的绩效前沿 ； 他们在行动上很强大 ， 通过以下方式重塑业务和功能强大的数字核心 ； 他们支持多维绩效 ， 工作难以产生 360 ° 值 （ 见图 5 ） 。但是 ， 中国公司在全球范围内的重塑竞赛中落后。在全球范围内 ， 有 8 ％ 的公司再发明人。相比之下 ， 北美和欧洲公司的再发明人比例分别为 8% 和 6% 。图 5 ： 2% 的中国企业已经开始了重塑之旅2%重新发明者正在采取全面企业重塑战略。它们是 ：•有雄心的领导 ：旨在不仅为自己的公司 ， 而且为整个行业设定新的业绩前沿•强大的行动 ：将他们的数字核心转变为关键的竞争优势 ， 利用它推动整个组织的重塑•正在生成多维值:提供多种形式的价值 ， 而不仅仅是财务价值 ， 就像埃森哲 360 º 价值表所记录的那样资料来源 ： 埃森哲中国数字化转型 CxO 调查 2023 ， N = 553 埃森哲中国数字化转型指数 202313为增长而重塑全面的企业重塑推动了清晰以及重新发明者的重要成果通过采用全面企业重塑战略 ， 公司将变得更具凝聚力和健壮 ， 在财务和 360 度价值方面都优于同行。全球研究表明 ， 采用 Total Enterprise Reinvention 的企业具有更强的财务绩效。实际上 ， Reinventors 报告说 ， 与其他企业相比 ， 增量收入增长了 10 ％ ， 成本降低了 13 ％ 。此外 ， Reinventors 报告提供前六个月财务价值的 1.3 倍于其他公司 - 反映了此类公司执行和交付增加价值的速度。具体来说 ， Reinventors 实现了 11.4 ％他们的目标值 ， 而其他人在同一时期实现了 8.9% 。重新发明家产生的价值远远超过财务，然而，他们正在积极管理和实现非财务成果，以创造 360 ° 价值。埃森哲的全球研究表明，76 ％ 的追求全面企业重塑的组织表示，设定非财务目标非常重要，而其他组织只有 30 ％ 。3. 埃森哲中国数字化转型指数 202314为增长而重塑重塑打开了一个新的竞争格局 - 并