《导航可持续旅程——基于场景的方法决策》研究报告指出，尽管多数大型公司已制定了可持续发展战略，但在实际投资决策中并未将其作为核心指导原则。报告揭示了几个关键挑战：
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复杂性：绿色转型通常被视为新的增长引擎，有助于产品差异化，对公司的长期生存至关重要。然而，个别业务案例（如研发新环保技术）的不确定性，以及对绿色溢价的疑问，加上内部利益相关者间的分歧，导致了决策的不确定性。
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缺乏C级所有权：在大型企业中推动根本性的变革往往不易，缺乏决策层的支持，导致决策的影响力有限。
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长期交付周期：脱碳和循环经济的实现是一个复杂且耗时的过程，需要数年乃至数十年，这使得决策往往被推迟或淡化。
面对这些挑战，报告提出了一种新的基于场景的规划方法，旨在帮助公司更清晰、自信地做出短期决策，同时不牺牲其长期的可持续发展路径。这种方法通过构建一系列现实、连贯的未来情景，帮助公司监测、规划和塑造其潜在的未来，提供操作性洞察和时间框架。
该方法包括四个关键步骤：
- 可持续性场景：定义具有意义和合理性的场景，覆盖从全球宏观趋势到特定行业情景。
- 竞争地位评估：在公司及其产品/市场组合中应用场景，评估当前和竞争对手产品的比较。
- 情景影响评估：量化每种情景对相关产品和市场的潜在影响，包括定量估计。
- 无悔决策：确定无论未来情况如何都能带来积极结果的决策，包括收购可持续原材料、调整实物资产、修改业务组合等。
报告通过一个具体案例展示了这种方法的应用，以及它如何帮助全球制造公司在面临向低碳产品过渡的压力时，制定明确、实用和基于证据的战略决策。最后，报告强调了高管层需要采用稳健的、基于场景的方法，以便在当前做出明智决策，同时确保与关键利益相关者的共识，从而克服可持续发展面临的挑战。
