采购的可持续发展之旅

休闲服务 2022-09-26 奥纬咨询严宏志19905053625

ESG 目标定义与进展：超过 80% 的公司已将 ESG 目标转化为战略采购目标，其中 10% 已将其明确纳入采购团队绩效目标。然而，许多采购团队在 ESG 方面的进展落后于领导者，仍主要依赖历史指标（如成本、质量、服务水平）而非 ESG 标准。
环境、社会与治理（ESG）成熟度：在环境领域，除碳排放外，超过 50% 的公司尚未设定整体环境目标。社会和治理领域相对成熟，但仍有改进空间。
十二个 ESG 维度：报告评估了采购在十二个 ESG 维度上的成熟度，包括环境（碳排放、循环经济、空气保护、水保护、森林保护、生物多样性保护）、社会（员工健康、安全、工作条件与权利、负责任的数据/实施管理、人权、童工、强迫劳动、商业道德行为、生活工资、包容性与多样性、社区、中小企业）和治理（企业领导力问责制与透明度）。

战略采购目标：公司已开始将 ESG 目标转化为战略采购目标，但在环境领域的进展较慢。
基线建立：公司已开始建立 ESG 基线，但在环境领域（除碳排放外）的进展较慢。
类别策略：近一半的公司已将 ESG 目标量化并纳入类别策略，但需要扩展到更多类别。
供应商沟通：大多数公司已开始与供应商沟通 ESG 目标，但需要更具体、差异化、定期和一致的沟通。
供应商参与：超过 40% 的公司通过合同框架或行为准则参与供应商 ESG，但仍有 22% 的公司通过更积极的机制（如外部审计、第三方评估、培训和指导）参与。
最佳实践分享：大多数公司仍独立运作，但超过 33% 的公司开始与其他公司合作分享 ESG 最佳实践。
内部倡导：20% 的公司采购团队在公司层面被认可为 ESG 变革的推动者，但需要更高的参与度。
外部推动：大多数公司已积极参与外部 ESG 生态系统，但仍有 19% 的公司尚未参与。
绩效监控：在社交和治理领域，至少三分之一的公司已实施定量 KPI，但在环境领域（即使是碳排放）的成熟度较低。
数字化解决方案：40% 的公司利用最新采购工具和解决方案收集、处理和报告 ESG 数据，但需要更灵活和适应性强的解决方案。