完善 Pivot 系列 ： 敏捷适应

完善Pivot系列：敏捷适应 枢轴指令 3.变更员工:这是一个人的当务之急，与发生的颠覆有关，这是由于急剧变化的多代劳动力越来越多地由精通技术的千禧一代工人主导。 在决定商业和体育领域明星表现的一长串属性中，敏捷性与众不同：山中之王。敏捷性是在情况需要时智能地和有意地改变方向的能力。敏捷性最好通过旋转的动作来实现。从商业角度来看，枢纽是战略的快速，重大和成功的变化-有时这种转变是以流动路线调整的形式进行的，有时是一个激进的新方向。 与EngineeringNews-Record，FMIConsulting，Microsoft和CreativeGrowthGroup共同举办的“完善枢轴”。可以通过单击此处访问录制的按需网络研讨会。这是该对话中出现的四个执行简报系列中的第一个，旨在帮助AEC公司完善其枢轴能力，尤其是通过使用技术。 4.协作执行：这是由协作技术的海啸和不断增长的企业相互依存关系所驱动的，这些相互依存关系正在改变我们与同事和客户的合作方式。 四个强大的趋势正在迫使AEC公司比以往任何时候都更频繁地进行枢轴旋转。四个当务之急是： 就像一个篮球运动员停在球场上，一只脚种下，旋转寻找下一个最佳的比赛选择，建筑，工程和建筑（AEC）领域的专业服务公司必须准备好在快速变化的游戏。 1.敏捷适应：这是一个坚定的管理和文化要求环境的测量，透明度和快速，基于事实的决策。 可以说，成功转移的能力已成为21世纪AEC公司最重要的管理能力。2014年2月27日，Avanade为AEC领导者举办了一次网络研讨会，题为 2.客户端扩展:Thisisarevenueimposedbasedontherelentlesspressuretogrowexistingclientrelationshipsandnewclientrevenueinamarket-placedefinedbyperceivedcharacy. 最先进的AEC公司正在部署具有强大商业智能和分析功能的企业资源规划系统，可将项目，盈利能力和项目数据即时提供给组织的决策者。Tridel集团公司是通过智能ERP和商业智能部署进行敏捷适应的绝佳模型。 本执行简报将重点介绍四个关键要务中的第一个：敏捷适应。 用于敏捷适应的Pivot-Ready技术敏捷适应是领导义务，在公司和项目层面创造一种按需透明度和财务和运营进度可见性的文化。代表AEC公司实施这些技术的新技术和专家顾问提供了最有效的杠杆，支持您的人员，计划和流程的枢轴能力。 Tridel是北美最大的住宅房地产集团之一，拥有多元化的商业利益，包括开发，销售，建筑，物业管理和其他相关房地产服务。 在Avaade的完美枢轴网络研讨会上，Tridel首席信息官TedMalcci分享了他公司的信息透明度和组织速度的例子，不仅在Tridel内部，而且在Tridel和供应商合作伙伴之间：“当你使用技术将合作公司聚集在一起代表你的客户做事时，它可以从根本上改变你的经营方式。我们建造住宅物业，其中一个方面是让买家为自己的房屋选择饰面-例如，他们选择地毯的颜色或瓷砖的类型。我们已经将我们的主要产品制造商之一集成到我们的ERP系统中。在使用技术将它们连接起来之前，供应商一直在试图预测我们需要的材料数量，装载他们的仓库，然后耗尽高需求的产品。然后，我们将不得不给客户回电话，解释为什么我们没有足够的他们想要的材料。通过将供应商直接绑定到我们的系统中，我们实现了实时交互和可见性。这解决了材料短缺的问题，为供应商节省了不必要的库存成本，并提高了客户的满意度。“1. 在评估这些资源对您公司的适当性时，请考虑每个技术工具以及相关的实施顾问如何帮助您以敏捷公司的特征所需的速度，范围，规模和强度来响应敏捷适应的要求。 速度敏捷适应枢轴最好用快速反应来执行，或者更好的是，先期行动：也就是说，你滑到冰球要去的地方。“为了在高速环境中灵活适应，需要一种文化，当它们不再有效时，愿意放弃最好的计划。作为贵公司的领导者，你如何授权你的同事们偏离老路，在陷入困境时冒险？你是被线性思维和遗留系统所束缚，还是你的文化和技术能够实现横向思维和快速采取行动的能力？ “当你使用技术带来合作公司一起做的事情上代表您的客户，它可以从根本上变更你怎么做生意… ” Tridel CIO - Ted Maulucci 范围-有时，敏捷适应需要根据客户偏好的变化来扩大或缩小公司的能力和产品。以客户为中心的枢轴可能会影响您的工作，工作方式和工作地点。 他看到实践市场感知最有效的公司是那些将CRM系统中的客户信息与存储在企业计划系统中的帐户，项目和服务线信息集成在一起，然后再走一步的公司。琼斯指出，真正的竞争优势来自于将这些联系中的信息与实时，准确的市场，客户和竞争情报相结合，并在用户友好的仪表板中呈现，并随时提供给面向客户的专业人员。这样，您的团队就可以真正做出明智的决定，改变您的能力和服务的范围、方向和性质。 “The最成功公司有针对性地利用市场知识信息……” “最成功的公司有针对性地利用市场知识和信息。在McGraw-Hill，我们跟踪所有已经发生或正在发生的建筑活动。我们收集市场数据并计算市场规模，并确定整个AEC行业的机会。我们对所有公司以及市场上公司之间的关系保持情报，”琼斯说。“目前，我们的NetworExpress计划将项目新闻，数据和情报直接提供给300家领先的AEC公司的CRM系统。重要的趋势是策划丰富的市场信息，并根据您的策略量身定制，并将其交到可以最快地发挥作用的人手中。这不再是自上而下的传播策略了。“1. 适当的支持枢轴的技术解决方案使您能够即时有效地感知您的 客户基础和市场。SteveJones是业务发展高级总监，负责麦格劳-希尔建筑公司的AEC技术思想领导计划，该计划出版了工程新闻记录，建筑记录和道奇报告。琼斯说，在Avanade的完美枢轴网络研讨会上，AEC 规模-枢轴可能涉及公司的员工，空间，系统和结构的快速扩张或收缩。使您的公司能够以较少的层次结构，更多的灵活性和模块化来运营的技术对于枢轴能力是可取的……或者在这种情况下，是规模敏捷性。 现在，AEC技术领域对规模的需求是随时随地访问不需要大规模基础设施的应用程序和数据。伯恩斯说：“在AEC站点上，获取数据行一直很困难且昂贵，现在，随着我们的文件不断增加，不清楚如何在几年内将它们交付。”1 强度-一个强大的枢纽是使所需的客户，公司和财务影响具有高度确定性的枢纽。最关键的技术和实施这些技术的顾问是那些让你和你的同事收集事实，评估它们，并随时讨论决策影响，任何地方都完全透明和准确。这不仅需要强大的集成系统和准确的数据。 在经济衰退期间，AEC市场可能已经缩小规模，但现在正在上升。随着您的公司和业务机会的扩大，您需要快速扩展的技术系统和基础架构来支持新用户、新地区和新的业务部门或服务线。如果您正在有机地发展，请寻找技术解决方案，使您能够始终如一地提高核心业务流程的效率，并使您能够快速添加新的地点或国际办事处。 篮球场上的强力枢轴始于稳固的脚，但可以以经验丰富的信心旋转。 您需要对支持您的敏捷适应技术工作的顾问同样有经验的信心。当需要在您的枢纽就绪技术计划中进行外部支持时，请将您的选择范围缩小到那些致力于支持AEC市场的顾问。除了他们的技术专长之外，他们对您的业务挑战的了解将有助于确定地指导您的决策和实施过程。 云友好型系统是必不可少的。如果您通过收购实现增长，请验证您的技术解决方案是否允许合并或新收购的公司顺利整合。拥有敏捷性还意味着可以灵活地安排合适的专业人员在合适的时间为合适的客户情况提供帮助。 适应是我们致力于AEC行业成功的一个例子。敬请关注关于完善枢轴的额外三份行政简报。同时，请考虑这个问题:您的枢轴准备情况如何？联系Avanade的AEC技术专家进行枢轴准备评估，我们将帮助您找到解决方案。 这意味着调整人员配备水平和结构，以应对组织变革，包括计划的重组和招聘活动，通过自动化内部和外部招聘流程，如人员配备项目、管理人才/绩效和招聘新专业人员。 准备到Pivot 当您考虑影响AEC市场中专业服务公司的四个关键要素时，您将需要根据技术和顾问在速度，范围，规模和实力方面的帮助来评估他们的选择。我们有意设计了Avanade的服务pivot-ready服务产品和MicrosoftDynamicsTMAX和MicrosoftDynamicsTM我们实施的CRM系统，以实现公司的最大敏捷性 1网络研讨会“完善枢轴：AEC公司如何通过创新技术获得敏捷性以及当他们不这样做时会发生什么”于2014年2月27日星期四举行，并在此处提供。 有时，对规模敏捷性的需求来自意想不到的地方。JasoBrs是HterRobertsCostrctio-tioGrop的副总裁/首席信息官，该组织成立于2005年，在不到十年的时间里，为750多个项目提供了建筑服务，价值超过50亿美元。伯恩斯在PerfetigthePivot网络研讨会上指出，随着虚拟化，移动性和建筑信息建模（BIM）已经达到了一个新的成熟水平；最大的。 Avanade®观点完善Pivot系列：敏捷适应 北美西雅图电话+12062395600 亚太地区新加坡电话+ 65 6592 2133 关于Avanade Avaade通过结合专注于Microsoft®技术的洞察力、创新和专业知识的业务技术解决方案和托管服务，帮助客户在数字世界中实现成果。我们的员工帮助各行各业的数千家组织提高了业务敏捷性、员工生产力和客户忠诚度。Avaade将其全球专家网络的集体业务，技术和行业专业知识与工业化交付模式的严谨性相结合，以使用成熟的新兴技术和灵活的部署模型（在本地，基于云或外包）提供高质量的解决方案。埃维诺（Avaade）由埃森哲（AccetreLLP）和微软公司（MicrosoftCorporatio）于2000年创立，在20多个国家拥有20,000名专业人员。其他信息可以在www上找到。Avaade.. Europe伦敦电话+4402070251000 南美洲圣保罗电话+ 55 (11) 5188 3000 Africa比勒陀利亚电话+ 27 12 622 4400 © 2014 Avanade Inc.保留所有权利。Avanade名称和徽标是在美国和其他国家/地区的注册商标。其他品牌和产品名称是其各自所有者的商标。