罗氏医疗-梁莉-融合创新技术团队适应医疗行业的敏捷转型之路

融合创新: 技术团队适应医疗行业的敏捷转型之路

一、背景与挑战

• 医疗健康行业迫切需要数字化转型，以提升服务效率和质量。
• 传统模式与新技术之间存在矛盾，例如原始数据不出域、数据可用不可见等问题。

二、目标与策略

• 目标：通过自研数字化平台和疾病管理应用，打造可扩展、安全、以患者为中心的医疗服务生态系统。
• 策略：
  • 组建多领域人才融合的新团队。
  • 融合医疗行业规范，采用敏捷开发与交付模式。
  • 积极拥抱新技术如微前端、DevSecOps等。
  • 构建混合云架构，平衡多场景部署需求。
  • 建立共同的团队目标和工作方式，开放包容地看待理念差异，发展学习型组织。
  • 明确以患者为中心的设计，深入研究用户需求，共创模式来打造普适性的产品。

三、核心实践

1. 项目转变为产品

   • 通过构建产品而非项目，实现持续优化和更新。
   • 提升新团队的凝聚力，增强团队的自组织性和快速响应能力。

2. 混合云原生架构

   • 结构化部署在公有云和本地环境，确保数据安全和隐私保护。
   • 利用Kubernetes等技术，实现灵活的部署和管理。

3. 以患者为中心

   • 携手诊断合作伙伴、学协会、患者组织、医生和患者，打造理想的诊疗路径。
   • 利用数字化工具赋能，实现患者、医疗系统与企业的“三赢”。

四、案例总结

• 零的突破: 敏捷构建医疗数字化核心平台，推进自主研发。
• 渐进磨合: 找到适合医疗场景的敏捷实践。
• 工具与开源: 工欲善其事，必先利其器；三思而后行。
• 设计与交付: 不登高山，不知天之高也；合久必分，分久必合。

五、未来展望

• 战略：智慧化转型，千人千面。
• 流程：利用工具提高医疗行业软件的可追溯性和审批。
• 技术：AI智能化，MLOps。
• 团队：适应 -> 自适应，平衡不同角色。

关键数据与要点

• 时间轴：2021年至今
• 核心团队成员：梁莉，罗氏诊断数字化平台技术产品总监
• 关键实践：敏捷开发、混合云架构、以患者为中心设计

总结

罗氏诊断通过多领域的团队融合和敏捷转型，成功构建了可扩展、安全、以患者为中心的医疗服务生态系统。这不仅提升了服务效率和质量，还推动了医疗行业的数字化进程。