2023赋能女性影响力报告

赋能女性是一个无尽的旅程赋能女性是一个无尽的旅程 “赋权予妇女原则”首席执行官支持声明 作为商界的领导者，我们在此表达对推动性别平等的承诺，以： 60 年前，玫琳凯在一个充满商业性别壁垒的环境中诞生。它的创立源于玫琳凯·艾施对女性需求的深刻洞察，由其延伸出的企业价值观和独特的商业模式，在超过半个世纪的时间里，为全球女性打造出了专属的事业机会，并在这个仍然以男性为主导的商业世界中，探索出了切实有效且具备强大生命力的女性赋能实践路径。60 年后的今天，玫琳凯面对的是一个前所未有的、高速迭代的经济社会发展环境，女性赋能的机遇与挑战并存。“赋能女性”这一命题正向着复合型战略规划与针对性实践举措深度融合的方向聚焦。 •为企业带来更多人才；•进一步提升企业竞争力；•履行企业责任和可持续发展承诺；•将企业打造为一个人人都向往的社会的范本；•营造一个为女性和男性、女童和男童都能提供机会的经济和社会环境；• 推动我们所在国家的可持续发展。 玫琳凯认为，无论是商业世界、职场还是社区，女性赋能的关键不再是传统定义中的“事业成功”，而是在纷繁复杂的经济社会发展新环境中，通过以女性思维为指导的多样化赋能手段与资源支持，给予女性“选择”的能力，让“她”亲手缔造属于自己的幸福。基于此，玫琳凯决定在 60 岁生日这一年，以高标准的国际倡议为依托，系统性地梳理自身在女性赋能方面的重点举措、亮点案例和突出成绩，以期不断优化自身在赋能“她”幸福力方面的各项行动。 因此，我们支持联合国妇女署与联合国全球契约组织共同发起的“赋权予妇女原则——性别平等带来经济发展”行动倡议。这些原则提出了企业和其他部门可以采取的七个步骤，来提高和赋予妇女权力。 平等对待女性和男性不仅是我们应该做的正确的事，它同时还有益于企业发展。无论现在还是将来，女性在企业和更广泛社区的充分参与都具有良好的商业意义。以妇女赋权为主要目标之一的可持续和企业责任理念将使我们每个人受益。“赋权予妇女原则”的七个步骤将帮助我们实现这些机会。 我们欢迎企业领导者加入我们，以“赋权予妇女原则”为行动指南，在工作场所、市场和社区增强妇女权能，造福我们的企业和社会。我们将努力在可持续发展报告中使用按性别分类数据，与利益相关方分享进展。 2023 年 9 月，玫琳凯亚太正式成为联合国赋权予妇女原则（Women’s Empowerment Principles, WEPs）签署企业，同时编制首份女性赋能专项报告——《玫琳凯中国赋能女性影响力报告》，并将以此为开端，持续披露玫琳凯在践行“丰富女性人生”这一使命过程中的进展与收获，与广大利益相关方分享、交流在女性经济赋能、职场赋能与公益赋能等方面的创新性实践，为“她”的幸福人生添砖加瓦。 玫琳凯影响生命的能量不仅面向销售队伍，也拓展至我们的员工、顾客、合作伙伴，乃至每一个靠近和接触玫琳凯的人的生命中。他们之间相互影响、互相成就，呈现在外的是一张张灿烂的笑脸，每一张笑脸的背后，则是一个个被丰盛的生命。 ——玫琳凯亚太区及中国总裁 王维芸（Wendy Wang） 关于本报告关于本报告 本报告是玫琳凯中国发布的首份聚焦女性赋能的专项报告，集中呈现了玫琳凯中国在相关方面的重点举措、亮点案例和突出成绩。 做赋能女性的长期倡导者和引领者 报告边界：如无特别说明，本报告数据和案例均源自玫琳凯中国及其下属分支机构。本报告中数据和案例的主要时间跨度为 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日，为确保内容连贯性，部分内容超出该时间范围。 编写标准：本报告参考了联合国妇女署（UN Women）和联合国全球契约组织（UN Global Compact）共同发布的赋权予妇女原则（Women’s Empowerment Principles, WEPs）。该原则是一系列适用于企业的原则，指导企业如何在工作场所、市场和社区赋能女性。 幸福职场每个人都应被看见03 公益赋能“她”幸福 发布形式：本报告以电子版形式发布，可通过玫琳凯中国官网的“可持续发展战略”专栏下载获取。 报告反馈：如果您对本报告内容有任何意见和反馈，欢迎与玫琳凯中国联系。 联系方式如下： 地址：上海市静安区安远路 555 号玫琳凯大厦 6 层对外事务部电话：（021）22084368邮箱：shan.huang@mkcorp.com 做赋能女性的长期倡导者和引领者做赋能女性的长期倡导者和引领者 让我感觉自己重要 乐施精神 黄金法则 生活优先次序 你想要他人怎么对待你，就先怎么对待他人 信念第一、家庭第二、事业第三 不求回报地帮助他人 Women's Empowerment Principles（WEPs） 助人：女性天生就爱分享，喜欢帮助别人。很多女性参与商业活动的初衷就是帮助别人。 平等：是女性最基本的渴求，也是玫琳凯公司创立，并推出为女性设计的事业机会的初衷。 平衡：女性非常重视家庭，时时刻刻惦记家人，因此，“平衡”是玫琳凯作为一家女性公司长期秉持的特色。 重视：女性希望自己 的 声 音 能 被 听到，希望自己的进步被看到，所以，玫琳凯的许多细节都是为了满足这个需求。 对标原则 1： 玫琳凯自诞生伊始就确立了独具性别平等内涵的核心价值观，构建了聚焦女性需求的独特商业模式，并通过商业模式的不断创新、优质职场氛围的打造、以女性逻辑为基础的社区公益项目，赋予“她”选择幸福的能力。 多措并举，赋能“她”幸福 一切始于 1963 年… 60 年来，由于包括玫琳凯·艾施在内的诸多实践者的努力，女性参与商业活动的难度已大大改善。然而，玫琳凯“丰富女性人生”的使命始终随着时代迭代。如今的玫琳凯，正通过经济赋能、职场赋能和公益赋能，继续助力女性获得她们所想要的幸福。如同 1963 年，玫琳凯·艾施所憧憬的：“女性只要敢想，都能成真”。 玫琳凯公司的传奇始于 1963 年，始于玫琳凯·艾施自家的餐桌上。基于自己曾经遭遇的职场不公，玫琳凯正在列一份女性应被如何正确对待的清单，却骤然发现一张“梦想公司”的蓝图已跃然纸上。 在那里，“妇人之见”(Thinking Like A Woman) 是财富，而非负担；在那里，“黄金法则”主导一切思维和行为；在那里，女性得到培养和支持，成为她们想成为的人；在那里，女性只要敢想，都能成真…从那一天起，玫琳凯·艾施就知道，她的公司将注定与众不同。为此，她深感自豪。 数字经济时代的女性赋能比任何时候都需要与时俱进，为此玫琳凯通过“木兰计划”，重新定义女性事业机会，进一步落实“美容顾问 +”的灵活工作模式，开发数字化工具，让商业行为回归对人性的尊重，确保美容顾问可以兼顾家庭与生活，拥有“选择”的能力。 经济赋能 玫琳凯·艾施将她的公司建立在核心价值观上，并以此为基石，设计了所有商业活动和公司运作的法则。这些核心价值观，已成为玫琳凯历代经理人的思维原则，以确保无论时隔多久，她的公司将依然依照 1963 年她所设计的逻辑运转着。 围绕“幸福职场建设”，将职场选择权交到员工手中，开启多个由一线员工发起的、聚焦弹性办公时间、尊重与被尊重、爱与关怀的职场建设项目。鼓励支持女性员工担任领导职务，实现领导层中女性占比与员工中女性占比的持平，晋升员工中女性员工占比为 64%，在行业中处于领先地位。 职场赋能 以女性视角体察社区女性的需求，用女性逻辑设计覆盖女性人生周期的公益项目，支持和赋能不同生命阶段需要帮助的女性。截至 2023 年 4 月，总计 257,117 人次的女性通过玫琳凯中国公益项目受益。 公益赋能 对标国际原则，推动女性赋能更进一步 这些年来，我们的公司在许多方面经历了巨大的变化。就像时尚行业那样，美妆行业同样需要与时俱进、勇于变革。不断地向前进，留在原地你就会后退。每年、每月、每一天，你都不应停滞不前。 ——玫琳凯·艾施 2023 年 9 月，玫琳凯亚太正式成为联合国妇女署《赋权予妇女原则》（Women’s Empowerment Principles, WEPs）的签署企业，在致敬女性推动经济社会发展进程的同时，采取更加积极的赋能女性行动，履行多项女性赋能行动原则，为工作场所、商业世界和社区发展中的性别平等和女性赋能而努力。 对标： WEPs 成绩单 原则 1：建立高层次的企业领导机制来促进性别平等 ·2023 年 9 月，玫琳凯亚太区及中国总裁王维芸（Wendy Wang）女士签署联合国赋权予妇女原则（WEPs）。 2023 年 9 月， 玫琳凯亚太区及中国总裁王维芸（WendyWang） 女 士 签 署联合国赋权予妇女原则（WEPs） ·实施“一切 for her”的发展战略，为独立美容顾问提供全方位支持。 ·2022 年，玫琳凯中国管理层中女性占比与员工中女性占比实现持平（均为 57%），全体晋升员工中女性员工占比为 64%。 结语：“Thinking Like A Woman”，玫琳凯视女性思维为公司的财富，用女性视角去洞悉需求，用女性的方式参与社会问题的解决。从 9 个美容顾问开始，直至现在遍布全球超过 35 个国家和地区的国际企业，玫琳凯这样一家为女性而生的公司，在仍旧是男性主导的商业世界中获得了成功。 未来，玫琳凯中国将以成熟的女性赋能工作架构与机制为保障，结合《赋权予妇女原则》提供的框架指导和行动建议，完善目标与政策制定、夯实数据监测及披露，同时在供应链领域积极探索赋能女性的机会。 她深知，女性希望被公平对待，所以她的事业机会面向所有女性，不设任何门槛。在她的设计中，美容顾问（指玫琳凯事业从业者）自己设定想要达到的目标和需要投入的时间，没有天花板，不存在任何限制。 商业赋能女性幸福力商业赋能女性幸福力 如果贪婪的工作不那么贪婪，而灵活的工作更有效率，那么每一个人都可以同时兼顾家庭和工作。生活和工作会更加平衡，就业市场上也会有更好的性别平等。 她知道，女性希望被看见、被赞美，因此一手营造了玫琳凯的认可文化，确保美容顾问的每一个微小的进步，都能被看见、被庆祝。传奇的“玫琳凯粉车”奖励，以及著名的研讨会，是认可文化的极致体现。 Women's Empowerment Principles（WEPs） 她了解，女性拥有分享的天赋，天生喜欢帮助他人。因此，她的事业机会基于分享和帮助他人，美容顾问的每一笔收入都来自向他人无私分享自己的美容体验，及对顾客和姐妹的帮助。 ——2023 年诺贝尔经济学奖得主克劳迪娅·戈尔丁（Claudia Goldin） 对标原则 5： 她发现，家庭对女性至关重要，因此，她将“灵活的工作时间”作为事业机会的重要部分，确保美容顾问可以兼顾家庭的需要。她甚至鼓励美容顾问通过领养、帮助别的美容顾问因为搬家而无法照顾的团队，并以最高的规格认可姐妹间的互助精神。 玫琳凯深信女性在商业方面同样具有优势，只要给予适当的机会和条件，她们可以通过从事商业的方法获取生活改善、幸福感提升的资源要素。 这个当年只有9名美容顾问追随，并被专业人士预言“不可行”的公司，如今已经成为足迹遍布超过 35 个国家和地区，年销售额达数十亿美元，拥有超过数百万名美容顾问的跨国企业。玫琳凯的商业模式已经成为商业世界里有关女性潜能和女性领导力的独特案例，证明“妇人之见”在商业世界里同样可行！ 60 年前的美国，玫琳凯·艾施决心开设自己的“梦想公司”，以解决商业世界中普遍存在却一直被忽视的女性需求。她希望她的公司能让女性获得公平的对待，让她们的潜力充分施展，创造她们喜欢的商业氛围，满足她们在事业上的抱负，并能灵活兼顾生活和家庭。 然而，玫琳凯的商业计划遭到了她的顾问的质疑，认为是“妇人之见”… 玫琳凯的商业模式 在我看来，‘P’和‘L’代表的不仅是‘利润（Profit）’和‘亏损（Loss）’，更是‘人（People）’和‘爱（Love）’。 1963 年，玫琳凯·艾施用尽毕生积蓄创立了玫琳凯公司，并亲自设计了玫琳凯的商业模式。她的商业模式基于