2030可持续营销报告

Introduction. 执行摘要。 可持续营销的关键在于倡导在各个方面采用循环原则根据我们的研究结果，循环营销和增长框架旨在重新想象营销在在企业和社会中，帮助营销解决方案的一部分。 我们的方法。 领导和专家提出了这一倡议。 我们的全球社区。 全球定量样本。 受访者跨职能拆分。 但是我们需要进一步呃，更快。 营销有机会让自己重新回到企业的驾驶座上性能。品牌领导者和CMO完全可以连接他们的见解随着消费者对可持续性的需求，推动品牌增长和后续经营业绩。 我们有必要和独特的技能来引领这个转型时代但是我们目前进展太慢，缺乏必要的野心。 两年过去了，品牌所有者更好地理解他们面临的挑战。 但是营销功能仍然滞后。 整体消费者参与气候问题依然严峻。 但是‘“意图到行动”差距依然存在。 13% 的人是积极的改变他们的行为 3. Kantar研究，可持续发展部门指数4. WFA可持续发展和营销报告 压力和审查现在来了来自多个利益相关者。 勇敢和透明沟通是关键。 68%雇员 64%人民 49%投资者 说组织应该采取步骤当政府未能修复社会的问题2 会卖掉他们的投资如果一家公司没有充分解决ESG问题3 说这是生意解决气候问题的责任和环境问题1 It’s的时间为加强营销. 这是我们的责任. 我们有正确的技能。93% 93% 有机会挑战来了。 顶级机会。 最大的机遇推动向可持续发展过渡。 预防挑战向可持续性过渡。 不同的主题是跨区域强调。 欧洲。缺乏损益政策和内部资源是关键挑战 拉特姆.冲突的挑战业务优先事项和建设内部信心 北美洲。市场营销略有滞后落后；教育的机会内部和外部 计划与当前业务战略相冲突和优先事项（37%对全球28%）。•该地区的营销人员需要帮助内部商业案例。•营销人员更强烈地认为他们需要他们的房子在外部沟通之前（60%对全球43%）。•需要为营销团队提供知识，技能和工具的感受更加敏锐(65%对全球57%)。 可持续转型在执行中需要当地的细微差别。 非洲。积极性和行动，但是知识和技能突出的差距 中东。强大的营销整合；对跨行业的关注协作 亚太地区。Premiumisation along节约成本就是机遇；最大的挑战是可持续发展孤岛 5个关键框架原则推动进步。 循环营销&增长:我们的行业，重新想象。 循环营销和增长：我们的行业，重新想象。 循环营销和增长：从线性转变为循环纪律。 从。 to. 循环营销和增长：框架。 可持续性第一从可持续性作为一个标准-单独的可持续发展战略业务的一个组成部分野心和实践 重新定义的值从纯粹的财务镜头到更多的帐户的综合成功视图对环境和社会的影响与财务指标一起 创造力转化为行动从可持续性作为一个单独的沟通策略可持续性通信扎根于行动 激进创新从可持续创新作为增量的战术机会战略转型机遇未来证明了业务。 转化关系 从基于交换的影响有限的伙伴关系变革性的关系内部和外部 循环营销和增长：我们如何报告性能营销杠杆。 视觉示例。 我们将报告21个属性穿过5个杠杆。 缩短了属性描述。 为简单起见，本报告中显示了每个属性的简短说明。有关完整说明，请参阅附录。 可持续性第一 30%确认可持续性作为一个孤立的函数是一个关键挑战实现可持续性议程 长期优先考虑可持续影响短期财务收益 可持续性第一。 资源、能力和洞察力作为推动者。 很好的理解更广泛的价值链 激进的创新。 创新是实现我们渴望的飞跃的关键. 营销可以产生两大影响激进的创新。 万事达卡和Doconomy合作打击气候变化，使消费者能够使正确的选择，有一个“免费”和易于使用的移动银行服务，让用户跟踪、理解和通过碳减少他们的二氧化碳足迹抵消”。 激进的创新。 内部障碍。 店内蔬菜农场：一项新业务模型示例。 建立环境友好的食品系统。产品以智能，模块化的方式在商店中种植'农场',通过基于云的监控技术。全球有1, 850多家商店，与该公司有30 +个合作伙伴关系世界的顶部零售连锁店。 重大机遇存在于上游创新1 3个支柱‘设计出废物'。 方法。 例如，对于包装： 1上游创新 74%营销人员 47%营销人员 说他们专注于可持续创新制造业（上游） 说他们专注于可持续创新处置/废物阶段(下游) 下游创新 转化的关系。 我们需要从基于交换的转变伙伴关系到变革性关系用于快速和缩放的影响。 转化的关系。 通过重新思考我们与谁合作以及我们如何与合作伙伴合作，我们可以增加和加速影响。 将目标和价值观与直接的价值链合作伙伴。 示例：Gigaton PPA Program2 更广泛的合作以获得更广泛的影响。 转化的关系。 营销人员处于有利地位，可以发挥关键作用在整个价值链中释放价值的作用。 1 3 解锁业务-和品牌建设机会-改变行为在质量尺度上-可信的索赔和行动-叙述建立品牌-未开发的增长机会 2 转化的关系。 我们的研究表明，整个营销行业的合作意愿很强建立我们的能力，并通过案例研究和见解。我们还听到了对与行业一致的标准和准则的强烈渴望关于衡量影响。 创造力转化为行动。 示例：宜家黑色星期五运动1 在可持续讲故事的骄傲自2021年以来一直在增长。 但是，初学者在关键方面落后通信指标。 70% 创造力转化为行动。 绿色洗涤的风险是必要的沟通植根于价值链现实。 某些Oatly产品每公斤包装有碳排放量，他们的主张基于生命周期评估方法，但涵盖从农场到商店的各个阶段，而不是产品的全部生命周期。在每个阶段捕获完整的足迹产品生命周期阶段，即商店到家或处置仍然是挑战。Oatly不会让“完美”阻碍通过选择谈话来渐进的信息传递和气候行动关于他们可以稳健地测量和拥有为什么他们不能测量其余的。 创造力转化为行动。 将可持续性植根于核心。 重新定义的值。 重新定义成功 示例：未来论坛的五资本模型1 FinancialCapital 在决策中嵌入新的指标。 重新定义的值。 把它变成个人。 例如：帝亚吉欧社会2030：进步精神1 帝亚吉欧创建了一个清晰的链接和直接对ESG承诺的问责制他们的高级管理社区激励每一位高级领导人他们的ESG议程的进展。 42% ESG措施包括四个目标反映他们的社会2030：精神进度目标和每个目标加权同样。 创建一个可信的方法。 •减少温室气体排放•提高用水效率•确认的人数改变了对危险的态度未成年饮酒，参与后在帝亚吉欧支持的教育中方案•包容性和多样性指标(一个衡量全球女性领导人的百分比，和另一个衡量%种族全球不同的领导者) 53% What’s下一个? 通过为读者提供本报告中的知识，我们希望赋予营销人员权力在WFA成员资格之内和之外，参与有意义的内部和外部对话，为他们的业务和地球带来积极的变化。 要继续旅程，您可以： -注册WFA时事通讯，以了解有关整个ESG议程中WFA工作的更多信息。-签署WFA星球誓言，使您的品牌成为气候危机解决方案的一部分。-加入WFA和Kantar参加一系列可持续营销2030网络研讨会和活动-联系Kantar安排组织特定的基准。 关于Kantar. 基准属性列表。 缩短的属性描述 完整的属性描述 明确说明品牌贡献品牌驱动可持续行动对更广泛的价值链有很好的理解长期可持续影响优先于短期财务收益