2023年可持续营销报告

目录 引言。 联系人 联系人。 1. 联合国行动十年 执行摘要。 可持续营销的关键在于倡导对于每个方面都采用和采纳循环原则关于该学科。根据我们研究的结果，循环营销与增长框架旨在重新构想营销在其中的角色。在商业和社会中，以帮助营销作为解决方案的一部分。 我们的方法。 领导和专家，他们为此项举措提供信息。 我们的全球社区。 全球量化样本。 受访者按职能划分 受访者遍布全球。 Are我们闭幕thegaps? 康妮·布雷姆斯，联合利华首席数字与商业官 许多公司正在加大力度。 营销有机会重新掌握企业表现的主动权。品牌领袖和首席市场营销官（CMOs）处于理想位置，将他们的洞察与消费者对可持续性的需求相联系，以推动品牌增长和随之而来的企业表现。 我们具有引领这一转型时代的必要性和独特的技能组合，但我们目前进展过于缓慢，缺乏必要的雄心。 2 两年后，品牌所有者有对...有更深入的了解他们面临的挑战. 但是市场营销功能仍然落后。. 总体消费者参与气候问题依然严峻。. 但是，“意图-行动”. 差距依然存在。 人们正在积极改变他们的行为 Hannah Harrison，首席可持续性官，WPP 压力和审查现在随之而来. 勇敢与透明度. 来自多方利益相关者 沟通至关重要。 49%投资者 64%人 68%员工 如果一家公司未能充分解决ESG问题，投资者将出售其投资。3 企业有责任解决气候和环境问题。1 应组织在政府无法解决社会问题时加大努力2 现在是……的时候了市场营销将加强. 93% 93% 机遇与挑战并存. 顶级机会。 最大的机遇推动着向可持续性的转变。. 拓展营销在价值链中的机会 顶级挑战 挑战阻碍向可持续性转变. 不同主题是强调覆盖各地区. 拉丁美洲 欧洲。 北美 在冲突的商业优先事项上遇到的挑战和建立内部信心 缺乏损益（P&L）政策和内部资源是关键挑战。 市场营销略落后；内部和外部教育的机遇 计划与当前的商业策略和优先事项相冲突（全球范围内为37%比28%）。• 该地区的营销人员需要帮助来制定计划。内部业务案例。• 市场营销人员更强烈地感觉到，在对外沟通之前，他们需要确保自己内部事务井然有序（60%与全球的43%相比）。• 需要为营销团队配备知识、技能和工具的需求在全球范围内更为强烈（65% 对比全球57%）。 可持续转型将需要执行中的本地细微差别。 非洲.积极性和行动，但是，知识与技能差距凸显 亚太地区高端化伴随成本节省是机会；顶级挑战是可持续性壁垒 中东 强大的市场营销整合；行业间担忧协作 5个关键框架原则推动进步. 环形市场营销&增长：我们的行业，重新构想。. 循环营销与增长：我们的行业，重新构想。. 循环营销与增长：从线性转换为一门循环学科 .关于“to”的翻译，根据上下文的不同，其含义和 从。 . 循环营销与增长：框架. 循环营销与增长：我们如何报告业绩营销杠杆. 视觉示例。 属性：对更广泛的价值链有良好的理解。 我们将报告21个属性在5个杠杆之间. 简化的属性描述。 为了简化，本报告中展示了每个属性的简短描述。请参阅附录以获取完整描述。 创意转化为行动 转型关系 激进创新 可持续发展优先。 可持续发展为先。 如果被单独对待，可持续发展策略的影响将有限。 确认，将可持续性作为一个独立的功能部门是实现可持续发展议程的关键挑战。 良好的对更广泛的价值链的理解。 优先考虑长期可持续影响，而非短期财务收益。 可持续发展为先。 资源、能力与洞察力作为推动力. 激进创新。 创新是实现我们所渴望跨越的关键。 市场营销可以通过激进创新产生两大主要影响。. 万事达卡与Doconomy合作，共同应对气候变化并使消费者能够进行可持续消费。正确选择，与一个免费且易用的移动银行服务允许用户通过碳补偿跟踪、理解和降低其二氧化碳排放量。 激进创新。 内部障碍。 店内蔬菜农场：一种新的商业模式模型示例。 创建环保型食品系统。产品在店铺内通过智能模块化“农场”种植，并通过基于云技术的系统进行监控。全球有1,850多家店铺，与全球顶尖零售连锁企业建立了30多个合作伙伴关系。 显著的机会存在于上游创新中。1 三个“设计减废”支柱。 例如，对于包装： 方法。 1 2 3 他们说他们注重制造业（上游）的可持续创新。 他们关注处置/废物阶段（下游）的可持续创新。 转型关系。 我们需要从基于交易所的模式转变为...伙伴关系转变为变革性关系对于快速和规模化的影响. 1. 转型关系。 通过重新思考我们与谁合作以及我们如何与我们的合作伙伴合作，我们能够增加并加快影响。. 与目标和价值观保持一致即时价值链合作伙伴. 更广泛的合作以实现更广泛的影响。 转型关系。 营销人员处于一个有利的地位，以发挥关键作用。在价值链中释放价值的角色. 转型关系。 我们的研究显示，在市场营销行业中有显著的协作意愿。构建我们的能力并且充分利用案例研究和集体智慧。洞察我们同样听到强烈的渴望。行业相关标准和指南关于测量影响. 创意转化为行动。 自豪于可持续的故事讲述自2021年以来增长. 但是，入门级产品在关键领域落后。通讯指标. IKEA推出了服务CIRKULÄR，一个循环销售、翻新和二手家具再销售的平台。全球推出不仅旨在激励消费者将他们使用过的家具卖回IKEA，赋予其第二次生命，还旨在激励消费者尝试通过购买旧物品来尝试新事物。 创意转化为行动。 绿色洗白的风险要求以价值链现实为基础的沟通. 某些Oatly产品在其包装上标注了每公斤的碳排放，基于生命周期评估方法，覆盖从农场到商店的阶段，而非产品的完整生命周期。在每个阶段都捕捉到完整的足迹产品生命周期阶段，即从商店到家或弃置，仍然一个挑战。Oatly没有让“完美”成为进步性信息和气候行动的障碍，他们选择谈论他们可以稳健衡量的内容，并承认为什么他们无法衡量其余部分。 创意转化为行动。 在核心嵌入可持续性。 保持真实 正确把握情绪 保持亲切感 价值重新定义。 重新定义成功。 在决策过程中嵌入新的指标。 价值重新定义。 使之个性化。 示例：帝亚吉欧2030：进步的精神1 帝亚吉欧通过与高级管理层建立清晰的联系和直接的责任制，通过激励每位高级领导人在其ESG议程上取得进展，为他们的ESG承诺创造了明确的关系和直接的责任。 ESG指标包括四个目标反映其《2030年社会：进步精神》目标，并且每个目标均等加权。 创建一种可信的方法。 • 减少温室气体排放• 水效率的提高• 参与了由帝亚吉欧支持的教育项目后，确认改变了对待未成年人饮酒危险的态度的人数项目• 包容与多元化指标（一项是全球女性领导者的百分比，另一项是全球种族多元化的领导者的百分比） 接下来是什么？ 通过向读者提供本报告中的知识，我们希望赋权WFA会员内外部的营销人员参与有意义的内部和外部交流。对话以推动对企业及地球的双重积极改变。 为了继续旅程，您可以选择： - 订阅WFA通讯，了解更多关于WFA在ESG议程上的工作。- 注册WFA Planet Pledge，让您的品牌成为解决气候危机方案的一部分。- 加入WFA和Kantar，参加一系列的2030年可持续营销网络研讨会和活动。- 联系Kantar安排针对特定组织的基准测试。 关于凯度。 关于WFA。 附录。 基准属性列表。 完整属性描述 缩短属性描述 品牌贡献明确声明 品牌驱动可持续行动对更广泛的价值链有良好的理解；优先考虑长期可持续影响而非短期财务收益。 竞争合规政策 WFA的目的是代表广告商的利益，并作为广告行业内成员之间合法接触的论坛。显然，WFA的政策是它不会被任何公司用来进一步禁止任何具有反竞争性或共谋行为的举止，或者进行可能违反任何反垄断法规定的活动。竞争法、任何国家的法规、规则或指令，若损害充分和公平的竞争。WFA定期进行检查，以确保该政策得到严格遵守。作为会员资格的条件，WFA的成员承认他们的WFA会员资格受竞争法规则的约束，并同意完全遵守这些法律。成员同意，他们不会直接或间接地使用WFA（a）与他们的一个或多个竞争对手达成或试图达成协议或谅解，（b）获取或试图获取，或交换或尝试交换有关任何其他公司的机密或专有信息，除非是在特定情境中。真实合法的商业行为或（c）不得进一步任何反竞争或串谋行为，或从事可能违反任何国家反垄断法、竞争法、法规、规则或指令的其他活动，否则可能损害充分和公平的竞争。请注意，本文件中包含的建议仅作为建议或提案。它们在没有任何约束力的方式下存在，成员可以自由偏离这些建议。 世界广告商联合会伦敦、布鲁塞尔、新加坡、纽约 wfanet.org info@wfanet.org +3225025740 twitter @wfamarketersyoutube.com/wfamarketerslinkedin.com/company/wfa