可持续营销 2030

内容。 Introduction. 联系人。 1.联合国行动十年 执行摘要。 Thekeytosustainablemarketingisinprovideforandadoptingcircularprinciplesineveryaspectofthediscome.Basedonthefindingsofourstudy,thecircularmarketing&growthframework 旨在重新想象营销在企业和社会中的作用，以帮助营销成为解决方案的一部分。 我们的方法。 领导和专家提出了这一倡议。 我们的全球社区。 全球定量样本。 受访者跨职能拆分。 我们正在缩小差距吗？ Conny Braams，联合利华首席数字和商务官 许多公司正在加紧。 但是我们需要走得更远更快。 营销有机会将自己重新置于业务绩效的驱动地位。品牌领导者和CMO完全可以将他们的见解与消费者对可持续性的需求联系起来，以推动品牌增长和随后的业务绩效。 我们有必要和独特的技能来引领这个转型时代，但我们目前进展太慢，缺乏必要的雄心。 1.WFA可持续发展和营销报告2.WFA星球承诺 两年过去了，品牌所有者对他们面临的挑战有了更好的理解。 但营销功能仍然滞后。 消费者对气候问题的总体参与度仍然很高。 但是“意图到行动”的差距仍然存在。 许多人正在积极改变他们的行为 Hannah Harrison，WPP首席可持续发展官 压力和审查现在来自多个利益相关者 沟通的勇气和透明度是关键。 68%雇员 如果一家公司不出售他们的投资充分解决ESG问题3 说，当政府未能解决社会问题时，组织应该加强2 说解决气候和环境问题是企业的责任1 是时候加强营销了. 这是我们的责任. 我们有 正确的技能。 93% 93% 机遇带来挑战。 顶级机会。 最大的机遇推动向可持续发展过渡。 扩大营销在价值链中的机会 顶级挑战。 阻碍向可持续性过渡的挑战。 不同地区强调不同的主题。 拉特姆. 欧洲。 北美洲。 缺乏损益政策和内部资源是主要挑战 业务优先事项冲突和建立内部信任的挑战 营销稍微落后；内部和外部教育的机会 计划与当前的业务战略和优先事项相冲突(37%对全球28%)。•该地区的营销人员需要帮助内部商业案例。•营销人员更强烈地认为，在进行外部沟通之前，他们需要整理好自己的房子（60％对全球43％）。•需要为营销团队提供知识，技能和工具的感受更加敏锐(65%对全球57%)。 可持续转型将需要当地的细微差别。 非洲。积极性和行动，但知识和技能差距突出 亚太地区。Premiumisationalong节约成本就是机遇；最大的挑战是可持续发展孤岛 中东。 强大的营销整合；对跨行业合作的关注 推动进步的5个关键框架原则。 循环营销与增长：我们的行业，重新想象。 循环营销和增长：我们的行业，重新想象。 循环营销和增长：从线性学科转向循环学科。 From. to. . 循环营销和增长：框架。 循环营销和增长：我们如何报告营销杠杆的表现。 视觉示例。 属性：对更广泛的价值链有很好的理解 我们将报告跨5个杠杆的21个属性。 缩短了属性描述。 为简单起见，本报告中显示了每个属性的简短说明。有关完整说明，请参阅附录。 转化关系 创造力进入行动 字根创新 可持续性First 重新定义的值 可持续性第一。 如果单独治疗，可持续性策略的影响有限。 确认可持续性作为孤立的职能是实现可持续性议程的关键挑战 品牌推动可持续行动 30% 对更广泛的价值链有很好的理解 长期可持续影响优先于短期财务收益 可持续性第一。 资源、能力和洞察力作为推动者。 对更广泛的价值链有很好的理解 激进的创新。 创新是实现我们渴望的飞跃的关键. 营销可以对激进的创新产生两大影响。 万事达卡和Doconomy合作应对气候变化，使消费者能够做出正确的选择“免费且易于使用的移动银行服务，使用户可以通过碳抵消来跟踪，了解和减少其二氧化碳排放量。” 激进的创新。 内部障碍。 店内蔬菜农场：一项新业务模型示例。 创建环保食品系统。产品在智能，模块化的“农场”中种植，并通过基于云的技术进行监控。全球有1,850多家商店，与世界顶级零售连锁店建立了30多家合作伙伴关系。 重大机遇存在于上游创新1 3个支柱来“设计废物”。1 方法。 47% 3 营销人员 74%营销人员 说他们专注于制造业的可持续创新（上游） 转化的关系。 我们需要从基于交流的伙伴关系转变为变革性的关系，以实现快速和大规模的影响。 1. 转化的关系。 通过重新思考我们与谁合作以及我们如何与合作伙伴合作，我们可以增加和加速影响。 将目标和价值观与直接的价值链合作伙伴保持一致。 更广泛的合作以获得更广泛的影响。 转化的关系。 营销人员处于有利地位，可以在整个价值链中释放价值方面发挥关键作用。 转化的关系。 Ourresearchshowedsignificantwillnesstocollaborateacrossthemarketingindustrytobuildourcapabilitiesandtolaveintocollectiveintelligencewithcasestudyandinsights.关于衡量影响。 创造力转化为行动。 自2021年以来，对可持续讲故事的自豪感不断增长。 但是，Starters在关键通信指标上落后。 宜家推出了服务CIRKUL ä R，这是一个循环销售，升级和转售二手家具的平台。全球推出既是为了激励消费者将二手家具卖回宜家，给他们第二次生命，也是为了激励消费者通过购买旧的东西来尝试新的东西。 创造力转化为行动。 绿色洗涤的风险需要植根于价值链现实的沟通。 某些Oatly产品每公斤包装的碳排放量基于生命周期评估方法，但涵盖从农场到商店的各个阶段，而不是产品的整个生命周期。在产品生命周期阶段i的每个阶段捕获全部足迹。Procedres.商店到家或随意处置仍然是一个挑战。Oatly不会让“完美”通过选择对话来阻碍渐进式信息传递和气候行动。关于他们可以稳健地测量和拥有为什么他们不能测量其余的。 创造力转化为行动。 嵌入可持续性 在心脏。 重新定义的值。 重新定义成功 在决策中嵌入新的指标。 重新定义的值。 把它变成个人。 例如：帝亚吉欧社会2030：进步精神1 帝亚吉欧通过激励每位高级领导人在其ESG议程上取得进展，为ESG承诺与其高级管理层建立了明确的联系和直接的问责制。 ESG指标包括反映其社会2030的四个目标：进步精神目标，每个目标加权相等。 •减少温室气体排放•提高用水效率•参加帝亚吉欧支持的教育计划后，确认对未成年饮酒危险的态度发生了变化的人数•包容性和多样性指标（一种衡量全球女性领导者百分比，另一种衡量全球种族多元化领导者百分比） 创建一个可信的方法。 下一步是什么？ 通过为读者提供本报告中的知识，我们希望使WFA会员内外的营销人员能够参与有意义的内部和外部对话，为他们的业务和地球带来积极的变化。 要继续旅程，您可以： -注册WFA时事通讯，以了解有关整个ESG议程中WFA工作的更多信息。-注册WFA星球誓言，使您的品牌成为气候危机解决方案的一部分。-加入WFA和Kantar参加一系列可持续营销2030网络研讨会和活动-联系Kantar以安排组织特定的基准。 关于Kantar. 关于WFA。 附录。 基准属性列表。 缩短的属性描述 完整的属性描述 明确说明品牌贡献品牌驱动可持续行动对更广泛的价值链有很好的理解长期可持续影响优先于短期财务收益 竞争合规政策 WFA的目的是代表广告商的利益，并作为广告业成员之间合法联系的论坛。显然，WFA的政策是，任何公司都不会利用它来促进任何反竞争或串通行为，或从事其他可能违反任何国家的反托拉斯或竞争法，法规，规则或指令的活动或以其他方式损害充分和公平竞争。WFA进行定期检查，以确保严格遵守该政策。作为成员资格的条件，WFA成员承认其WFA成员资格受竞争法规则的约束，并同意完全遵守这些法律。成员同意，他们不会直接或间接使用WFA（a）与一个或多个竞争对手达成协议或达成共识，（b）获得或试图获得，或交换或试图交换有关任何其他公司的机密或专有信息，而不是在善意业务的背景下，或（c）进一步进行任何反竞争或串通行为，或从事可能违反任何反托拉斯或竞争法的其他活动，任何国家的条例、规则或指令或以其他方式损害充分和公平竞争。请注意，本文件中包含的建议仅作为建议或提议。它们没有任何约束力，成员可以自由离开。 WFA布鲁塞尔,伦敦，纽约，新加坡 wfanet.org +32 2 502 57 40 linkedin.com/company/wfatwitter@wfamarketersyoutube.com/wfamarketers