创建强大的 AI 战略——从计划到执行

Gartner在线研讨会Gartner 提供切实可行的客观见解、指导和工具，帮助您提高绩效组织的关键任务的优先级 提高你的网络研讨会的经验问一个问题下载附件再看受限制的分布2© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。 Gartner 研讨会：创建强大的 AI 战略 - 从计划到执行Gartner联系受限制的分布3© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。些微安德鲁斯尊敬的副总裁分析师阿伦Chandrasekaran尊敬的副总裁分析师 4© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。ChatGPT的迅速增长已经打开了闸门时间百万用户ChatGPT InstagramSpotify Dropbox Facebook推特5天2.5个月5个月7个月10个月2年来源:Statista 5© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。愿景风险价值采用人工智能策略 NLP文本生成、问答、摘要、企业搜索、分类、实体提取、意图识别、翻译、重写、文本到语音转换计算机视觉图像生成、图像分类、目标检测、视频分类、图像文本注释软件工程代码生成、代码分析、搜索、文档、DevOps自动化一般科学和其他药物发现、基因组测序、化学配方、人机交互样本用例生成人工智能受限制的分布6© 2021 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。 7© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。练习1 -生成人工智能视觉和福利业务目标样本用例下一张(见示例)指标提高客户满意度员工工作效率降低成本加速新产品/服务创建 8© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。例如:人工智能风险和移植声誉能力• 偏见和缺乏透明度• 人工智能决策风险• AI /毫升攻击• 幻觉• 技术债务——可怜的数据、技术和体系结构• 人才管理• 内部阻力监管• 法律风险• 遵守法规遵从性和隐私法 9© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。练习2 - AI风险和移植风险类别风险下一张幻灯片中(见示例)缓解监管/隐私声誉/伦理内部能力 10© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。生成样本AI -比较的方法方法/的决定因素将生成模型用作嵌入式 ISV API（示例 - 通过 O365 的 ChatGPT）将模型 API 嵌入到自定义应用和工作流中（示例 ChatGPT API）延长创人工智能模型提示很好engg调优构建定制的模型成本组织/领域知识安全与隐私模型质量(幻觉、性能)实现的复杂性 11© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。锻炼3 -值和采用关键问题战术什么新AI角色和技能我们会需要吗?哪一个战术我们会用这个天赋吗？（例如，技能提升、招聘、咨询、外包等）我们将如何使用生成式 AI 服务（嵌入式应用程序、云 API 、即时工程、微调与建立模型)?我们将会怎样优先考虑人工智能的用例?哪一个标准我们会使用吗? 12© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。建议创建一份立场文件，概述基础模型的好处、风险、机遇和部署路线图。选择特定于任务的预训练模型，以避免昂贵的自定义和训练。灌输负责任的 AI 实践，以防止滥用并减少无意行为。指定一个孵化团队来监控行业发展，交流可能的艺术，试验业务部门并分享全公司的宝贵经验教训。 13© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。Gartner 是 Gartner， Inc. 及其附属公司的注册商标。Gartner的研究建议人工智能基础模型的创新洞察Arun Chandrasekaran， Magnus Revang and Arnold Gao （G00769102）快速回答:ChatGPT是什么?布莱恩·伯克伯尔尼艾略特和其他人(G00785961)生成AI的创新见解布莱恩·伯克、阿伦·钱德拉塞卡兰和斯韦特兰娜·西库尔 （G00778501）建立一个数字未来:紧急AI的趋势阿伦·钱德拉塞卡兰、布莱恩·伯克和埃里克·布雷特诺克斯 （G00761113）访问 Gartner 研究需要付费。有关信息，请联系您的 Gartner 代表。 要求演讲者受限制的分布14© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。 讨论关键主题，如执行领导力、数据和分析、客户体验、网络安全等。在 Gartner IT 研讨会/Xpo™ 上，您将重新构想您的领导力、技术和业务战略方法。了解更多:gartner.com/conf/cio # GartnerSYM世界上最重要的聚会cio和IT高管™2023年9月11 - 13日|黄金海岸,澳大利亚2023年10月16 - 19日|奥兰多,FL6 - 2023年11月9日|巴塞罗那,西班牙13日—2023年11月15日|东京,日本2023年11月28 - 30日|高知县,印度在今年的会议上,您将学习:发现增强 IT 和业务战略的工具和技术研究采用新兴和创新技术的机遇和风险挑战您对领导力的看法，发现新的领导方法© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。 Gartner在社交媒体上想随时了解情况吗？通过LinkedIn和 Twitter 与我们联系，接收最新的 Gartner IT 见解和有关研究、活动等方面的更新。这一切都是专门为 IT 领导者和决策者策划的。跟随我们想要将见解发送到您的收件箱？订阅我们的双周通讯。受限制的分布© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。 受限制的分布17© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。了解更多成为一个客户客户可以 24/7 全天候访问经过验证的管理和技术研究、专家建议、基准、诊断等。填写表格以与代表联系并了解更多信息。或致电我们：+441784614280 |+1 855 637 0291上午8点——7点等上午8点——下午5点,格林尼治时间星期一到星期五 受限制的分布18 © 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。得到更多的Gartner的见解下载研究幻灯片Gartner认为即将到来的和按需网络研讨会gartner.com/webinars率这个会话 受限制的分布19 © 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。率这个会话