这篇研报讨论了银行财资管理的数字化转型,以及如何通过精益管理来提升银行的数智未来。报告指出,随着宏观环境的复杂多变,财资管理需要苦练“内功”,以高系统性、高灵活度、高敏捷化的姿态进行管理模式的颠覆和管理手段的创新。同时,财资管理瓶颈突出,转型需要突破传统“枷锁”,包括底层数据重复取用、使用割裂且标准化程度不高,财资运营存在流程断点,尚未形成完整的经营决策分析体系等问题。因此,银行需要借数据与技术之力,建立统一的财资数据管理平台,以系统性思维贯通财务管理和资产负债管理的双向融合,以自动化方法打通业务、财务、资产负债营运流程和管理应用,最大程度上提升日常营运效能、发挥财资数据价值,让数字化转型真正解业务之难、为业务所用。
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