伊利供应链

伊利股份经过多年布局，已经搭建起一套高韧性、高效率的全链路供应链体系，同时还在持续推进全球供应链的协同升级，具体可以从几个维度展开介绍：

一、国内全链路供应链布局

1. 上游奶源端：通过控股优然牧业掌控饲料源头，应用TMR技术与高标检测体系保障饲源质量；推行规模化养殖，借助“数字牧场”实时监控奶牛健康，依托自有牧业提升生鲜乳自给率，执行超国标与欧盟的原料乳品质标准，搭配数智化溯源和全程温控体系管控原料品质 【1】 。
2. 中游生产端：打造“现代智慧健康谷”等智能工厂，用大数据优化生产排产，实现液态奶行业领先的每小时4万包灌装效率，全面执行高于欧标的质量管理体系，通过超1000项检测及FSSC22000认证；同时搭建数智化订单与物流中台支撑“一盘货”策略，用AI优化库存及物流路径，大幅提升产供销协同效率 【1】 。
3. 下游配送与渠道端：一方面搭建了特色冷链物流体系，在全国重点城市布局分仓，通过“工厂直送+分仓配送”的组合模式，既可以直接为大型客户大批量快速供货、保障产品新鲜度，也能覆盖中小客户的配送需求；同时还通过严格的承运商考核制度，全流程管控运输环节的冷链合规性 【5】 。另一方面搭建深度分销网络直控终端、覆盖下沉市场，借助数智化中台实现经销商精准补货与库存预警，提升资金周转效率与抗风险能力，同时对零售终端实施数字化管控，保障产品陈列与新鲜度，打通线上线下全渠道流量，完成从销售到消费者心智触达的闭环管理 【1】 。

二、全球供应链协同布局

伊利通过“出海+并购”的全球织网策略搭建全球供应链壁垒：

• 区域布局上，将冷饮作为国际化先锋深耕东南亚市场，2018年在印尼推出冰淇淋品牌Joyday，2021年建成东南亚投资规模最大的中国乳企自建生产基地，还配套落地了通过当地权威认证的标杆研发实验室，携手当地500余家仓储企业搭建区域高效供应链网络，同时收购泰国本土最大冰淇淋公司Chomthana快速抢占当地市场份额 【4】 【7】 。
• 全球资源整合上，先后全资收购新西兰第二大乳企Westland掌控优质奶源与乳铁蛋白资源，收购新西兰乳企Canary Foods补强黄油、奶酪的全球化产能与ToB渠道，战略收购澳优乳业完善羊奶粉业务版图，截至2023年已在全球布局15个创新中心，联动2000多家全球合作伙伴 【4】 。
• 截至2025年末，伊利在全球拥有77个生产基地，综合产能达1600余万吨/年，产品销往80余个国家和地区，同时持续完善海内外生产基地联动机制，全面提升全球产供销的统筹规划、运营协同与风险应急能力，充分发挥全球供应链网络的高效协同优势 【3】 。

三、供应链配套升级

伊利还在持续强化立体化渠道和供应链的适配性，在巩固传统渠道覆盖的同时，积极把握商超调改、内容电商、即时零售等新渠道机会，拓展餐饮、户外、健身等新兴消费场景，依托供应链的规模优势和柔性管理能力，推动产品组合和不同渠道的需求精准匹配，支撑业务的可持续增长 【3】 。