超越韧性：铸就耐久，为胜而创。

SECTION 01: 1铸就耐久，为胜而创。我们共同取得的成就，以及我们前进的方向铸就耐久，为胜而创。超越韧性

核心观点： 印度汽车零部件行业在过去十年中取得了显著增长，展现出强大的韧性，并面临着未来十年的机遇与挑战。行业需要将韧性转化为可重复的增长和竞争优势来源，以应对未来的颠覆和波动。

关键数据：

• 印度汽车市场已跃升至全球第三大市场，仅次于中国和美国。
• 汽车零部件行业过去五年年均增长约17%，预计到2026财年将达到约860亿美元。
• 行业已从贸易逆差转变为净贸易顺差，2024财年出口额达到约30亿美元。
• 本地化程度已超过行业需求的70%。
• 行业期望在30财年实现约2000亿美元的营收。

研究结论：

• 韧性建设能带来长期回报，有韧性的公司在冲击年份表现更佳，利润率优势会随时间扩大。
• 行业面临着六大结构性趋势带来的新机遇：高端化、电子内容、电气化、出口、本地化和安全。
• 行业正经历数年来最强劲的增长浪潮，但同时也面临前所未有的颠覆性变革。
• 领导者正被拉扯在多个战略轴上：提前投资或等待、拓展新客户或深耕现有客户、自主研发或并购、自动化或投资人力。
• 领导者时间主要投入到维持业务运营，而非规划未来方向。
• 行业所经历的动荡前三项：原材料和能源成本飙升、人力短缺以及需求波动。
• 有韧性的公司采取了具体的韧性实践，包括：投资能力、建立完善的监测机制、为...做计划、专注于能力建设与技能发展、优化规划流程、扩大你的招聘来源、设计制造柔性、运行正式的供应商开发项目、提升出口竞争力以拓展全球市场准入。

韧性路线图五项原则：

1. 人与人才： 确保生产一线人员稳定并提升其技能，减少对少数关键人员的依赖。
2. 供应链： 运行供应商风险雷达，并为其提供真实供应商信息，关注次级风险监控，建立完善的供应商评估机制。
3. 需求组合： 建立系统性的预测能力，减少客户专注，提升OTIF和品质，深化现有客户关系。
4. 增值能力： 围绕如何增加能力的问题，明确设计所有权，按图施工或共同开发，或拥有更多您的设计。
5. 技术赋能： 从数据采集到让技术发挥作用，逐步建立数字化成熟度。

领导力操作原则：

• 加倍投入并扩大规模：投资、扩张并抢占市场份额。
• 转型制胜：重塑模式，构建新事物能力，并引领变革。
• 增长优化与收获：重塑简化，提高效率，并从核心中最大化价值。
• 做出大胆的选择：减少暴露，并重新分配资源。

生态系统支持措施：

• 技能提升、培训和人力支持。
• 深化设计、工程和研发能力。
• 提高先进技术和关键投入的本地化程度。
• 扩大进入全球市场的途径。