豫园股份2026年中期业绩发布交流会核心纪要

发布时间：2026-08-21 一、AI总结内容 一、核心要点 1. 上半年经营与战略补短板：完成扭亏为盈，补强文化资源分散、出海路径模糊、大豫园商圈运营不足等六大短板，海外营收同比增长288%，完成大豫园一期提质、二期北里获文物批复等关键进展2. AI与数字化落地：锚定AI+业务战略，建成全域数据底座，完成珠宝板块全链路数据接入，落地智能体产业底座，覆盖全域营销、珠宝全链路运营等场景3. 核心业务进展：老庙升级“小运乘大运”品牌，推出非遗新品；大豫园明确定位，打造全球非遗对话场；珠宝板块推进一口价非遗新品，应对金价波动风险 二、投资线索 1. 下半年重点动作：老庙推出罗小黑IP联名、江南非遗2.0系列；大豫园落地羊年灯会、打通跨商圈动线；海外加速港澳、东南亚布局；AI完成全产业数据覆盖2. 长期竞争力：三大壁垒——非遗东方生活美学、多业态协同出海、大豫园产业融合资源三、风险与关注 1. 短期风险：金价波动影响珠宝定价、海外地缘政治及汇率合规风险、AI落地避免重复投入2. 中期规划：优化负债结构，上半年资产负债率降至70%以内；保障现金流平衡，统筹大豫园、海外等项目资金投入四、股东回报与市值管理 1. 加大核心资产披露，传递大豫园、海外、非遗价值；建立长效分红与投资者沟通机制，推动内在价值与市值匹配 二、音频原文（转写） 品牌价值加盟渠道重点太弱，刘强输出标准化的运营模式，线上渠道推进全平台资源整合，与多品牌的协同运营，以数字化基建夯实运营效率。海外渠道以文化出海为核心，牵引探索多元化的业务合作模式。在全球化布局上充分的依托复兴的文化资源和全球化资源分阶段，推进品牌出海供应链搭建和产业整合。短期深耕东南亚同时布局美加澳打通海外的免税与线上渠道中长期着眼布局。 欧美中东主流市场通过产业投资，以并购完善我们的整体品牌矩阵，打造具备全球竞争力的珠宝产业平台。那么第三个方面呢？在精细化运营体制和夯实长期差异化竞争力上呢？我们将从终端人才会员商品四大维度来持续推进精细化的运营。 首先，推进门店的分类，分级落地终端标准化的运营体系，打造以景荣楼福佑店为代表的品牌文化地标。同时加快布局轻量化的新型门店同步统1全渠道的商品服务定价标准等等，依托数字化工具实现终端的高效管控。二呢是实现和升级珠宝零售学堂的概念，系统化的开展终端服务运营管理培训，重点强化高端服务体验，培训与旗舰店的人才孵化，打造辐射，全国乃至于全球的人才培训基地。为为品牌的长效发展输送专业人才。 三是数字化的会员运营，打通全渠道的运营，呃会员体系用数字化手段来精细化运营用户同时升级终端的服务，承诺树立行业的服务标杆，筑牢用户信任基础。四是商品的全链路，数字化管控完善好运保在线订货商城， 丰富商品供给，优化库存管理，精准赋能终端的选品备货，实现商品高效周转精准运营。以上呢，就是我们今年重点聚焦的三大方向。谢谢，好的感谢，感谢韩威总有请下一位投资人提问。 嗯呃分析师郭庆龙啊，很荣幸有这个提问的机会啊，我是想问一个关于ai相关的问题啊，呃，也想请教一下，管理层公司旗下覆盖珠宝餐饮商业化运营和多元化业态产业跨度非常大啊，核心经营数据标准比较难统，一公司是如何在aai多线并行推进的过程中解决数据？对标的难题的同时，上半年公司在全域数据中台搭建跨板块数据打通和资产归集方面做了哪些实质性的工作？对于呃珠宝库存周转大预言商圈客流转化门店人效等核心数据提升后续如何通过a i规范化的？ 呃治理ai深度赋能打好底层基础，同时避免停留在呃单点零散试点，从而在呃ai上形成全面化的规模化的价值啊，请教管理层，谢谢。好的，感谢您的问题。那由我来为您解答。Ai时代预言股份锚定o. Ina.I从业务加a. I进化到ai加业务战略目标，推进全业务数据治理，与ai深度的核心攻坚战攻，心攻坚战。 接下来由我有三个维度向您进行简报。第一，以顶层架构破局筑牢ai加业务的核心底座坚定aios战略持续打造体验效率，连接协同四大维度深度融合的数据底座构建业务数据，孪生与人机协同智能决策中枢。我们落地了一个平台，两级协同分域治理的治理框架。一个平台是指在原有的数据中，台基础上升级建成无舱一体的数据中心，作为全产业数据资产的唯一底座分批归集各产业的核心经营数据，从根源消除数数据的孤岛，彻底解决数据出门多出多门的历史。 问题两级协同是指建立股份与产业的两级联动机制，股份侧重牵头定标准跨域拉通。全域统筹产业产业策落呃侧落地本本业态的数据治理与业务协同，兼顾全局统一的规则与业态经营的灵活性。分域治理是指围绕人货场三大核心数据域，按优先级推进口径统一与全生命周期的管理配套常态化的数据运营为a i加业务筑牢可靠的数据根基。第二点锚定战略落地上半年ai加业务已跑出了加速度。 首先呢，豫园股份数据平台完成了ai专项的能力升级各产业会员销售客流财务供应链等核心的经营数据接入了进度超预期。截止2026年的上半年珠宝板块已经率先完成了全链路的数据接入。打通了从产品设计生生产的仓储到线下门店线上渠道的全流域的数据，同步完成了文化饮食时尚表演两大核心板块的合计数据的危机。跨板块的用户会会员数据已经实现了初步共享已经覆盖80%以上的核心的业态关键经营维度，第二点是建成了豫园股份的统一的ai智能体的产业底座全产业按需复用零门槛调用。 大幅度的降低的成本快速落地了多类的核心场景，包括覆盖大医园的全域营销海外业务动态管理腹地的商业运营洞察餐饮消费数据的预测珠宝全链路的运营等场景。第三点呢沉淀出了选场景数据治理知识体系的构建，以及应用落地的四部可复制的方法论。经多业态验证可直接复用，为全股份的产业快速推动。A i加业务扫清了路径障碍，第3点，坚持ai加bi，以用促智实现从试点到全股份产业规模化的价值跃迁。 公司绝不做为治理而治理的无效投入，以ai应用反向牵引数据治理形成了。业务提效数据完善能力提升的正向循环完全贴合a i加业务的进化逻辑，以大元商圈客流转化为例，我们已治理拉通了产业数据，上半年也退出了豫园首个预能体小域，下半年养进1步融通，各产业会员进行。营销转化能力的建设，那么后续呢？下半年我们还会由核心的四项工作重点进行推进。 第1.2026年度呢，年底前，我们会完成全股份产业核心经营数据100%的全域覆盖第二呢，联通全产业的知识库推动ai从能查数能算数精进精精，进到懂业务会决策。第三呢建立场景技术人才a.I组织协同机制开展a.I先锋a,ib,pait,phrbp33制活动与持续的a.I应用创新大赛激发全体员工参与创新的动力第四，依托统一的数字技术与协同机制杜绝各产业ai应用各自为战重复建设，最终完成从单点试点到全产业的ai加业务规模化价值释放的关键跨域，为豫园高质量发展注入ai的行动能。 以上是我对您问题的回复。好的，下面有请下一位投资人的提问。有请下一位投资人的提问。嗯，你再等一下，看看还有没有其他投资人。 对公司的经营情况有相应的问题。对有网络可以了，是吗？好像好，请您提问。现在啊，我听得到了哎，各位领导好我是在提问的机会啊，呃，我想请教两个问题。 呃，一方面呢，是上半年老妙将品牌主张呢，由带来好运气升级，为了小运城大运具体点呢，我们是落地了哪些营销和产品的运营举措？用户认知和市场转化的效果怎么样呢？呃以及啊，相较于同一品牌啊，我们这个新的趋势是怎么形成差异化优势提升品牌溢价，弱化金价波动，对于品牌定价呃，产品定价的制约的呢，然后以及上半年天官赐福这个ip的年龄啊，有持续的放量叠加上豫园灯会的非议资源，那我们下半年在ip联名费产业化这块有哪些落地的计划？ 以及长期来看公司如何把非遗的工艺打造成我们独家的产品壁垒去推动一口价产品占比的稳步上行，改善我们板块的盈利水平呢？以上几个问题感谢。哦，感谢您的问题。您的问题和我们的珠宝时尚板块有关这个问题继续请我们韩魏总给您解答。 好的，好的，感谢这位浙商证券的朋友提的问题。那么今年上半年呢，我们老庙把品牌升级为小运成大运。简单的来说呢，就是把传统的好运文化做得更加现代，更加年轻化，更贴近当代的消费者。我们围绕着产品与营销同步推进。 产品这边呢，我们推出了马上有米的好运系列，专门面向年轻群体，款式偏潮流偏轻巧，把点滴积累，汇聚好运的这个概念，做成大家可以佩戴的首饰，符合年轻人的消费习惯。在营销上呢，我们联动的短七代言人常华生传递稳步耕耘积攒好运的理念，把产品体验和品牌情感深度绑定。从实际效果来看，品牌年轻化的认知已经初步建立，年轻用户对我们的新主张感知明确明显提升。同时，新品的市场反馈也很不错，也验证了我们品牌价值加产品创新，加整合营销的这套打法是能够跑通。 为好运文化的长期战略打下很好的基础。其实呢，在我们这个行业吧，黄金文化大多停留在传统起伏的层面。我们的小运乘大运这套新叙事，目的就是搭建1套属于老苗自己的完整的好运价值体系，拉开和同行的差异增厚品牌溢价，对冲金价波动带来的经营压力。我们重新梳理老庙的好运文化内涵，提出越努力越好运和越久远越好运的这两大观点，把传统的被动起伏转变成和当代消费者共情的成长价值观，建立独属于老庙的品牌心智。 同时呢，我们在产品上持续把非遗工艺文化元素融入到新品研发，让首饰不仅仅是黄金，更有工艺和文化的分量。另一方面，品牌端也在做代言人的迭代，持续做年轻化运营，加深用户的情感认同。我们希望引导消费者不要只盯着原料的金价去做选择，而是更多的看重文化共鸣公益价值和情感认同。这样的既能拉高品牌的长期 溢价，也能够降低金价对波金价波动对定价利润的冲击，增强我们的整体抗风险能力。 那么下半年呢，抓住我们上半年像天官赐福这样的一些成功的经验，我们将推进两条主线。一是靠ip联名继续抓年轻增量，二是靠非遗来筑牢我们的文化壁垒。在ip联名方面，上半年天官赐福的2.0结合预言的线下活动已经完成一轮年轻的圈层破圈。下半年，我们会落地老庙和罗小黑的ip联名，这个ip受众覆盖覆盖面更广，商业潜力可观，我们会抓住ip的流量窗口，结合商圈的大屏，重点门店线上种草的配合，以及线下的落地。 争取做成行业内有代表性的ip合作案例，以进一步扩大年轻的消费客群。在非遗的产业化方面呢，下半年我们会围绕江南非遗做三件事情。9月份在产品端呃明确的说是9月16号，我们会上新古印金座的2.0系列，把江南丝织技艺和古法黄金黄金相结合，丰富我们的非遗产品矩阵在品牌端，我们会官宣全新的代言人。强化东方美学的调性，另外呢，我们和浙江省博物馆达成合作借力馆藏非遗资源来开发我们的产品，拿到专业的文化背书，提高产品的文化价值。 把非遗工艺做成老庙，独有的产品和文化壁垒是品牌长期升级的重中之重，同时也是优化产品结构，改善盈利结构的核心路径。对此，我们已经有了一套相对行之有效的中长期规划。首先是明确阶梯式的战略，推进节奏。我们将今年定定位为江南非遗的元年完成赛道卡位，与用户的心智铺垫后续将持续深化定位，打磨工艺，迭代新品，把非遗从仅仅以前的几款单品。 沉淀成品牌的核心持续资产第二，从研发和供应链端打造工艺的护城河，我们搭建了上海和深圳的双设计中心。联动设计师平台国内外设计大师非遗传承人等结合ai提升原创能力打通非遗工坊与核心供应商的协同链路，建立专属工艺标准与品控体系，联合研发新材料和独家工艺，兼顾工艺稀缺性与产。能的品质可控以支撑高价值的产品输出，那么第三呢靠终端场景放大文化溢价，我们将以锦荣楼旗舰店为样板，做非遗主题的空间升级，把产品陈列文化展览互动体验结合起来重塑消费体验。 打磨成熟之后呢，将向全国复制释放，释放产品溢价，带动全面的盈利改善以上呢是我的回答，谢谢好的，感谢韩伟总有请下一位投资人发问。魏大哥感谢这次提问机会啊，我是中信证券的分析师李玉玲，我这边有几个小问题，想请教一下管理责任。呃，基于上半年大裕园运营与建设的进展，公司全年如何统筹大裕园一期的提质增效，加上2期三期开发建设以及片区的互联互通三维推进节奏。那下半年，豫园一期在珠宝主题的场景里打造老字号年轻化升级跨bfc帮帮中路的动呃动线打通有哪些具体的计划？ 那么针对上海国际珠宝时尚功能区的建设啊，下