600702 舍得酒业 舍得酒业2026年8月19日投资者关系活动记录表

编号：2026-002 2026年上半年，白酒行业整体仍处于深度调整期，存量竞争格局延续，消费动能偏弱，传统与新兴渠道博弈加剧，白酒产品销售持续承压。为应对行业挑战，公司主动实施“控量挺价”策略，适度控制发货，积极支持经销商进行库存消化。同时，公司始终坚持长期主义，进一步强化市场基础动作，加大消费者培育工作力度，阶段性提高市场投入。公司主动采取的相关措施进一步拉动了渠道动销，持续提升了消费者对品牌的好感度与口碑评价，为公司后续发展奠定坚实基础。 二、交流互动 1.关于公司2026年下半年的经营规划？ 投资者关系活动主要内容介绍答：2026年下半年，公司将保持战略定力，坚持以老酒战略为基石，推动多品牌战略、年轻化战略和国际化。一是持续提升营销管理，聚焦核心大单品，打造更多抗风险市场，同时敢于模式先行，大胆破局，加快“全面向C”转型速度；二是巩固老酒品质根基，积极探索老酒价值，构建稳定、可控的质量与食品安全底盘；三是持续推动EHSQ体系升级,以精益管理为支撑，促进企业提质增效。未来，公司将持续围绕“自驱、革新、破局、共赢”的工作主题，强化核心竞争力，打好关键战役，推动企业高质量可持续发展。2.公司上半年核心区域市场表现及后续布局规划？ 答：公司上半年核心区域市场整体保持稳定，部分市场实现稳中有升，后续公司将持续聚焦核心省份，重点推进德州、聊城、天津、成都、绵阳和遂宁六大基地市场建设，持续巩固重点区域市场优势。 3.公司如何夯实老酒战略的品质基础？ 答：公司坚持以科创为引领，探索老酒价值，积极创新，持续淬炼“极致的产品主义”。一是持续巩固陈年老酒品质价值体系，升级《坛贮老酒质量保证内控准则》，夯实老酒全链路品质管控标准，进一步筑牢舍得老酒品质护城河；二是基于市场洞察，预判需求趋势，进行技术和产品储备；三是聚焦工艺成果落地转化与酒体设计进阶，提升工艺创新、酒体赋能、产品孵化三大核心能力，以技术革新推动产品提质；四是持续深耕文创赛道，围绕用户消费偏好，以酒体创新、包装创新，满足个性化消费需求。 4.公司2026半年度经销商情况介绍？ 答：报告期末，公司酒类产品共有经销商2453家。公司贯彻执行老酒“3+6+4”营销策略，不断强化与经销商的长期合作，通过推动“3+1”经销商顾问委员会机制，增强厂商协同，深化经销商分级管理，持续提升经销商质量。 5.公司2026年上半年管理费用同比减少的原因？ 答：2026年上半年，公司持续实施精益化管理策略，开展降本增效战役，持续优化组织架构，强化成本费用管控，实现管理费用同比减少以及运营效率的提升。 6.公司在消费者培育方面有哪些举措？ 答：公司围绕“全面向C”策略，一是盘活经销商及核心终端的消费者资源，高效触达C端，积极推动“酒餐+酒景+酒旅”产业联动，打造多元消费场景；二是建立战略客户工作组，通过复星生态资源协同等方式直接服务企