气候与供应链

采取行动的商业理由 内容 05执行摘要01 关于本报告 06将气候风险纳入供应链管理气候变化与08供应链管理气候风险09 11商业案例 19 附录 气候变化影响每一个人、公正转型和健康。所有论文全球范围内，这一系列旨在驱动商业发展，具有深远影响。公司内部及供应链的健康相关韧性，与社会正义和人权息息相关。压力、自然资源竞争以及对生计、饥饿和移民的影响，都需要立即采取全球行动。本报告是六份气候枢纽报告系列的一部分，该系列涵盖人权、包容性经济、妇女赋权、供应链锁链，以及在社会弱势群体中。这些报告关注对企业至关重要、在当前政治环境中至关重要以及建立韧性关键的问题。 本报告是六份系列报告之一，涵盖气候关联报告。 该报告还受益于与BSR成员公司、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）秘书处以及“我们致力于商业”（We Mean Business）联盟中BSR合作伙伴组织的对话。 本文探讨了气候变化与供应链的关联。本报告旨在： 识别气候变化对公司供应链的潜在影响，特别是鉴于供应链管理对成本、速度、质量和不确定性的关注。 尽管气候风险因行业而异，本报告旨在适用于大多数行业。本报告的主要受众是企业供应链、采购和采购专业人士。它也适用于战略、风险管理、运营和其他企业职能；金融机构（例如，那些考虑投资或保险风险的机构）；政策制定者；以及其他人员。 概述企业如何提升其供应链和运营的韧性，包括供应商设施、当地社区以及原材料、零部件和其他商品及服务的采购。 本研究借鉴了广泛的文献资料，包括关于气候影响、供应链管理和气候变化金融与经济方面的文献。 dwei@bsr.org.这份报告由魏大卫和钱马斯尔执笔。任何错误均由作者负责。如有意见或疑问，请致魏大卫。 致谢 作者感谢BSR的Tara Norton、Meghan Ryan和Giulio Berruti在同行评审方面提供的富有见地的反馈。本文借鉴了BSR早期的一项工作：Norton, Tara; Ryan, Meghan; and Wang, Fengyuan. 2015. “Business Action for Climate-Resilient Supply Chains: A Practical Framework from Identifying Priorities to Evaluating Impact.” BSR Working Paper. BSR, San Francisco. 免责声明 BSR会不定期发布研究报告，旨在增进人们对商业在社会中作用的理解，以及与企业社会责任和负责任商业实践相关的趋势。BSR坚持不充当其会员的代表，也不认可特定的政策或标准。本出版物中表达的观点是作者的观点，并不代表BSR会员的观点。 建议引文 魏 (Wèi), 大卫 (Dàwèi), 和 (hé) 蔡斯 (Cài Sī).2018. “气候 (Qìhòu) 与 (yǔ) 供应链 (gōngyìng liàn). 商业案例 (Shāngyè ànlì) 为何行动 (wèi hé xíngdòng). 报告 (Bàogào). BSR, 旧金山 (Jiùjīnfēn). 气候供应链+ 现代供应链的特点——其全球地理覆盖范围、日益在特定地点生产的专业化投入以及因准时制生产而减少的库存——使其更容易受到气候风险的破坏。 枢纽 气候行动为公司降低现有供应链成本提供了机会。 来自CDP供应链计划成员的报告显示，有99家参与公司 商业案例 机遇 风险 包括机会： 能够成功应对物理和监管风险，并满足不断变化 • 资源效率• 低温室气体能源来源的益处• 创新产品和服务的开发• 低温室气体经济中的新市场• 对气候影响具有韧性 气候风险影响关键供应链的成本、速度和响应能力、质量以及中断的不确定性。 鉴于气候变化带来的影响和不确定性，若能满足客户期望、保护工人并有效适应技术变革，企业将能更好地立足竞争。 企业通过增强供应链上运营和社区的抗风险能力来降低这些风险并提升供应链绩效，具有明确的商业价值。 2011年泰国严重洪水期间，全球有超过14,500家依赖泰国供应商的企业遭受了业务中断。 电子制造商和汽车公司受到了特别大的影响。 • 希捷科技占据了全球硬盘市场的三分之一，但其出货量下降了45%。• 惠普损失了20亿美元。• 由于全球硬盘短缺，NEC裁员1万人。 建议 企业可以通过识别并行动于其具有最大影响力和作用力的环节，来应对供应链中的气候相关风险、创造价值，并可能发展出竞争优势。 识别气候优先事项 对供应链进行结构化评估可以帮助企业优先处理那些在构建供应链韧性方面最具机遇的高风险区域——包括高温室气体排放区域和高气候脆弱性区域。 采取行动：气候行动有多种形式，公司可以通过采用结构化方法来识别最具影响力的行动，从而提高效率。公司可以采取的供应链气候行动类型包括内部行动、与供应商合作以及更广泛的合作。 采取行动，制定目标 制定目标：设定可衡量、有时限的目标有助于企业聚焦并推动其行动以应对供应链气候风险。这也有助于企业在没有具体目标的情况下更快、更盈利地降低这些风险。 监控、评估和报告有助于公司了解不同行动如何有助于实现目标以及有效应对供应链气候优先事项。它们还可以确定公司是否需要调整其方法。 评估影响 执行摘要 其核心，供应链管理有四大主要目标：降低生产总成本，提高交付的速度和响应能力，提升所生产商品和服务的质量，以及管理重大中断的不确定性。 现代供应链的特点——其全球地理范围、日益在特定地点生产的专业化投入以及因准时制生产而减少的库存——使它们更容易受到气候风险的破坏。气候变化现在影响这四个目标中的所有四个。 气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议为气候风险提供了清晰的分类，这将有助于在整个报告领域内建立更多的一致性。该工作组使用两类风险： 向低碳经济转型也带来了政策与法律风险，这些风险源于多种趋势：温室气体（GHG）排放定价、区块链等新技术带来的冲击、日益增长的客户对低碳和气候韧性商品及服务的市场需求所引发的市场风险，以及对企业品牌资产和未来业务的声誉风险。 • 由急性物理气候风险（如极端天气事件）和慢性气候模式所引发的问题，正在破坏原材料和能源供应、供应商运营以及供应链上当地社区的资源获取能力。 我们建议企业通过采取以下几步措施，在其供应链对其影响最大、影响力最强的环节着手应对气候风险： 010203 考虑广泛的气候风险，并优先处理供应链中风险最高的部分。 落实供应链行动，包括与内部采购团队、供应商合作，以及通过更广泛的协作，并为这些行动制定可衡量的目标。 评估供应链行动的影响，并随着时间的推移调整行动和目标。 通过将气候风险纳入考量并增强依赖其供应链的社区的抗气候能力，企业可以提高实现其供应链目标的可能性。 将气候风险整合入供应链管理 供应链管理是企业在日益复杂、全球化和相互依存的全球经济中取得成功的关键工具。越来越多地，由于气候变化，供应链面临中断——而现代供应链的特点则放大了这种影响。成功的企业将评估并应对气候变化对其供应链构成的各种风险。 其核心，供应链管理有四个主要目标： • 降低商品和服务的生产总成本。• 提升商品和服务的交付速度与响应能力。 拥有高效供应链管理的企业能够及时且可靠地向客户提供具有价值的高品质商品或服务——因此更有可能取得成功。然而，全球供应链的复杂性加剧了气候变化对上述每个因素造成的干扰。 远距离运输货物的全球供应链面临着更大的地理风险。1 少数地区生产的专业化投入使公司容易受到当地中断的影响。准时制生产和利用大数据分析来减少库存意味着当中断发生时保护更少。而且，曾经线性的供应链转变为复杂的网络意味着中断正变得更具不可预测性。因此，气候变化是一个系统性风险，影响着每家大型跨国公司。 气候变化与供应链管理 世界经济论坛2018年全球风险报告再次显示，极端天气事件、自然灾害以及气候变化减缓与适应的失败，在可能性和影响程度最高的风险列表中位居前列，这凸显了气候变化对企业构成实质性风险。这一点得到了气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议的认可，其提醒我们，由于气候相关风险具有不可分散性且影响几乎所有行业，投资者认为需要对此予以特别关注。 本文详细阐述了气候变化如何影响供应链管理，以及这种影响如何作用于商业成功，并探讨了供应链管理专业人士如何在关注成本、速度、质量和不确定性的同时，将气候风险纳入考量，同时为增加客户寻求的商品和服务中的低碳与气候韧性特质提供机遇。 2017年，三个四级飓风——哈维、伊玛和玛利亚——袭击了加勒比海和美国。在美国，飓风玛利亚摧毁了波多黎各的医疗设备制造能力，导致全国医用输液器短缺，迫使医院使用替代产品和供应商。受飓风哈维影响，潜在收入损失最大的行业是石油和煤炭产品制造业（37%）、化学制造业（13%）和石油和天然气开采业（12%）。 气候风险——这些风险源于地球大气持续变暖以及社会试图限制这种变暖的努力——会影响供应链管理的四个主要目标。它们可能： • 提高商品和服务的生产成本及成本变动性。• 影响商品和服务的及时快速交付。• 降低所提供商品和服务的质量。 气候风险 气候变化给企业及其所依赖的社区带来了广泛的风险。一些风险源于环境发生的直接物理变化。另一些则是间接的，它们是我们对气候变化集体应对以及我们努力向低碳经济转型所导致的结果。 TCFD建议为企业披露气候风险提供了一个有用的框架，并相应地帮助供应链专业人士了解他们面临的气候风险类型。如今，主要的可持续性报告标准（CDP、SASB和GRI）正将其方法与TCFD建议保持一致，这正在为报告领域带来更多一致性（并为可持续性从业者消除了一个痛点）。 物理风险 气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议涵盖了两种类型的物理气候风险：急性物理风险，这类风险由特定事件驱动，例如飓风、台风和洪水；以及物理风险，这类风险源于气候模式发生的长期慢性变化，例如海平面上升、干旱和慢性热浪。5 无论是急性物理风险还是慢性物理风险，都会影响公司供应商投入的成本、速度或质量，以及供应链的不确定性和韧性。 气候变化也可能在短期和长期内直接影响公司一级运营供应商。例如，极端天气事件可能突然关闭供应商的设施，或者长期热浪可能因生产线额外磨损而降低供应商的生产效率并增加成本。 除了物理操作和物质投入外，气候风险还以多种方式扰乱当地社区，这可能影响供应商的劳动力。例如，气候变化可能加剧疾病媒介，从而恶化工人健康，并对公共卫生基础设施施加额外压力。气温每升高1摄氏度，劳动生产率大约下降2%。在美国，在户外温度下工作的工人（如建筑、农业、采矿和制造业工人）的总劳动时间每升高1摄氏度，下降了半个百分点。 气候风险会改变原材料和能源供应以及其供应商的可获得性。急性物理风险，如意外的洪水或水资源短缺，可能迫使发电厂、矿山或运输路线暂时停工。慢性物理风险，如气温上升或降雨模式变化，会改变农业商品投入的产量，并使基础设施退化，从而需要放弃过去的运输路线。 转型风险 气候变化影响市场风险，导致客户对各类商品和服务的需求发生变化。例如，山区降雪减少导致游客数量下降，冬季运动相关销售额也随之减少。同时，客户在购物时越来越重视气候行动，这体现在人们对低碳交通的兴趣日益浓厚、9 家公司测试“碳中和”电子产品的市场，以及气候变化可能引发沿海房地产价格重新评估的风险 11。 气候相关财务信息披露工作组（TCFD）也指出了向低碳经济转型所带来的风险。 这些风险源于多种政策与法律因素：旨在减少温室气体排放的政策，例如碳市场、碳税或间接施加碳价的政策；促进应对物理气候风险的政策；以及已提交至法院的与气候相关的法律诉讼。这些因素增加了与温室气体排放相关的供应链成本，从而推高了高碳能源投入的价格。 这些风险随着供应商根据市场信号调整生产而级联传递至供应链。市场不确定性可能导致企业寻求更大的供应链灵活性。如果企