麦当劳 MCD.N 2026年第二季度业绩交流会

早上好,所有人,感谢大家今天参加我们的电话会议。我们的董事长兼首席执行官,Chris Kemchsky,首席财务官,伊恩·博登。作为提醒,我们收益公告和AK文件中的前瞻性陈述也适用于我们今天在电话会议上的评论。这两个文件都可以在我们的网站上找到,正如今天电话会议中提到的任何非GAAP财务指标的调整一样,以及他们相应的GAAP措施。在今天早上准备的讲话之后,我们将回答您的问题。请只问一个问题,然后重新排队回答其他问题。今天的电话会议将进行网络直播,它也被记录在重播网站上。现在我将把话筒交给克里斯。早上好,所有人,感谢您加入我们。在伊恩公布本季度详细结果之前,我想做两件事。回顾我们在辅助新拱门策略下取得的进展,并突出麦当劳如何为长期价值创造做好准备,并提供本季度的快照。什么奏效了,我们没有做什么,我们正在做些什么来解决我们的机会。在我们准备的标记结束时,我将在投资者日之前预览麦当劳。我们还将分享一些关于我们在美国领导层变动的额外观点。S.为什么天空安德森过去的成就让我相信她是这一刻的正确领导者。大约六年前,我们推出了加速定制策略,以推动我们下一阶段的增长,并为我们的数字第一未来奠定基础。战略奏效了。我们系统销售额增长了约400亿美元,营业利润增长了超过30亿美元。我们通过专注于我们的三大增长支柱来实现这一目标。我们的麦当劳我们喜欢给他们打电话。我们通过依靠粉丝来最大化营销,创造文化时刻,推动消费者参与和餐厅流量。因此,在过去的六年里,我们与关键美国的品牌相关性。 S. Z世代消费者有所增加,我们现在相对于主要竞争对手拥有显著的优势。麦当劳品牌仍然是我们行业中和世界上最强大的品牌之一。我们致力于我们的标志性核心菜单,专注于170亿美元的品牌,特别关注我们的关键牛肉。鸡肉和饮料类别。我们创建了一个全球类别结构,以提高我们的创新速度。我们已经从这种专注中看到了显著的好处,尤其是在饮料方面。我们已经加倍了四度。在数字领域,我们已经建立了行业最大的客户平台,拥有近2.2亿活跃用户。我们现在是世界上最大的忠诚度计划之一。在交付中,我们发展了一家拥有行业领先的成本结构的高效企业,每年系统销售超过200亿美元。在开车经过,我们使业务现代化,并投资于提高准确性和缩短服务时间的技术。在发展中,我们正朝着50000家餐厅迈进,这得益于我们历史上最积极的新餐厅扩张。同时,我们现有的餐厅庄园也是行业最现代化的。随着我们对这些增长支柱的执行,我们还做了幕后的艰苦工作,为数字第一未来整合我们的系统。我们现在接近将所有主要市场都放在一个应用程序中,一个忠诚计划,一个定价引擎,一个HR系统,一个金融体系。这将推动成本节约,加速创新,加强安全和增强稳定性。批判性地,随着我们所有的数据即将汇集在全球的数据湖中,我们也将能够充分利用人工智能带来的新机遇。我们将在九月份的投资者日上听到更多关于这些内容的信息。现在,我回顾了在拱门下取得的进展,并强调了我们持续努力创造长期价值。我将提供我们第二季度麦当劳系统的快照。以不变汇率计算,Stwide销售额增长了4%反映出新单位开业的贡献正在增加。全球可比销售额增长1.3%我们每个业务部门的可比销售增长均为正。我们的国际市场,占我们系统销售和营业利润的一半以上,继续证明我们的剧本正在发挥作用。强大的执行和价值主张,我们许多国际市场的菜单创新和创意营销继续受到客户的欢迎,支 持的结果大致符合我们的预期。转向我们。在强劲的开局之后,业务大幅放缓,拥有0.8%的可比销售增长在本季度。这低于我们的预期,我们将在今天的电话会议上详细讨论。我们没有战略问题。我们只是没有在第二季度达到我们需要的水平。我们的执行机会分为三类。第一,尽管我们已经恢复了整体价值和可负担性领导地位,我们的餐厅级别结果表明,整个系统的执行不一致。表现最好的餐厅始终执行我们的新日常价格菜单,并实现了强劲的餐厅运营。我们需要在所有餐厅执行同样的水平。第二,我们的餐厅团队在本季度被太多的部署所淹没。这导致了餐厅运营效率的下降。这影响了客户服务时间,随着服务时间的延长,满意度得分下降。第三,我们的营销计划没有达到预期。现在我将把电话转给伊恩,他将详细介绍我们的业绩和执行机会。谢谢。克里斯,早上好,每个人。第二季度,麦当劳系统化销售额以不变汇率计算增长了4%。全球可比销售额增长1.3%反映出我们几个最大市场的挑战性消费者环境,导致季度行业流量保持平稳或负增长。全球可比销售额也受到执行的影响,这低于我们的预期。S.生意。正如克里斯刚才提到的,对于上半年,系统销售额以不变汇率计算增长5%,全球可比销售额增长2.5%百分比。从我们开始,可比销售额增长0.8%本季度和2.3%对于上半场。正如克里斯所说,我们对第二季度的可比销售增长并不满意。正如我们在第一季度的电话会议上讨论的那样,本季度开局缓慢,4月份的可比销售额略有下降,因为我们在去年非常成功的Minecraft活动之后。 4月下旬,我们增加了我们的mcvalue计划,每天的价格低于3美元。 或者edp,菜单。类似的产品在我们的顶级国际市场一直都很成功。我们还增加了4美元的早餐套餐。餐厅水平不一致,执行编辑菜单和消费者意识水平低于目标,导致增量性低于我们预期。同时,业务撤回了数字报价,取消了我们的买入要约。添加一个美元功能来抵消mcvalue背后的投资。结合,所有这些因素都对我们的一些最忠实客户的访问产生了负面影响。我们估计,这些价值执行因素占本季度表现不佳的客户流量的约三分之二。我们剩余的业绩不佳主要归因于我们6月份的fivea活动。虽然该活动为业务提供了动力,并产生了出色的系统兴奋,该活动的表现低于我们的预期。重要的是,我们正在近期采取行动,以处理这些机会。例如,从下周开始,我们正在推出更多国家级数字闪光灯,以重新激活我们的高频客户。此外,我们将针对最忠诚的用户提供更个性化的数字产品。我们还将在今年下半年重新分配营销资金,以增加对已证明价值产品的支持。例如额外的价值餐。尽管我们很高兴看到我们的价值和可负担性得分自去年以来显著提高,我们随时准备根据需要进行调整。我们一直很稳定。我们不会在价值上被打败。正如克里斯所说,本季度的运营指标恶化,餐厅团队被太多复杂的部署所淹没。我们已经采取措施简化餐厅运营,通过在今年剩余时间内消除一些非面向客户的活动,以便我们的餐厅团队能够专注于为我们的客户提供出色的体验。简而言之,我们正在紧急行动,以改善我们的基准客流量,并在2026年底将U业务置于更有利的地位。现在转向国际运营市场。可比销售额增长1.5%由德国驱动,澳大利亚和英国本季度再次出现。这些市场继续证明了我们的价值策略。菜单和营销在执行良好的情况下,尽管行业环境具有挑战性。在4月份的可比销售额略有下降之后,正如我们在第一季度的电话会议上提到的,iom的业绩 在本季度剩余时间里如预期般有所改善,随着5月和6月可比销售额恢复到更正常的水平,这在很大程度上持续到7月。在价值上,我们的大多数顶级iom市场都从强大的编辑菜单和餐饮优惠中获益,因为它们继续应对不断变化的消费者需求。鸡肉菜单创新继续推动这些市场的增长,澳大利亚和德国在本季度都获得了鸡肉份额。澳大利亚的韩国烧烤mccrispy限时产品推动了势头,火星近年来最强的鸡窝之一,而德国继续其每时每刻都成功的鸡肉运动,包括核心产品和飞索的混合。德国也于5月早些时候成功推出了我们的新特色饮料平台,该平台提供各种精心制作的苏打水。更新者,冷咖啡和红牛能量。我们对迄今为止的表现和我们的强势地位感到兴奋,一个处于早期发展阶段的类别。关于。伟大的营销,本季度的两个具体活动就是我们的市场团队在以本地相关方式执行全球理念的同时,将全球创意变为现实的有力例证。菜单抢劫活动,我们现在在多个市场取得了成功,在澳大利亚跑步,展示了精选的国际麦当劳菜单。超出预期。在德国,鬼脸以紫色主题的全菜单重返市场,推动显著的社会互动,包括社交平台上的5700万次观看,同时加强与品牌的情感联系,同时提升我们五大iom市场的收入表现。弗朗西斯的表现再次低于我们的预期。虽然需要一些时间来改进整个系统的对齐和执行,在法国,我们很清楚需要什么来推动业绩。一个基本要素是一致的日常价值。市场最近扩展了他们的€4Happy Meal组件,并重新推出了与消费者产生共鸣的全国价格点餐交易。转向国际开发许可市场。可比销售额增长1.9%。日本再次领先,实现了连续第十个季度天然气数量增长。这反映了我们忠诚度平台背后强大的执行力,它于不到一年前推出,已经有近2000090天活跃用户经常访问我们。 该部门的可比销售增长受到中国结果的影响。我们预计短期内宏观经济环境和消费者背景仍将充满挑战。转向p和l。我们的收入表现推动了调整后的每股收益为3美元,$0.38.其中包括3美分的外币折算收益。按不变汇率计算,与上一年相比,增长了5%。我们目前估计顺风约为0.15美元基于当前汇率,外币折算对2026年全年调整后每股收益的影响。这低于我们之前估计的20至30美分的顺风范围。一如既往,这只是方向性指导,因为随着我们进入今年剩余时间,利率将继续发生变化。第二季度,我们创造了超过40亿美元的餐厅利润。我们今年迄今为止的调整后营业利润率为46.9%强调我们商业模式的韧性。一般及行政费用为2.2%系统广泛销售,与我们对本季度的预期一致,包括与我们两年一次的全球特许经营商大会相关的费用。我们仍有望让gna达到2.2%左右全年系统销售。克里斯和我专注于管理我们的企业成本结构。在过去的几年里,我们进行了投资,以巩固和升级我们的全球系统和流程,以实现未来效率的明确目标。2027年,我们预计,随着我们寻求降低g na百分比的支出,我们将开始看到这些投资带来的好处。正如我们上个季度提到的,关于我们美国的毛利率表现S.公司运营的餐厅,我们继续评估特许经营商与公司所有权的最佳平衡,以最大化系统价值。作为美国各地正在进行的工作的一部分。S.国际市场,我们预计公司自有餐厅的出售将增加。其中一些发生在第二季度,2026年及以后将继续。我们将在9月份的投资者日上提供有关我们重新特许经营努力和g na展望的更多细节。我们继续高度自律地将资本分配到新餐厅,因为我们有能力产生有吸引力的回报。 球餐厅数量将达到5万家。作为对我们之前计划在20年底达到这一水平的轻微调整,27.即使有了这种变化,这仍然是麦当劳历史上餐厅增长最快的时期。我们仍有望在今年年底开设约2600家大型餐厅。展望未来,克里斯和我对我们提升股东价值的途径仍然充满信心。我们两家公司都领导了大部分运营业务,并展示了主动解决问题以推动强劲表现的能力。这正是我们共同努力在接下来的几个季度实现的目标。就这样,让我把话筒交还给克里斯。谢谢,伊恩。正如我们今天讨论的那样,我们看到的机会主要集中在执行上,我们正在采取紧急行动解决这些问题。同时,我们同样专注于推动可持续的长期增长和加强我们的竞争优势。这就是为什么在我们六月的全球大会上,接下来我们介绍麦当劳。我们的新增长战略,明确目标是成为客户第一选择。我们将通过提高食物的味道和质量来做到这一点,以令人兴奋的新方式与粉丝互动和合作创作,简化我们的餐厅,以便我们的工作人员可以为客人提供出色的款待。这些优先事项与我们今天关注的执行改进高度互补。虽然该计划将需要系统投资,我们预计,我们公司和特许经营餐厅的生产力机会也将为我们带来有意义的自我资助。以及它将带来的强劲收入增长。制度是这一新战略的背后。在事后调查中,超过90%的业主运营商认为麦当劳下一步将如何推动增长,他们对我们现有的增长和生产力机会感到兴奋,对我们的系统执行能力充满信心。在投资者日上,我们将详细分享为什么麦当劳下一次代表如此巨大的机会来催化我们的全球业务。包括在美国,建立在通过加速拱门而建立的基础之上。但我们不会等待麦当劳接下来的机会。正如我们内部所说,接下来是我们表演的时候。接下来是饮料,5月推出我们的新饮料平台是提高我们品味质量的重要组成部分。我们的主要市场的早期结果超出了我们的预期,加拿大和德国。 在美国,销售超出计划,客人