车展策略
- 目标: 强化品牌力感知，完成体验升级，提升用户留存时长，传递品牌以用户未来一切用车需求出发，坚持全域自研积极向前的领航者心态。
- 策略: 打造丰富有趣的互动体验，激发用户主动参与，感知品牌温度，招募集客赋能销售；强化品牌数字化印记，配合B、C系列区域上市发布，提升客流&转化，助推70万目标达成；精准施策强控成本，实现展具能效最大化，设计&互动&演绎优化，项目管理优化。
设计优化
- 策略: 延用&优化展具设计策略，提供400㎡、300㎡、200㎡三种展具设计方案，室内区域采用木艺艺术造型灯具搭配营造舒适的氛围。
- 演绎优化: 打造沉浸式体验，感受传递品牌形象，线下引流直观感受车型特征提高转化率，灵动多变的集客方式，将更多的选择权交给销售终端，实现最大销量转化率；集成轻量化灵活可升级成本可控制最大化保障互动形式以及传播内容，降低设备损耗率。
- 人员: 演绎人员包括模特、礼仪、主持人、销售顾问等，要求高水准选拔，服装时尚且有亲和力，展现品牌生活化的潮流搭配，模特服装呈现科技感，延续B/C级车展服装调性，展现统一、整洁的形象，强化品牌诉求，打造零跑汽车专属。
成本优化
- 策略: 夯实品质降低损耗，巡展品质保障，优化展具制作数量，展具模块化，巡展线路规划，减少差旅运输费用。
- 年度规划: 优化成本构成，优化隐形成本制作/运输/差旅费用，达到展台/运营的品质提升项目成本结构；覆盖全国18个省份、108场车展需求，整合自有最优线路运输资源，优化后，运输费下降20%-35%；B展规划安排7条线路，可完成B展35场布展，节省运输及差旅15%+；C展规划安排可完成C展93场布展，节省运输及差旅26%+；模块化设计，400㎡→300㎡模块变化示意图，300㎡→200㎡模块变化示意图。
- 品质管理: 全程标准化管理，确保展具制作品质，减少展具在各环节中的损耗；制作环节、使用环节、运输管理、日常管理、展台维护、展具仓储管理、展具包装均进行严格管理。
- 运营管理: 有“销售意识”的全情运营服务，多样化集客手段，联动展馆内外场，自带流量产品顾问，更专业传递品牌形象，定制环保袋、魔方、车载香氛、漂浮钥匙扣等集客礼推荐，培训专属车模礼仪，用靓丽的外形吸引用户驻足，并通过专业话术能够更有效的服务现场的每一位用户，解答品牌及产品技术，并完成问卷留资工作；可根据现场客流，灵活调整演出时段、频次，以配合现场营销节奏，在重点营销节点时段，可增设展外洽谈区域，创造更多的洽谈空间，公众号营销星球配合区域集客节奏，调整礼品分发节奏，灵活调动演出频次、洽谈空间及礼品派发节奏，辅助销售。
团队
- 团队框架: 项目负责人、运营主管、演艺统筹、导演、物料组、模特、礼仪、展车&展台清洁、PT、车美、保洁、安保等。
- 团队优势: 经验丰富，专业性强，执行力高，满意度高，扎实的基本功，杰出的贡献，丰富的经验值。
- 工作概要: 每日工作内容，展前沟通工作，展台集合，礼仪化妆工作，仪表准备，外请人员换装及仪容整理，早例会，当日工作安排，注意事项说明，展车准备，车辆检查、清洁，检查在开锁状态，演出期间，演出告知，清场，暖场，演出秩序维护，模特分组站，车展后，车辆，展车清洁，展车检查，锁车/车匙交接/盖好车衣，晚例会，问题讨论，活动回顾，调整与改善措施，次日工作注意事项提点。
- 人员工作概要: 着装、外表、专业性、个人礼仪、公众形象、展示物及展区的形象、展区空间分配、展区安全。
- 运营管理: 主持人运营管理，模特及礼仪运营管理，展车&展台清洁，物料管理规范，数据&竞品管理，展车管理，衔接事项，危机应对。
