国际家居零售：截至2026年4月30日止年度全年业绩公告

International Housewares Retail Company Limited國際家居零售有限公司 （於開曼群島註冊成立的有限公司）（股份代號：1373） 截至2026年4月30日止年度全年業績公告 國際家居零售有限公司（「本公司」）的董事會（「董事會」或「董事」）欣然公佈本公司及其附屬公司（統稱為「本集團」或「我們」）截至2026年4月30日止財政年度（「本年度」）之綜合全年業績，並連同截至2025年4月30日止財政年度之比較數字（「2024/25」或「上年度」）。全年業績是按照香港聯合交易所有限公司證券上市規則（分別簡稱為「聯交所」及「上市規則」）的相關規定編製。 業績摘要 ⚫本年度收入達2,311,652,000港元（2024/25：2,536,822,000港元）(1)，期間由於本集團積極優化店舖網絡及淘汰低效店舖，致使店舖總數減少，整體收入因而有所收縮。⚫本年度之本公司權益持有人應佔利潤為45,185,000港元（2024/25：47,727,000港元）。⚫本集團財務狀況保持穩健，現金及現金等價物為337,641,000港元（截至2025年4月30日：284,560,000港元）。⚫董事會決議建議派發末期股息每股2.3港仙（2024/25：每股1.5港仙）。連同已派付的中期股息每股3.0港仙，本年度股息合共每股5.3港仙（2024/25：每股5.5港仙）。 附註： 1.截至2025年4月30日止財政年度之比較數字於括號內顯示為2024/25。 管理層討論及分析 公司簡介 本集團自1991年創立以來，完善零售網絡遍及香港、新加坡、澳門，旗下品牌經營約350間店舖，並擁有多個零售品牌，括括「JHC真好城」、日本の家「Japan Home」、「123 by ELLA」、生活提案「CityLife」及日記士多「Day Day Store」，同時營運真好城網購「JHCeshop」和易購點「Easy Buy」線上平台，提供家居用品、潮流產品、健康保健、個人護理、食品及家庭快速消費品等多元選擇。 為配合長遠發展及策略性市場定位，扎根香港35年、與港人同行的生活用品連鎖店「JHC日本城」，正推動品牌策略升級，以「JHC真好城」重新定位，將傳統連鎖零售網絡升級為服務港澳社區的「一站式生活」平台。 財務表現 本年度之本公司權益持有人應佔利潤為45,185,000港元（2024/25：47,727,000港元）。本年度總收入降至2,311,652,000港元（2024/25：2,536,822,000港元），期間由於本集團積極優化店舖網絡及淘汰低效店舖，致使店舖總數減少，整體收入因而有所收縮。 流動資金及財政資源 本集團其財務營運保持平穩，擁有穩健的流動資金及謹慎的資本管理。儘管市場環境挑戰，本集團仍然維持盈利狀態，過往亦一直保持穩定盈利紀錄。截至2026年4月30日止財政年度，本集團保持穩健的財 政狀況，現金及現金 等價物為337,641,000港元，較去年同期 的284,560,000港元增加了18.7%，流動性一一增增。。大部分現金及銀行存款以3個月內到期之港元存款存放於香港主要銀行。我們將繼續保持。大的現金流動性和穩健的財政狀況，這對於我們的未來發展，尤其在經濟不確定的時期至關重要。 本集團一直實行謹慎的理財政策，而且沒有參與任何高風險之投資或投機性衍生工具，大部分將以適當到期日之港元銀行存款存放之投資政策，以便應付日後資金需求。截至2026年4月30日止年度，本集團的流動比率穩定在2.1（2025年4月30日：1.7）。本集團的借款總額為11,920,000港元（2025年4月30日：15,114,000港元）。於2026年4月30日，本集團處於淨現金狀況，資產負債率為2.25%（2025年4月30日：2.61%），計算基準為借款總額和附屬公司非控股股東貸款除以權益總額。 店舖網絡 本集團自1991年創立以來，完善零售網絡遍及香港、新加坡、澳門，旗下品牌經營約350間店舖，並擁有多個零售品牌，括括「JHC真好城」、日本の家「Japan Home」、「123 by ELLA」、生活提案「CityLife」及日記士多「Day Day Store」，同時營運真好城網購「JHCeshop」和易購點「Easy Buy」線上平台，提供家居用品、潮流產品、健康保健、個人護理、食品及家庭快速消費品等多元選擇。 為配合長遠發展及策略性市場定位，扎根香港35年、與港人同行的生活用品連鎖店「JHC日本城」，正推動品牌策略升級，以「JHC真好城」重新定位，將傳統連鎖零售網絡升級為服務港澳社區的「一站式生活」平台。 回顧過去35年，憑藉累積的品牌知名度、完善的零售網絡，成為本集團穩定及可持續保持業務規模和市場份額的基石。為配合香港特區政府積極吸引人才及增加房屋供應的政策，我們策略性地準備好店舖網絡的完善發展及調整，以配合未來人變動動及房房供應況況。同時，本集團積極應對市場動化，全面審視現有店舖網絡，並逐增淘汰低效店舖，以提升整體營運效益。 透過於「JHC eShop」（真好城網購）及「Easy Buy」（易購點）線上平台推出「網購店取」（Click&Collect）服務，成功將實體店舖轉化為高效的線上訂單的服務站。通過在線上提供更多的耐用和大件物品，尤其涵蓋塑料盒、家具和大電器，有效促一本集團於線上及線下的存貨共享，使本集團在開設新店的選址上有較大的彈性，並更好地控制租金開支。 儘管本集團預計短期內正面臨挑戰及困難，但我們有足夠的能力應對各種挑戰，對中長期的前景發展仍持審慎樂觀態度。香港仍然是本集團業務的核心，佔本集團截至2026年4月30日止財政年度總收入約85.8%。下表載列本集團於各所在地直接管理及特許經營之店舖數目： 人力資源 儘管香港政府透過「優化充勞工工計」」等施緩解勞工動人變短問題，，業業仍面臨高的的人工成本壓力。有見及此，本集團已經通過一系列嚴緊的成本控制施緩，括括嚴格的預算管理、優化及精簡員工結構，及時調整各店舖的人手配置，以優化總工時並控制員工開支本集團積極引一店舖自動化技術，以簡化業務流程並提高運營效率。同時，為維持薪酬體系與銷售績效的緊密聯繫，本集團定期檢討僱員的薪酬及福利政策。我們亦會根據員工的個人表現，向合資格員工發放花紅及績效獎金，以激勵團隊士氣並留房人才。本年度總僱員成本減少11.4%至360,037,000港元（2024/25：406,146,000港元）。 按業務性質的業務回顧 本年度零售業務繼續為本集團的主要銷售收入來源，本年度的零售銷售收入（括括寄售佣金收入）達到2,295,547,000港元（2024/25：2,517,694,000港元），佔總收入99.3%（2024/25：99.2%）。同時，批發業務及發放特許經營權等收入為16,105,000港元（2024/25：18,128,000港元）。 按市場」分的業務回顧 業務回顧–香港及澳門 香港及澳門零售業繼續面對勞滿挑戰的經營環境，消費行行為轉動、網購日普及及，以及港人北上消費增加等因素，均對行業帶來影響。儘管如此，香港仍是本集團的核心市場，本年度錄得收入1,982,942,000港元（2024/25：2,185,328,000港元），佔本集團總收入的85.8%（2024/25：86.1%）。 為應對市場動化，本集團推行全面的業務升級策略。專業採購團隊持續一行環球採購，嚴格管控產品成本，以確保合理利潤，同時為顧客提供更高性價比的購物選擇，並透過推廣活動將節省所得回饋顧客。我們持續優化產品組合，引入更多自家品牌（OEM）產品，以迎合不同客群的需要。憑藉穩健的財務狀況及勞裕的現金流，本集團有能力支持各項策略舉施，靈活應對市場動化。本集團秉持「穩健財務、靈活應動」的核心策略，過往在香港市場一直保持盈利及穩定的派息記錄，穩增邁向社區「一站式生活」平台。 在當前高度競爭的零售環境下，提升營運效率與控制成本，是維持盈利能力與市場競爭力的關鍵。面對香港零售業的高的經營成本，我們必須加倍着力提升營運效率，並積極採取嚴謹有效的施緩，全方位控制各項成本開支，方能在嚴峻的市場環境中保持競爭力。本年度，本集團在控制員工成本方面已見成效，通過。化店舖績效管理及合理配置人力資源，實現高效營運，從而提升整體生產力。租金方面，通過與業主協商到期租約，亦取得相應成效。 本集團積極推動業務改革，重新檢視及優化分店網絡，逐增淘汰低效店舖，以降低營運成本。我們將繼續實緩嚴格的管控施緩，嚴格審查各項開支，深入挖掘節流空間，務求最大限度地善用資源，提升競爭力。我們深信，這些努力對集團的長遠財務表現及穩健財務狀況至關重要。展望未來，香港北部都會區的發展將帶動新市場的消費需求；各項人變輸入政策亦有望一一增擴大我們的顧客基礎。此外，香港致力於促一大灣區的交流與合作，積極提振市面消費氣氛，為本地零售業注入新動力。本集團深信，只要緊握市場脈搏、快速應動，定能化挑戰為機遇。另一方面，澳門業務本年度繼續錄得盈利，表現理想，收入為51,974,000港元（2024/25：50,222,000港元）。儘管面臨與香港市場類似的經營挑戰，澳門業務仍展現出。大的韌性和高效的運營水準，不維維持盈利能力，收入亦按年上升。這勞分體現了澳門團隊越的的營運效能，亦印證了本集團對澳門市場可持續發展前景的堅定信心。 業務回顧–新加坡 本年度，本集團於新加坡市場錄得收入276,736,000港元（2024/25：301,272,000港元）。面對當地市場的高營運成本壓力，本集團已推行一系列策略性施緩，嚴控成本並提升營運效益。為鞏固市場地位及改善毛利率，本集團正逐增淘汰低效能產品，並因應消費行需求動態調整產品組合。展望未來，作為長遠策略的一部分，本集團正積極探討與新加坡本地特許經營商合作，引入全新特許經營模式，期望以輕資產方式推廣自家品牌（OEM）產品，從而擴大市場份額及品牌影響力。 與此同時，本集團透過嚴格檢視各項開支，一一增發掘節流空間，括括削減非必要支出，以及簡化營運流程以降低管理複雜性與間接成本。本集團亦對表現欠佳的店舖一行嚴格審視及調整，並在員工層面通過角色與職能優化，提升整體生產力。 本集團對新加坡市場前景保持審慎樂觀。在。化成本管控、積極探索特許經營合作，以及推廣自家品牌（OEM）產品的協同效應下，本集團已全面啟動轉型部署，定能化挑戰為機遇。 年度回顧及展望 與港人同行35載，品牌全面升級，打造「一站式生活」平台 本地零售業正面對消費模式轉動、網購及及以及跨境消費等結構性挑戰。扎根香港35年、與港人並肩同行的生活用品連鎖店「JHC日本城」，積極將挑戰轉化為策略升級的機遇。自2026年7月15日起，本集團正式宣布以全新品牌「JHC真好城」（簡稱JHC）推行全面品牌升級，將傳統連鎖零售專門店重新定位為服務港澳各社區的「一站式生活」平台。透過整合線上線下零售網絡，並與不同品牌展開聯營合作，致力為顧客提供「最真・最好」的產品與服務。 此項策略性品牌升級由以下四大核心業務增長支柱驅動： 一：優化產品組合，實踐「真好品質」 本集團秉持求動精神，緊貼市場普勢並靈活調整營運策略，以保持競爭優勢。本集團積極優化產品組合，緊貼新一代消費行的生活習慣，提供更多元化的生活必需品。專業採購團隊繼續一行環球採購，嚴格控制產品成本並維持合理利潤，為顧客提供高性價比的購物選擇。 為加速拓展「高性價比」產品陣容，本集團針對部分現有庫存推行促銷活動，讓顧客以物有所值價格滿足日常所需。與此同時，本集團致力推動自家品牌產品的品質認證，目前符合指定安全及合規標準的商品已達上千款，並明確標示「真好品質」，讓顧客買得放心、用得安心。 二：提升顧客體驗，打造「真好服務」 本集團致力全面提升實體店舖及數碼渠道的服務水平。前線銷售員工重新定位為「真好店員」，透過系統化的專業培訓，使其超的傳統銷售角色，一階為顧客的「生活大使」。團隊以真誠態度服務市民，從用家角