Commerce Media Networks (CMNs) 正从实验阶段进入评估阶段，品牌方不再仅仅关注增长，而是更加注重 CMNs 的可规划性、可评估性和内部辩护能力。CMNs 也在向跨职能生态系统发展，运营复杂性成为增长的主要制约因素。
核心观点：
- 商业媒体已从媒体预算项目转变为商业策略。
- 扩张带来了增长，但也增加了运营负担。
- 测量清晰度和运营便捷性现在决定预算分配。
- CMNs 正被拉入涵盖媒体、忠诚度、商户和数据团队的零售职能中。品牌方预算所有权也在扩展，涵盖全渠道、销售和购物团队。虽然部门壁垒正在打破，但协调仍在进行中。
- CMNs 正在演变为战略性数据层，超越单纯的交付机制。
- 技术正在被重新评估，以支持可扩展的增长。
- 可扩展的盈利需要更少的移动部件和更多的自动化。
- 标准化是可扩展的策略：差异化应在其之上发生。
- CMNs 不仅需要软件，还需要可重复的操作。
- 扩展需要合适的合作伙伴组合。
- 解决方案扩展使可扩展性更加复杂。
- 增长正进入新的广告主类别。
- 投资正在转向品牌自主。
- 可比测量正在阻碍支出。
- 测量需要趋同，而不仅仅是更多工具。
关键数据：
- 全球商业媒体预计在 2026 年达到 1653 亿美元，预计到 2028 年仍将保持两位数增长。
- 美国商业媒体预计到 2030 年将占所有广告支出的 20%。
- 80% 的 CMN 预计未来三年收入将增长。
- 品牌方在商业媒体上的支出几乎翻了一番，58% 的品牌现在投资占其 GMV 的 1.5%–2.5%。
- 36% 的 CMN 报告非原生广告占其收入的 31%-40%。
- 78% 的品牌已投资自有第一方数据资产。
- 69% 的品牌优先考虑跨数字和实体触点的个性化沟通。
- 品牌方对 CMN 的关键特征优先级排序：测量清晰度、个性化、连接策略、品牌自主、数据驱动创意、创意控制、自服务内容上传、非原生商业媒体。
研究结论：
- 运营规模比增长更难。内部协调、自助服务、简化运营、合适的技术规模、标准化测量和有目的的扩展是加速增长的关键。
- 品牌方正在将其商业媒体运营成熟化，重新组织其购买、评估和人员配置方式。
- 商业媒体正在重塑谁拥有预算和策略。
- 专用零售代理商的兴起旨在解锁更牢固的合作关系。
- 品牌方正在自信地扩展到非原生商业媒体。
未来方向：
- 对内协调以对外交付。
- 将增长视为共同责任。
- 使测量具有防御性和可比性。
