操作导航：从经验驱动到自主运行

从经验驱动到自主运行 协会致辞 当前，中国石油和化学工业正处在由规模扩张向高质量发展加速转型的关键阶段。在全球产业格局重塑、“双碳”目标持续推进以及安全与合规要求不断提升的背景下，行业对装置运行的安全性、稳定性与经济性提出了更高要求。以数字化、智能化为代表的新一轮技术浪潮，为行业提供了重要的发展机遇，也为推动运营模式升级带来了新的可能。 总体来看，我国石化行业数字化转型已经从以信息化建设和系统部署为主的初期阶段，逐步迈入更加注重实际价值创造的深化阶段。当前亟需解决的关键问题，不在于技术手段的丰富程度，而在于数字化能力能否真正融入装置运行过程，形成可持续优化的决策机制，并转化为可量化、可验证的运营成效。这一转变，标志着行业正由“重建设”向“重应用”、由“重上线”向“重实效”加快演进，也对转型路径和方法提出了更高要求。 在这一背景下，以“操作导航”为代表的新型实践路径，展现出积极的探索意义。其核心在于，将传统以经验为主导的装置操作方式，逐步转变为以工艺机理为基础、以数据模型为支撑、以实时决策为驱动的运行体系，从而推动装置运行向更加稳定、可控与高效的方向发展。这不仅是技术应用层面的深化，更体现了装置运行理念与管理模式的系统性变革。 盛虹石化与霍尼韦尔联合开展的PDH装置操作导航项目，对这一方向进行了有益探索。从实践结果来看，通过工艺机理、过程控制与智能分析能力的有机融合，实现了关键运行指标监测精度的显著提升，增强了装置优化控制与异常识别能力，并取得了良好的管理成效与经济效益。这一案例表明，只有将数字化深度嵌入生产运行过程，与工艺本质紧密结合，才能充分释放其在提质增效方面的潜力。 更为重要的是，该项目在体系设计、实施路径和价值评估等方面形成了具有参考意义的经验，对于行业当前推进数字化转型、探索可复制路径具有积极借鉴价值，有助于引导更多企业从单点应用走向系统化推进，从试点验证走向规模化推广。 展望未来，随着数字技术与工业体系的持续融合，石化行业的竞争将更加体现在装置运行水平与运营能力的综合提升上。推动装置由经验驱动向更加科学、精细与优化的运行方式转变，实现更高水平的安全保障和资源利用效率，将成为行业发展的重要趋势。 中国石油和化学工业联合会将持续关注并支持相关创新实践，促进先进经验的交流与推广，推动行业在数字化转型和高质量发展道路上不断取得新进展。期待本白皮书的发布，能够为行业提供有益参考，助力更多企业实现数字化转型从“可见”走向“可得”的价值跃升。 中国石油和化学工业联合会副秘书长外资委主席兼秘书长 高管致辞 全球流程工业正迈入一个关键的重构期。地缘环境不确定性、能源结构转型与“双碳”目标，使石化行业对安全、效率与合规提出了更高要求；与此同时，人工智能、机理建模与数字孪生等技术快速发展，为行业提供了前所未有的技术储备。但一个核心问题始终存在：为什么技术持续进步，而装置运行方式却没有发生同等幅度的改变？ 我们观察到，行业已经从“是否要做数字化”的阶段，进入到“数字化是否真正创造价值”的阶段。当前的关键挑战，不再是建设多少系统，而是这些投入能否真正深入装置运行本身，转化为可解释、可优化的决策机制，并最终以持续、可量化的经营收益体现出来。 在这一背景下，霍尼韦尔与盛虹石化围绕一个核心命题展开合作：如何让数字化从“支撑系统”，进化为“驱动装置运行”的核心能力？ 答案，是“操作导航”。我们将其定义为：一种以工艺机理为基础，融合先进控制、实时优化与人工智能等能力，将装置运行持续引导至最优状态的系统化方法。这并不是简单的软件部署，而是一次对装置运营逻辑的重构――把经验转化为模型，把操作转化为可导航的最优路径。 这一体系之所以能够真正落地并发挥价值，关键在于三类核心能力的深度融合：既包括霍尼韦尔UOP长期沉淀的工艺机理知识，也凝聚了公司在过程控制与优化领域长期积累的体系化经验，并结合以人工智能驱动的预测与决策能力，三者协同作用，构建起贯穿装置运行全过程的智能决策闭环。 只有当工艺、控制与智能真正融合，数字化才能从“可视化工具”转变为“运行决定性因素”。盛虹石化操作导航项目验证了这一路径的可行性： · 组分监测从“天级”进入“分钟级”· 反应器优化实现模型驱动的闭环控制· 报警从“泛滥”转向“精准预警”· 综合年经济效益超过千万元· 投资回报周期不到半年 这些成果所证明的，不仅是单一项目的成功，更重要的是：“机理+数智”深度耦合，是流程工业数字化进入深水区后的必然路径。 本白皮书总结了这一探索的完整实践，从技术体系到实施方法，提炼出一套具备规模化推广潜力的转型范式。我们相信，这将帮助行业从试点探索走向体系化复制。面向未来，石化行业的竞争正在转向“运营能力”的竞争。操作导航所代表的是一种新的工业范式：让装置不再依赖个体经验，而是持续运行在可计算、可验证的最优路径之上。 霍尼韦尔期待与更多产业伙伴携手，将这一模式拓展至更广泛的流程工业场景，加速产业从数字化走向“自主运行能力”的新阶段。 霍尼韦尔大中华区总裁华东理工大学理事、商学院战略咨询委员会委员、商学院客座教授2026年6月 高管致辞 石化行业正处在一个关键转折点。在过去十余年的数字化进程中，企业持续加大投入，系统不断叠加，数据持续积累，但一个越来越突出的现实是：大量数字化投入并未在装置的关键运营指标上形成对应的提升。技术架构与工艺机理脱节，系统能力与一线操作错位，“看得见的智能”与“摸得着的价值”之间，仍然存在明显断层。 这一问题的本质并不在于技术是否先进，而在于数字化是否真正介入并改变了装置的运行方式。我们逐渐形成一个清晰判断：如果数字化不能直接作用于装置操作，不能在安全、效率与效益等核心指标上产生可验证的提升，那么再先进的技术也难以创造持续价值。 基于这样的反思，盛虹石化提出并推动了一项更具根本性的探索――“操作导航”。 我们将其定义为：让装置从“依赖经验运行”，走向“按最优路径运行”的新型运营模式。 在这一模式下，分散的操作经验被沉淀为可复用的数字化知识，滞后的人工判断被前置为实时决策支持，被动的事后响应转变为主动的预测干预，从而为一线操作人员提供如同“驾驶导航仪”般的实时、精准指引。 丙烷脱氢（PDH）装置成为这一体系的首个落地场景。这一选择并非偶然。PDH装置具有流程复杂、参数高度耦合、安全要求严苛等典型特征，其运营挑战在行业中有着高度代表性。在这一高复杂度场景下验证的方法，才具备真正的可复制价值。 在与霍尼韦尔一年多的联合实践中，我们围绕装置运行的核心问题，完成了从“理念”到“结果”的完整闭环： · 关键工艺指标监管实现从“天级”到“分钟级”的跃迁· 反应器数字孪生与先进控制形成闭环· 异常识别与根因定位实现前置化· 综合年经济效益超过千万元· 一线岗位从执行型角色向运营管理型角色转型 这些成果验证了一点：数字化只有深入工艺本质、融入操作决策，才能转化为可量化的经营成果。 本白皮书系统复盘了这一实践过程，从技术架构、实施路径到价值量化，提炼出一套可在流程工业推广复制的方法体系。我们希望，它不仅是一份项目总结，更是一条可验证、可落地的转型路径。 面向未来，石化行业的竞争将不再局限于规模与装置数量，而将更多体现在运行质量与运营能力上。操作导航所代表的不只是一个系统，更是一种新的装置运行范式。 盛虹石化愿与产业伙伴共同探索这一方向，加速经验沉淀与模式复制，推动中国石化装置由“经验驱动”迈向“最优路径驱动”，实现运营能力的系统性跃升。 江苏盛虹石化产业集团有限公司总裁2026年6月 目 录 协会致辞·············································································································································································1高管致辞·············································································································································································2 第一章为什么传统运营模式正在失效······················································································································5 1.1石化行业面临的结构性挑战···································································································································51.2现有生产运营模式的核心问题·······························································································································61.3传统数字化手段的局限性·······································································································································71.4核心结论······································································································································································7 2.1操作导航的定义·························································································································································82.2操作导航的核心能力················································································································································82.3技术架构与关键功能模块·····································································································································102.4从稳定到自主：四阶段演进路径························································································································12 第三章标杆验证 : 操作导航带来的实际改变····································································································