核心观点
- 可持续采购不再仅仅是合规要求，而是企业提升韧性、保护利润和建立竞争优势的关键绩效杠杆。
- 领导企业将可持续性直接嵌入采购战略和运营模式，通过整合 ESG 数据和洞察，平衡成本、韧性、增长和可持续性目标。
- AI 正在成为推动这一转变的关键力量，通过提高可见性和决策效率，帮助企业实现更深入的供应商情报整合。
关键数据
- 2026 年，近 70% 的受访者将合规准备就绪列为可持续采购的主要好处，但超过一半的受访者报告了显著的风险降低和创新收益。
- 近 50% 的领导者将创新视为可持续采购投资回报的主要驱动因素，其次是风险降低、合规和收入增长。
- 约 50% 的组织已经能够了解 75% 或更多的 Tier 1 供应商，但透明度在 Tier 2 之后急剧下降。
- 近 30% 的受访者报告了跨采购流程的完全数字集成，而大多数组织仍在关键系统之间进行部分集成。
- 超过 25% 的组织现在使用可持续性评级来覆盖至少一半的支出。
- 超过 55% 的买家报告在采购流程中运营使用 AI，而 13% 报告在整个采购工作流程中广泛部署 AI。
研究结论
- 可持续采购正在进入一个更成熟的阶段，项目正变得更好形式化、资源更充足，并与更广泛的企业战略保持一致。
- 尽管取得了进展，但即使许多拥有成熟项目的组织也尚未将可持续性完全嵌入决策过程中。
- 领导者通过量化不采取行动的成本、将可持续性转化为财务成果以及保护长期投资来构建业务案例。
- 领导者通过五个关键步骤将可持续性情报转化为可衡量的业务影响：嵌入决策治理、扩展跨采购流程的集成、优先考虑高影响力的供应商、将期望与赋能相结合以及通过评级和平台扩展参与度。
- 领导者正在优先考虑通过循环产品、资源效率和供应商驱动的创新来创造价值。
- 在未来两年到三年内，领导者将转向构建更全面、更集成的项目，这些项目以高质量的供应商情报和强大的治理结构为基础。
- 领导者将优先考虑通过净零交付、循环性和 AI 部署来释放供应链价值。
- ESG 可见性和情报对于将可持续性采购从报告练习转变为韧性、创新和竞争优势的驱动因素至关重要。
- 将 ESG 情报整合到采购决策中是将数据转化为现实世界成果的关键。
- 供应商参与和改进对于将可持续性雄心转化为可衡量的改进和长期价值创造至关重要。
- 创新，特别是与 AI 的结合，是可持续采购领导者创造价值的关键。
- 区域趋势显示，美洲正在快速转向采购成熟度，而 EMEA 正在通过结构化的脱碳来推进，亚太地区则更紧密地将可持续性与其增长、人才和伙伴关系领导的战略相结合。
