毕马威中国：我们的影响力计划2026

2026 目录 主席寄语03 报告亮点04 奖项及认可06 利益相关方的参与07 重要性议题08 数据表和附录57 主席寄语 时光荏苒，初心未改。2026年《我们的影响力计划报告》如约而至，这是我们连续第六年分享在环境、社会和治理方面的进展与思考，也是我们践行长期承诺的又一次郑重汇报。 站在“十五五”规划开局之年的关键节点，我们感受到时代发展的深刻变革。人工智能悄然融入各行各业，以“人工智能+”为核心的新质生产力，正成为驱动高质量发展的关键动力；此外，我国“能耗双控”全面向“碳排放双控”转型，持续推动绿色低碳发展向纵深推进；与此同时，面对复杂多变的地缘政治与经济形势，我们始终坚信“犯其至难而图其至远”的信念，积极响应国家战略，将ESG理念融入组织运营的全过程中，用切实行动为员工、客户及所在社区创造积极价值。 过去一年，我们脚踏实地，稳步笃行。聚焦科技赋能与AI创新，紧跟国家“人工智能+”行动部署，构建安全、合规、负责任的人工智能应用与治理体系，坚守“以人为本、AI先行”理念，助力新质生产力发展；深耕共融、多元与平等的企业文化，打造包容开放的职场氛围，用心倾听新时代员工心声，支持女性职业成长与发展，让每一位同事都能被看见；紧扣气候与生态保护目标，锚定毕马威全球2050年净零排放承诺，严格落实国家碳排放“双控”要求，持续推动自身减排，支持生态修复工作，同时赋能客户绿色转型；坚守企业公民责任，依托专业服务优势回馈社会，围绕“10by30”全球承诺，赋能有需要的青少年，助力乡村教育与人才培育；同时以专业力量赋能农村基层组织建设，服务国家乡村振兴战略。 怀责致远，聚力前行。毕马威始终与国家战略同向、与时代大势同行。展望前路，我们将坚守初心、持续奋进，积极响应 “十五五” 规划部署与联合国可持续发展目标，与全体员工、广大客户、社会各界伙伴携手同行，共赴可持续发展之路，共筑互利共生、协同发展的美好未来。 邹俊 主席毕马威中国 报告亮点 以人为本 治理原则 在推动性别平等方面持续进步：4661 践行，促进信任和责任CARE %的合伙人及总监为女性%的高级经理及经理为女性 持续耕耘，营造开放、负责任的建言文化 启动委员会公司战略议题贡献创意，年轻同事为第三届新世代 北京与香港办公室空间焕新，配备多样化协作区域和便利设施，打造包容性办公环境 的董事会及执行委员会成员100%完成了反腐败培训 近涵盖人工智能、道德决策等核心能力培养为全职员工提供1,294,611小时培训 结构化学习路径与平台，推进智能转型为全体员工配备AI工具，打造 我们——获国家等保三级认证安全、可信赖的人工智能工具平台 报告亮点 关爱地球 实现繁荣 成立人工智能转型办公室推出可信AI工具，赋能内外高效运营， 庆祝毕马威在中国香港成立80周年，继续深耕并推动区域协同发展 温室气体排放量：86,887吨二氧化碳当量（ 同比）9.5% 毕马威将全范围内的绝对排放量较2019基准年减少90%，并通过经核证的碳移除方法中和剩余的10%承诺设立全球净零排放目标，旨在到2050年， 秉持“增益社会，构筑未来”价值观，持续社区投入:等值人民币约2,17817,000+ 万元直接受益人110,000+名志愿者时长小时无偿专业服务时长7,700+小时 携手香港嘉道理农场暨植物园增强生物多样性和生态系统韧性推出栖息地恢复计划， 由采购I-RECs*转为购买绿色电力证书，持续履行100%可再生电力承诺 捐赠超过150万港元，弛援香港大埔宏福苑受灾居民 携手中国乡村发展基金会，以专业力量和创新实践助力新农人 引入人工智能等数字化课程，提升师生数字素养和乡村教育质量 持续，通过设立专门的环保角促进物品再利用、支持公益捐赠与资源回收推行循环经济 支持红树林基金会（MCF）修复20,000平方米湿地，提升候鸟及湿地生物栖息环境 奖项及认可 毕马威中国近期获得的亮点奖项及认可列示如下： 张弛企业社会责任总监毕马威中国“我们的影响力计划”主管 利益相关方的参与 我们的利益相关方包括员工、客户、供应商和监管机构等。我们重视他们的诉求与期望，并致力于与各方保持开放、诚实的定期沟通，共同推动可持续发展。 政府，监管机构和专业机构 客户 员工 •年度全球员工意见调查•年度绩效考核•员工参与计划和平台•志愿活动•培训计划•与高级管理人员和部门代表的深入谈话和/或讨论•员工意见反馈渠道 •客户关怀计划•服务项目•联合出版物•客户活动•客户会议 •与监管机构沟通互动•外部职位和委员会任职•参与公开交流和公共活动 84% 的员工在 数据来源：2025年毕马威中国全球员工意见调查结果84%的员工对毕马威中国的“我们的影响力计划”有良好的理解 潜在候选人和老友汇 非营利组织 供应商和其他商业伙伴 •社区志愿服务•公益捐赠和项目•非营利组织董事会任职 •招聘计划•实习项目•老友汇动态和聚会 •CDP供应链计划•可持续发展供应商审查•全国供应商网络研讨会 重要性议题 我们从五个方面综合识别出对公司具有重要影响的议题，包括考虑了ESG领域的发展趋势、公司内部政策、行业实践、国内外准则和指引，以及利益相关方的意见。根据评估，现有的16个重要性议题仍然与我们的业务和利益相关方密切相关。 我们的使命、文化和价值观我们的使命是“激发信心，成就创新”，并以此指导我们的业务运营方式。我们的企业文化和价值观有助于我们在日常工作中采用一致的决策方法。高质量的客户服务提供符合公众利益的高质量客户服务有利于我们为客户和其他利益相关方带来积极影响。职业道德、诚信与独立性秉持诚信和独立性准绳，让我们备受信任，也塑造了优质的企业形象。透明度和责任观我们与利益相关方保持透明、开放的沟通，并为自身行为负责。 信息保护 若未能密切监控网络安全和数据隐私，我们将面临重大风险。信息保护是为客户提供优质服务的基石。 积极参与并响应国家政策 我们积极参与公共政策进程，分享建议及前沿洞见以应对社会和行业挑战，与政府机构和监管机构保持信任关系。我们的战略和行动与国家政策和方向紧密结合，积极响应国家政策。 负责任的供应链 我们致力于以负责任、公平和可持续的方式采购商品和服务。我们期望供应商在运营时遵守法律法规、专业准则和公平惯例，并秉持尊重基本权利、商业道德和环境的原则。 重要性议题 人才吸引、发展与保留吸引、培养并留住人才是企业实现可持续发展的关键。工作环境和条件对于提高员工满意度至关重要。员工健康及福祉关爱员工健康及福祉仍是人力资源举措的重中之重。共融、多元与平等营造共融、多元与平等的工作环境，鼓励员工接纳彼此间的差异，开诚布公，蓬勃发展。 气候行动 财务及品牌韧性 从长远看，确保健康的财务状况和积极的品牌形象对于业务有韧性的长远发展至关重要。科技与创新，涵盖人工智能积极拥抱科技、创新以及人工智能带来的益处，助力公司业务保持领先，并帮助应对社会和环境问题。具有影响力的社会举措通过公益资金投入、志愿者活动和无偿专业服务来支持社区发展。同时，我们与非营利组织合作，为社区带来积极影响。 为了实现公司制定的全球气候目标，我们力求减少运营中的碳排放，并通过与合作伙伴协作，共同减少价值链上的碳排放量。 循环经济和可持续运营 将循环经济原则融入日常运营中，可以提高资源利用效率、减少资源消耗和优化报废处理流程，从而强化我们对可持续运营的承诺，推进我们的气候目标。 自然环境和生物多样性 商业活动直接或间接地导致自然环境资源流失。修复自然环境和保护生物多样性既有助于减少碳排放，也符合我们的净零排放目标。 践行可持续发展之路，我们始终秉持坚定的领导力与使命担当。我们将自身ESG关注重点与国家发展深度契合，凝聚各方合力，携手共建坚韧有序的可持续未来。 杨洁企业及公共事务部主管合伙人毕马威中国 把毕马威价值观置于做事方式的核心 以目标为导向的业务 始终依据明确的目标来行事在审计质量方面引领行业发展推动负责任的税务实践 秉持诚信观和责任观，并透明行事 遵守法律法规和职业道德准则，维护公众利益共同抵制任何形式的腐败，包括勒索和贿赂 尊重人权 我们的承诺：始终依据明确的目标来行事 持续践行毕马威价值观 2025年5月，全球毕马威同事共同参与并见证了精彩的全球价值观周。通过深入对话领导力专家、开展全球问答挑战、举行毕马威中国年度价值观奖项颁奖典礼和小型线下交流会等一系列活动，全体同事对毕马威的价值观和实践有了更深刻的理解与感悟。 毕马威致力于成为最受信任和最值得信任的专业服务机构，通过卓越的专业服务和创新解决方案，助力客户实现可持续增长并取得成功。我们秉持Integrity、Excellence、Courage、Together和For Better的核心价值观，始终做客户信赖的合作伙伴，助其把握机遇、应对挑战。 活动中，毕马威全球主席兼首席执行官Bill Thomas与知名领导力专家SimonSinek就如何实现“成为最受信任和最值得信任的专业服务机构”的目标进行了深入对话，并探讨了价值观在建立信任中的重要作用。 在毕马威全球Collective Strategy 3.0战略框架下，我们根据市场、运营和法规需求，将全球战略本土化。毕马威中国聚焦中国市场中的关键变革领域和技术挑战，推动实现“信任与发展”目标，确保我们能够持续为客户提供卓越服务，同时助力中国经济和社会的高质量发展。作为数字化转型与可持续发展的推动者，我们将紧跟国家“十五五”规划部署，不断创新并提供更优质的服务。 此外，全球道德先锋问答挑战进一步加深了同事们对毕马威的五个核心价值观和CARE道德决策框架的理解和应用。我们还举行了毕马威中国年度价值观奖项颁奖典礼，表彰了33名杰出个人和团队，并吸引了近700名同事在线观看。 成就创新 激发信心 我们的价值观 84% 的员工表示，即使面临压力，也会恪守毕马威价值观 数据来源：2025年毕马威中国全球员工意见调查结果 治理机构组成 “我们的影响力计划”(OIP）团队 毕马威中国 自2021财年以来，毕马威中国建立了“我们的影响力计划”治理架构，并组建了专门团队，负责规划、协调和推进公司ESG战略的落地。我们定期向执行委员会汇报，并与四大领域的负责人、相关部门及其他重要利益相关方密切合作，共同推进ESG承诺的落实。每个领域都有一名负责人，专注于推动相关重点领域的战略举措，如反腐败、共融、多元与平等（IDE）、脱碳及社区参与等。 毕马威国际有限公司旗下各成员所以“毕马威”品牌开展业务，并由各成员所提供专业服务。毕马威在中国内地、香港特别行政区（“香港”）和澳门特别行政区（“澳门”）运营的成员所及关联机构根据当地适用的法律协作运营，在本报告中统称为“毕马威中国”、“我们”（另有说明除外）。 毕马威中国不是一个法律实体，不持有股本或拥有股东身份。毕马威中国旗下的运营实体，包括毕马威会计师事务所（香港特区合伙制事务所）、毕马威会计师事务所（澳门特区合伙制事务所）、毕马威咨询（香港）有限公司、 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)和毕马威企业咨询(中国)有限公司，它们各自是独立的法律实体，其对自身描述亦是如此。毕马威各成员所独立承担自身义务与责任。 在OIP团队推动公司内部ESG战略实施的同时，面向客户的ESG服务团队也在积极为客户提供ESG治理、鉴证、战略、转型和实施等多元化服务。通过两个团队的内外协同与实际行动，我们不仅强化自身的ESG实践，也为客户和利益相关方创造积极影响。 毕马威中国董事会及执行委员会 毕马威中国的治理体系由毕马威中国董事会和执行委员会组成。董事会作为主要的治理和监督机构，由来自不同业务部门的当选合伙人组成，主要负责监督公司的战略方向和事务并提供建议。执行委员会是公司的核心管理机构，主要由负责领导毕马威中国的四个主要区域和不同核心业务的合伙人组