新格局、新趋势、新挑战：2025 - 2026年中企出海调研报告

年中企出海调研报告年中企出海调研报告2025 – 2026 法律声明法律声明 严禁复制、改编、传播或销售本报告所涵资料（下称“本资料”），除非根据《1968年版权法案》（Cth）第3部分规定获得明确许可。如需复制本资料的任何部分、请联系澳洲会计师公会法务部legal@cpaaustralia.com.au 版权所有© CPA Australia Ltd (ABN 64 008 392 452) (“澳洲会计师公会”)、德勤中国、上海国家会计学院。 免责声明免责声明 澳洲会计师公会、德勤中国和上海国家会计学院在编撰本资料的相关内容时，已采取一切合理的谨慎措施与技巧。但是，澳洲会计师公会、德勤中国和上海国家会计学院不对本材料的准确性和时效性做出任何保证。本材料亦不构成任何法律或其他专业建议。用户应当在采纳或做出任何基于本资料的承诺之前，征询独立建议。本资料发布的目的仅限于参考。澳洲会计师公会、德勤中国和上海国家会计学院及其员工、代理人和顾问不对任何人承担任何损失或损害引起的任何责任，包括但不限于由本资料及/或本资料的使用而引起的或与之相关的法律费用、间接、特殊或继发损失或损害（无论原因为何，包括疏忽）。若法律禁止排除此等责任，则在法律允许的最大范围内，澳洲会计师公会、德勤中国和上海国家会计学院对于违反此等保证的责任仅限于重新提供本资料或支付再次提供本资料的成本（澳洲会计师公会、德勤中国和上海国家会计学院决定）。 目录 01 2.研究背景和方法04 3.特别鸣谢05 5.第一章：全球变局与中企出海新趋势07 （一）全球宏观环境新格局（二）中企出海的范式跃升0809 6.第二章：中企全球化核心挑战与能力缺口16 （一）中企出海的发展模式与阶段（二）全球化运营挑战与能力缺口1718 7.第三章：展望与建议 （一）对于企业：迈向“走上去”的可持续增长（二）对于外部支持：共筑“护航“出海的专业基础设施（三）对于财会人才：进化为企业全球化的价值共创伙伴405355 8.结语57 9.致谢58 10.参考文献58 前言 当前，中国企业出海正步入高质量、可持续、深层次的发展新阶段。为此，澳洲会计师公会与德勤中国和上海国家会计学院共同开展本次联合调研，旨在为中企规划国际化发展路径及应对跨境经营中的机遇与挑战提供切实可行的专业建议。调查显示，海外扩张已成为许多中企发展的战略部署。多数受访企业已经开展海外业务，用以开拓新市场、打造全球化品牌形象并分散区域经济波动带来的风险。出海路径日趋多元，策略更为灵活且深思熟虑。 中企出海意愿的持续提升，也为国际市场注入了新动能。在整个亚太地区（包括澳大利亚），来自中国的投资与商业活动正推动深化经济一体化、促进建立新型的商业伙伴关系以及增加资本、商品和技能的流动。以澳大利亚为例，中企加速海外布局，在强化双边经贸往来的同时，为知识交流、专业服务和跨境合作创造了更多契机。中国企业在全球范围内的持续深耕，将助力打造更紧密、更具竞争力和韧性的区域性市场。 调查结果表明，中企出海正处于从“规模扩张”到“能力提升”的转型阶段。企业通过高效运营模式、合规治理及创新差异化创造价值，更稳健长远地实现全球化拓展。与此同时，市场战略、财务、税务、合规、人才及数智化已成为企业核心能力建设的关键领域。提升这些核心能力，将有助于企业应对不确定性与控制风险、优化管理效能并实现可持续发展。 企业国际化发展需依托于专业服务、监管指引与市场信息。具备成熟国际网络及丰富跨境经验的专业服务机构可为此提供支持，其所能提供行业洞察及解决方案，对处于不同出海阶段的企业都具有重要价值。 作为全球领先的专业会计团体，澳洲会计师公会始终将人才培养置于核心位置，致力于为财会人才提供全方位的专业发展支持，以满足日益变化的行业需求。公会所培养的专业人才，不仅具备扎实的专业技能功底，能提供具有前瞻性的战略洞见，并能从容应对跨境经营中的复杂挑战。这正是企业在全球化浪潮中最为迫切需要的核心能力。 最后，衷心感谢公会的合作伙伴——德勤中国与上海国家会计学院，在调研过程中所提供的深入洞见与专业支持。同时，感谢参与调研的所有财务高管及澳洲会计师公会的会员们，他们分享的行业见解和实践经验，为处于不同发展阶段的出海企业提供了有建设性的指导。 伴随中企的全球影响力持续扩大，企业对合规治理、财务管控和人才培养的需求将不断增加。希望本次调研能为中企应对出海挑战、推动可持续和高质量发展提供有效参考。 —— Chris Freeland AM澳洲会计师公会 首席执行官 当前，全球政经格局深度重塑，制度型开放加速推进，中国企业出海已从产品输出迈入价值链全球化的高质量发展新阶段。以下三大趋势引领高质量全球化：一、市场布局多元化。东盟、拉美、中东欧及“一带一路”沿线成为投资核心区域，企业从单一市场开拓转向全球多点布局、区域协同发展，以分散地缘风险、挖掘新兴增长极。二、产业升级高端化。出海主力由传统制造转向新能源、电动汽车、生物医药、人工智能、跨境电商等“新三样”与数字经济领域，技术、品牌与服务成为核心竞争力。三、发展模式生态化。从“走出去”“走进去”迈向“走上去”，企业注重全球产业链整合、属地化深度经营，同步推进ESG治理、社会责任与品牌软实力建设，追求商业价值与社会价值统一。 德勤中国在服务中企出海方面已经积累了二十余年的经验，构建了从商业模式设计实施、运营架构落地、财税管理、组织管控、风险合规到数字化转型的一站式全链条专业服务体系，并且在世界90多个国家和地区部署了能以中文沟通、熟知中企文化的4600多名专业人员，通过本土与海外专家的配合，为众多中资企业出海提供全方位专业支持。 在企业出海的过程中，财务管理作为企业管理的中心环节，财务领导者无疑扮演着至关重要的作用，需从传统的合规守护者转向全球价值战略家，尤其重视以下领域的能力建设：全球合规与税务架构能力，应对双支柱、跨境税务与数据合规；跨境资金与风控，驾驭汇率、外汇管制与全球资金统筹；业财融合与战略赋能，深度参与海外投资、并购与业务决策；数字化与AI应用，搭建全球财务共享、智能风控与实时分析体系；跨文化治理与团队，适配属地规则、多元团队与全球协同。从而扮演好战略引领者、风险驾驭者、数字赋能者、价值整合者等角色，以全球视野与本地智慧，支撑企业可持续全球化。 上海国家会计学院和澳洲会计师公会在国内乃至全球财务管理领域都有着顶尖的专业水准和广泛的影响力，此次三方合作的中企出海调研报告聚焦国际化路径、关键决策、典型挑战的应对方式及未来能力演进方向，梳理提炼了中企出海的典型模式及问题，以期为相关决策者和从业者提供有价值的参考。未来，我们仍将持续携手，与中国企业同行，破解全球化难题、构建核心韧性，助力更多中国企业成长为世界一流的全球化领航者。 —— 金凌云 德勤中企出海服务主管合伙人 德勤中国首席业务增长官 全球经济格局、供应链体系、资本环境与技术范式当前正经历深度重塑，企业跨境经营的复杂性持续提升。在此背景下，财务工作者正从传统财务管理者向企业战略参与者、资源整合者与全球风险掌舵者转型。企业在海外投资布局、供应链重构、跨境税务筹划、财务数字化与ESG实施等关键环节，愈发需要财务团队提供前瞻性决策支持。 上海国家会计学院长期深耕企业全球化与财务战略人才培养，依托高端财会人才培养、国际化师资网络、前沿课题研究与高端论坛平台，持续为中国企业国际化提供智力支持与实践赋能。在 2018年，学院联手中交集团开展中国交建国际化财务管理人才培养项目，成功摸索出定制化跨境人才培养模式，并复制推行到其他合作方。在2025年，学院开展多场国际化主题分享活动，成功举办以“全球化变局下的企业国际化战略与财务赋能”为主题的CFO论坛，以“宏观视野：投资机遇、挑战及区域经济发展的破局”为主题的企业家高层论坛，都得到了广泛的好评。在2026年，学院又新开设新加坡、乌兹别克斯坦等国家的跨境研修班，以实战化、场景化方式助力企业稳步 “走出去”。可以预见，这样的举措会越来越多。 财务领导者破解企业国际化难题，我认为亟需构建全球视野下的资源配置能力、数据驱动的战略判断能力、国际规则下的合规治理能力这三大核心能力。这些能力在相当程度上影响企业能否真正“走出去、走进去、站得稳、行致远”。在此，我对广大财务领导者提出三点建议，一是保持对全球环境的敏锐洞察，构建稳定的风险预警体系；二是以数字化驱动组织运营效率，让财务数字化成为跨境发展的坚实底座；三是以诚信合规与现代治理塑造企业全球信誉，以专业声誉护航中国企业走向世界。 澳洲会计师公会与德勤中国在企业国际化与全球合规领域积淀深厚，都是我院长期合作伙伴。本次三方携手是我们的又一次成功合作。希望通过整合学术研究、国际网络与专业优势，系统梳理中国企业国际化的新格局、新趋势、新挑战，为企业全球化布局提供务实、专业、可落地的决策参考，助力财务领导者以更高站位、更强能力，引领企业实现高质量跨境发展。 —— 卢文彬上海国家会计学院 党委副书记 院长 研究背景和方法 本报告立足于对中企出海宏观发展趋势的全面剖析和对会计师会员及企业的广泛调研，旨在为中国企业国际化的持续发展和全面提升提供具有前瞻性和实践性的参考。 为了分析和展现当前中企国际化现状，报告对澳洲会计师公会和上海国家会计学院校友所在企业开展了问卷调研，共收集到有效样本175份。问卷结果获得了“优质”评级的可信度分析（标准化Cronbachα 系数达到0.87）。调研覆盖了来自不同行业、不同所有制与规模的企业高管、财务负责人，涵盖了路径、战略、财税、数字化、人才等多个运营维度，呈现了国际化发展情况，并识别出中企出海面临的共性挑战以及下一阶段的发展方向。 在问卷调研基础上，聚焦于国际化路径、关键决策、典型挑战的应对方式及未来能力演进方向，报告选择了不同出海阶段的代表性企业开展了多角度的深度访谈，在交叉印证问卷数据理解的同时，也从中梳理提炼了中企出海的典型模式及问题，以期为相关决策者和从业者提供有价值的参考。 特别鸣谢 战略合作伙伴： 生态伙伴： 浦东新区综合走出去服务中心、汇付天下 澳洲注册会计师和澳洲资深注册会计师代表： 天合光能税务总负责人澳洲资深注册会计师喻进康恒国际财务总监澳洲注册会计师沈浩蔚来汽车内审部负责人澳洲会计师公会会员张毅骏 上海国家会计学院校友代表： 民生集团财务总监陈志祥中化学交通建设集团有限公司财务总监澳洲资深注册会计师宋志鹏上海国家会计学院兼职教授汇付天下执行董事兼CFO澳洲资深注册会计师金源科大讯飞股份有限公司高级副总裁兼CFO段大为金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡 主要发现 战略先行精准布局战略先行精准布局 全球变局与中企出海新趋势1 （一）全球宏观环境新格局 全球经济增速放缓，地缘冲突加剧供应链扰动 近年来，全球经济整体保持温和复苏态势，但增长动能有所减弱。根据国际货币基金组织（IMF）2026年4月最新预测，2026年全球经济增速预计为3.1%，低于2024年、2025年连续两年3.4%的水平，整体呈现“弱复苏、高分化”态势。发达经济体受人口老龄化、资本回报率趋缓等因素影响，增速预计维持在1.8%左右；新兴市场和发展中经济体则有望实现约3.9%的增长，但部分经济体仍面临债务可持续性和技术追赶的双重挑战。 另外，地缘政治冲突持续演进，冲击全球经济。俄乌冲突已进入第五年，持续时间已超过第一次世界大战，截至2026年4月底，短期内通过和平谈判解决冲突的前景仍不明朗。2026年，美国对委内瑞拉采取军事行动、美以伊战事相继爆发。这些冲突不仅推高了能源等大宗商品价格，也直接导致航线受阻、物流成本飙升，显著抬高了企业跨境经营的风险成本与不确定性。 科技革命与大国博弈交织，自主创新成破局关键 当前，人工智能等数字技术正深度融入实体经济各产业核心环节，通过优化资源配置、重构生产流程、缩短创新周期，成为提升全要素生产率的重要力量。但其投资的长期回报仍有待验证，企业需