行业与公司概况
汤臣倍健股份有限公司成立于1995年，2002年将膳食营养补充剂（VDS）引入中国非直销领域，2010年在深圳交易所创业板上市，成为中国膳食营养补充剂领导品牌。2018年收购澳大利亚益生菌品牌Life-Space和拜耳旗下儿童营养补充剂品牌Pentavite。目前公司在维生素和膳食补充剂行业处于领先地位，是中国市场上的领导者之一，2021年成为TEAMCHINA中国国家队运动食品及营养品供应商。
行业情况
近几年行业渠道格局变化较大，线上渠道主导行业增量，目前行业超过60%的销售额来自线上，其中抖音增速最快。线下药店渠道份额近年来持续萎缩，目前份额占比不到20%。
公司渠道结构
公司收入结构中线上线下各占一半。线下渠道中，八成左右来自药店，其他为母婴店和商超。线上渠道中天猫和京东合计约占六成，抖音占比不到两成，今年抖音和跨境为公司重点发力渠道。
行业监管情况
监管政策存在不确定性，目前来看充分竞争的情形仍将持续存在，公司将按既定规划推进各项业务策略的开展。
销售费用率
销售费用率上升并非单纯品牌投入增加，多品牌布局和渠道结构变化都对费用率产生影响，线上渠道销售费用率高于线下，其占比提升推高了公司的整体销售费用率。公司所处的膳食营养补充剂行业具有多品类、多细分市场的特点，需要企业持续进行品牌输出与品类教育，品牌建设投入具有长期价值。
研发费用与销售费用
研发费用的投入与公司所处行业赛道、发展阶段等相关，同时需要兼顾企业长期和短期的经营发展需要。公司坚定实施科学营养战略，持续夯实研发实力，通过自有发明专利原料及配方研发、新功能及重功能大单品产品研发、抗衰老及精准营养等前瞻性基础研究及成果转化等持续打造产品力和科技竞争力优势。
组织能力建设
电商团队需持续提升三类核心能力：一是内容打造能力，组建专门内容团队，持续提升短视频等内容素材的产出效率；二是BD能力，搭建专职BD团队，推动达人合作效率提升；三是直播运营能力，强化自播及达播的运营能力，提升直播间的转化与执行效率。
收入与利润目标
2026年公司聚焦收入增长，将在多个渠道、多个重点品类进行突破，会对公司的利润率造成压力。
多品牌策略下内部资源分配
公司建立了品牌事业部的全周期管理机制，涵盖从产品研发、市场推广到销售落地的各个环节。各品牌事业部根据当年的年度业绩目标，确定品牌专项投入与渠道投入的资源分配。
2024年净利润下滑原因
2024年受内外部因素的综合影响，收入大幅下滑，相关销售费用投放未能形成有效转化，对净利润造成不利影响。
市场定位与竞争应对
在当前渠道分化、消费者需求多样化的背景下，公司将适应渠道特性持续优化产品组合，为消费者提供多样化的产品选择，同时持续提升精细化运营能力，夯实核心竞争力，以适应行业竞争格局的长期变化。
未来核心挑战
在渠道格局的剧烈变化背景下，公司需持续夯实线下渠道竞争优势，探索并打造药店渠道可持续发展路径，推动商超业务快速增长，同时持续整合电商运营能力，突破兴趣电商与跨境电商渠道发展瓶颈，实现全渠道业务协同增长。
