不作为的代价：CEO应对气候风险指南

2024年年度报告 盖蒂图片社，Pexels图片： 内容 前言 执行摘要 1 气候不作为可能严重损害世界经济 5 1.1 气候变化的影响正在加剧，并且随着进一步的变暖将加速9 2 企业因全球不作为所付出的成本：未来二十年物理风险日益增加 14 2.1 气候变化给私营部门带来重大的物理风险 152.2 在未来二十年，物理风险将转化为实际成本 16 3 企业不采取行动的成本：转型风险正在增加 3.1 未进行脱碳化的公司可能面临日益增长的转型风险 233.2 若转型风险实现，可能转化为实质性的财务损失 26 通过推进气候转型解锁新的增长 32 4.1 气候领导仍有利可图 334.2 在重工业领域，气候领导者着眼长远 34 5 首席执行官气候领袖指南 第一步开展全面气候风险评估 38第二步管理当前业务组合中的风险 41第三步调整业务方向以把握机遇 44第四步监控风险并报告进展 45 使能者1提升气候风险治理 46使能者2将气候风险融入日常业务 47使能者3开发有效的气候风险系统 47 第六部分 企业和政府如何应对挑战 48 附录 贡献者 脚注 免责声明 本文件由世界经济论坛发布，作为对某项目、洞察领域或互动活动的贡献。此处所表达的研究发现、解读和结论，是经世界经济论坛促进和认可的合作过程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛、其全体成员、合作伙伴或其他利益相关者的观点。 2024年世界经济论坛。版权所有。未经许可，不得以任何形式或任何方式复制或传播本出版物中的任何部分，包括影印和录音，或通过任何信息存储和检索系统。 前言 帕特里克·赫尔德波士顿咨询集团 董事长兼高级合伙人 Pim Valdre，气候行动负责人，世界经济论坛 气候风险已不再是遥远的威胁——它们正在今天显现，其影响已波及各行各业和各个地区。企业和社会现在必须面对一个新现实：我们今天所处的世界明天将截然不同。去年，我们呼吁进行系统性的全球变革以应对气候挑战。今年，我们关注一个同样关键的问题：企业领导者应如何挺身而出管理气候相关风险，并在我们 navigating（驾驭）这一复杂格局的过程中抓住机遇。 转型世界。企业面临日益加剧的物理风险和转型风险，这些风险可能重塑行业，但其中也蕴藏着增长、创新和竞争优势的潜力，以塑造不断增长气候适应市场。 本报告以创新的案例研究和全面的管理气候风险框架为特色，为CEO及其公司提供了一份蓝图，以果断采取措施迈向气候转型，确保韧性、创新和长期成功。 气候不作为是有代价的，即使是企业也不例外。那些未能采取行动的公司可能在短期内面临巨大的运营、财务和声誉风险，而先行者已经从适应和脱碳中获得了切实的利益。对于那些采取大胆举措的人来说，有一条通往持续成功的道路。 世界经济论坛《边缘商业：构建产业抵御气候灾害的韧性》进一步探讨了韧性策略如何在企业高管层全面嵌入。 现在正是商业领袖大胆果断行动的时刻。今天做出的决策不仅将塑造各企业的未来，也将决定未来数十年的全球经济轨迹和地球的未来。 这份报告呼吁CEO们重新定义其应对气候风险的方式，并抓住气候智能型机遇。气候领导力并非关于规避风险——而是关于为企业和社会构建韧性，并在其中释放价值。 执行摘要 所有公司都将面临气候不作为的成本：它们领导层如何为更热或更绿色的世界做准备，将决定它们是繁荣发展还是落后于时代。 日益增长的气候风险已对全球经济以及[某特定领域/项目]的商业可行性产生影响。加强气候集体行动表明，未来二十年这些事件将导致巨大的经济损失。然而，不采取气候行动的成本可能会远超全球行动，因为从长远来看，气候适应和减缓投资的回报率可能高达避免的损失和损害的五到六倍。1 企业不作为也需付出代价：适应存在明确的商业案例，而减缓气候变化的案例则比大多数人认为的更有说服力。企业报告称，其当前的适应和韧性投资回报率可达每投入一美元，产出两至十九美元。在减缓方面，尽管各行业全面脱碳需要付出成本，但可持续发展的领导者仍能找到短期内成本效益高的减排方法。应对这些风险还能指导企业把握转型和适应的机遇，开发适合更温暖、更绿色世界的创新产品与服务。 气候变化带来的物理风险正成为企业面临的现实问题，从中期来看，这使企业的重大价值面临风险，并增加了潜在的机会成本。在当前气候轨迹下，企业正日益暴露于两方面风险之中：一是全球经济增长放缓带来的系统性风险，二是威胁供应链和运营的个体物理风险。对于准备不足的企业而言，仅个体物理风险就可能导致其2050年EBITDA的5%至25%面临风险，具体比例取决于行业和地域，其中基础设施密集型行业受影响最大。此类损失的级联效应最终将扰乱社区，影响就业、生活、生计以及商品和服务的成本。 企业需要改变其管理气候风险和机遇的方式，正如本报告末尾的《首席执行官指南》中概述的那样。与气候相关的突发事件和市场变化难以预测且具有非连续性，但可能产生潜在的、影响重大的后果。尽管许多企业意识到了这些风险，但大多数企业的准备都远远不足： 气候风险与机遇应成为公司战略的核心组成部分，指导各级风险管理、财务、战略和运营决策。理解气候风险对于维持业务韧性、发掘机遇和确保竞争优势至关重要。 企业面临的转型风险也同样 在经历了十年来（尽管尚有不足）的重大进展之后，雄心勃勃的气候行动近来遭遇了更多公众阻力，引发了人们对脱碳步伐以及气候政策未来走向的疑虑。但随着气候变化对个人和企业的生命与财富造成更严重的影响，固守现状无异于一场危险的赌注，企业需要为更广泛的发展做好准备。 企业需要加强情景思考，以便在3摄氏度的世界和加速脱碳的未来到来之前做好充分准备。 应对这些风险，气候转型和韧性规划应基于对一系列情景下潜在气候风险的量化评估而制定。 在气候行动加速的情景下，未做好准备的公司将面临碳定价或同等规模的化石资产基础监管减记以及化石燃料和技术需求远超预期的急剧下降所带来的显著更高成本压力。在“远低于2°C路径”下，仅碳定价的影响就可能在某些高排放行业创造相当于EBITDA 50%的额外成本。随着资本市场对影响未来业绩的长期威胁做出反应，转型风险的早期信号可能在那些风险完全实现之前就影响公司估值。 资本配置应与气候风险战略相匹配，平衡短期利润与长期战略韧性和选择权。 气候风险管理应成为所有员工的日常工作的一部分，因为这些影响范围广泛，并可能影响业务运营的许多方面。 气候不作为可能严重损害世界经济 自2000年以来，气候变化已造成超过36万亿美元的损失。若不采取紧急行动，到2100年，全球GDP累计可能下降高达22%。 极端事件发生频率和强度的增加1在不同增温情景下 x（频率增加），°C（温度增加），%（降水强度增加） 一些地区将比其他地区承受更多——一个3摄氏度世界的缩影 气候变化的影响日益加剧，并将随着进一步的变暖而加速。 1.1 2024年夏季的二氧化碳浓度达到了至少300万年来前所未有的水平。 人类活动造成的气候变化的影响如今已显现出来。 58万人。人为气候变化使这一事件发生的可能性翻了一番，并将其强度增加了6%至9%。 自工业化开始以来，已有约2300万亿吨（吉吨或Gt）的人为物质被释放到大气中，其中二氧化碳（约占总量约40%）超过900 GtCO 2 3 这使得过去三十年间大气中二氧化碳的浓度增加了427百万分之几4— 这一水平在2024年夏季达到了，此前至少300万年内未曾出现过5（见图1）。 随着全球气温持续升高，极端天气事件的发生频率和严重程度也将随之增加。 只要人类继续向大气中排放温室气体，全球气温将持续上升。这将不仅增加极端天气事件的频率，也会增加其强度。气温升高会改变历史天气模式，导致蒸发量增加、土壤湿度降低、干旱状况恶化以及毁灭性野火风险加大。更暖的海域为风暴提供更多能量，加剧了风暴的频率和强度。更暖的空气能容纳更多水分，增加了降雨量及洪水风险。世界还将经历更频繁的极端高温事件，峰值气温更高（见图3）。 因此，与工业革命前相比，全球平均气温已上升约1.2°C（见图2）。同时，根据世界气象组织的数据，过去50年间，极端高温、洪水、干旱、风暴和野火等自然灾害的发生频率增加了五倍。7 虽然难以将任何单一灾害归咎于气候变化，但人类活动排放对频率增加的影响非常大，这一点具有高度确定性。例如，2019年欧洲热浪（导致整个大陆约2500人超额死亡）的发生概率因人为气候变化而增加了10至100倍。9 2024年4月至5月巴西（南里奥格兰德州）的极端降雨引发了灾难性洪水，导致超过 这些事件已经造成人员伤亡，加剧了基础设施的损害，并威胁着全球粮食体系（见表1）。它们还通过扰乱生计、导致人口流离失所和消耗资源，使我们的社会更加不稳定。由此可能产生的政治不稳定将使全球气候相关挑战的解决更加困难。 RCP 8.5情景代表一个高排放的“一切照旧”情景，其特点是温室气体排放持续增加；注：FTE = 全职当量。1. 剑桥大学，2.欧洲环境局，资料来源：3. 美国宇航局，4. De Lellis, P.等人和纽约大学，5. Bloemendaal, N.等，6. 热点火灾项目，7.Fischer, E.等，8. 多个来源估计死亡人数为55,000-72,000人，9. Alfieri, L.等，10. 世界气象组织（WMO），11. Naumann, G.等，12. 世界银行，13. Kulp, S.等，14. 国家地理，15. Budiyono, Y.等，16. Bloemendaal, N.等，17. Lenzen, M.等，18. 联合国环境规划署（UNEP），19. BBC。 今天，有五个地球系统正面临立即滑入不可逆转衰退的风险，从而加速全球规模的变暖（见图5）：13这些包括格陵兰岛和西南极冰盖的融化、北方永久冻土的解冻、暖水珊瑚礁的灭绝，以及北大西洋亚极地洋流的停滞（大西洋经向翻转环流或AMOC的一部分），该洋流在调节西欧气候以及全球天气模式方面发挥着至关重要的作用。 一些地区将比其他地区遭受更多损失。 雨水灌溉的 农业占据了95%的耕地，并为大多数地方经济贡献了10%-70%的GDP。 尽管对全球变暖的贡献最小，低收入和中等收入国家通常将受到最严重的影响（见图4）。这些国家面临极端天气的最高平均风险；但加剧这一风险的是，它们的经济发展更依赖于室外体力劳动和农业等脆弱性活动，其基础设施往往较弱，且用于适应的资源更少。例如，在撒哈拉以南非洲，目前已有1.6亿人面临水资源短缺；随着变暖加剧，预计这种情况将恶化。与此同时，目前受雨养农业影响的耕地占95%，且在大多数地方经济中，其GDP占比为10%至70%。 当全球气温较工业化前水平升高1.5°C时，不可逆转的变暖将成为现实，因为地球的部分地貌将转变为净碳排放源（如永久冻土）或变暖加速器（如海冰消失）。世界经济论坛出版物《边缘商业：构建气候灾害下的行业韧性》详细介绍了地球系统临界点¹⁴及其对跨地域、供应链和社会的商业风险的影响。在这个人类世的新时代，未来几十年引发的变暖将塑造地球气候数千年（见图6），因此理解和应对地球系统扰动已成为全球当务之急。 然而，发达国家也将受到越来越大的影响。在美国西南部，气温上升和更频繁的干旱预计将加剧对水资源的需求竞争，影响城市、农业和能源生产；而东南部则可能受到更频繁的风暴和洪水袭击，对生命和基础设施构成威胁，并导致房地产贬值。 如今，五个地球系统正面临立即滑入不可逆转的衰退风险，从而加速全球变暖。 过去20年，与气候相关的经济成本已翻了一番以上。 1.2 自2000年以来，与气候相关的灾害已造成超过36万亿美元的经济损失，其中超过一半归因于风暴——这一数字极有可能低估了实际成本。 到2024年，这一数字可能超过1万亿美元（见图7）。2024年9月肆虐美国东南部各州的飓风海伦娜的早期估计表明，仅此事件可能造成的损失就超过1000亿美元，16使其成为美国历史上代价最高的飓风之一。此类事件发生频率和强度的不断增加