不作为的代价：首席执行官应对气候风险指南

2024 年 12 月年度报告 Getty Images ， Pexels Images ： Contents 前言 3 执行摘要 1 气候不作为可能严重损害世界经济 5 1.1气候变化的影响正在增加 ， 并将随着进一步变暖而加速1.2与气候相关的经济成本在过去 20 年中增加了一倍以上1.3进一步变暖可能给世界经济带来越来越大的压力 2.1气候变化给私营部门带来了巨大的物理风险152.2物理风险将在未来二十年内转化为材料成本162.3公司认识到物理风险 ， 但可能低估其影响18 3 企业自身不作为的成本 ： 转型风险在增加2.4公司适应性投资具有越来越积极的商业案例20 22 4 通过推进气候过渡来释放新的增长 323.1不脱碳的公司可能面临越来越大的转型风险233.2如果转型风险实现 ， 它们可能会转化为重大财务损失263.3公司似乎低估了这些财务损失 ， 高估了29 行动成本 5 CEO 气候领袖指南4.1气候领导力仍然有回报334.2在重工业中 ， 气候领导者玩长期游戏344.3气候变暖正在为适应解决方案创造市场 35 36 Step 1进行全面的气候风险评估38Step 2管理当前业务组合中的风险41Step 3推动您的业务以解锁机会44Step 4监测风险并报告进展情况45启用器 1升级气候风险治理46启用器 2将气候风险纳入一切照旧47 贡献者 尾注 免责声明本文件由世界经济论坛发布为 一个项目、洞察领域或互动的贡献。本报告中的发现、解释和结论是世界经济论坛促进并认可的合作过程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不一定反映世界经济论坛全体成员、合作伙伴或其他相关方的立场。 2024 世界经济论坛。保留所有权利。不参与此© 允许以任何形式或通过任何手段复制或传输本文，包括复印和录音，或通过任何信息存储和检索系统。 前言 帕特里克 · 赫尔霍尔德波士顿咨询集团董事总经理兼高级合伙人 Pim Valdre世界经济论坛气候行动负责人 气候风险不再是遥远的威胁——它们正在今天显现，并已对各行各业和地区产生了影响。企业和社会必须面对一个新的现实：我们今天所运营的世界将在明天大为不同。去年，我们呼吁进行系统的全球变革以应对气候挑战。今年，我们将关注同样至关重要的问题：企业在 navigating 这个复杂环境时，如何提升管理气候相关风险并抓住机遇。 转型的世界。企业在面临日益加剧的物理风险和转型风险的同时，这些挑战有望重塑各个行业，但在这些挑战中也蕴含着增长、创新和竞争优势的潜力，从而塑造一个不断扩大的气候适应市场。 Featuring创新案例研究和全面的气候风险管理体系框架，本报告为CEO及其公司提供了实现气候转型、确保韧性、创新和长期成功的关键蓝图。 气候变化无所作为将付出代价，即使对 Businesses 而言也是如此。未能采取行动的公司可能会在短期内面临重大的运营、财务和声誉风险，而早期行动者已经开始从适应和去碳化中获得实际的好处。对于那些采取大胆行动的人来说，有一条通往持续成功之路。 世界经济论坛边缘业务 ： 建筑行业对气候危害的抵御能力进一步探讨了如何在整个 C 套件中嵌入弹性策略。 现在是商业领导者采取果断行动的时候了。今天的决策不仅将塑造个别企业的未来，还将决定全球经济以及我们星球的未来数十年的发展轨迹。 这份报告呼吁CEO们重新定义对气候风险的应对策略并抓住气候智能型机遇。气候领导力不在于规避风险——而在于为企业和社会构建韧性，并在转型中释放价值。 执行摘要 所有公司都将面临气候无作为的成本：其领导层如何为更温暖或更绿色的世界做准备将决定它们是繁荣还是落后。 不断上升的气候风险已经在影响全球经济和商业案例。加剧气候集体行动已经变得清晰，未来二十年内气候变 企业无所作为也会付出代价：适应和缓解的商业案例比大多数人想象的更为明确。公司报告称，当前的适应和韧性投资每投入一美元可以带来2到19美元的回报。在缓解方面，尽管各行业全面去碳化会带来成本，可持续发展领导者仍然可以在短期内找到成本效益较高的方式来减少排放。应对这些风险还帮助公司了解如何导航转型和适应的机会，并开发适合更温暖和绿色世界的产品和服务。 化事件将导致显著的经济损失。然而，如果不采取气候行动，其成本可能远高于全球行动的成本，因为长期来看，气候适应和减缓投资所避免的损失和损害可能回报五到六倍。1 气候变化的物理风险正在成为企业的现实问题，对价值产生重大影响并增加潜在的机会成本。在中期内面临风险。在当前的气候轨迹下，公司越来越暴露于较低全球经济增长带来的系统性风险和个人物理风险，这些风险威胁着供应链和运营。对于未做好准备的企业，仅个人物理风险就可能使他们2050年的息税折旧摊销前利润（EBITDA）的5%至25%处于风险之中，具体取决于行业和地区，基础设施密集型行业尤为脆弱。此类损失的连锁效应最终将扰乱社区，影响就业、生活、生计以及商品和服务的成本。 公司需要改变他们的方式 ， 因为管理本报告结尾处《CEO指南手册》中概述的气候风险和机遇。与气候相关的事件和市场变化难以预测且具有间断性，但可能带来高影响的后果。尽管许多公司已经意识到这些风险，但大多数公司尚未做好充分准备： - 气候风险和机遇应成为公司战略的关键组成部分，指导各层级的风险管理、财务决策、战略规划和运营决策。了解气候风险对于维持业务韧性、把握机遇以及确保竞争优势至关重要。 企业的转型风险也 。经过十年非常重要的(尽管 显著但不足的进步，近期 ambitiously 推动的气候行动遭遇了更多的公众抵制，这引发了对去碳化进程速度以及未来气候政策方向的怀疑。然而，随着气候变化对人们和企业的生命与财富造成的影响日益严重，依赖现状进行赌博的风险越来越大，企业需要为更广泛的发展情景做好准备。 – 企业需要加强情景规划，以便提前做好准备应对升温3°C的世界以及加速去碳化未来。 – 气候转型和韧性计划应基于对多种情景下潜在气候风险的量化评估来制定以管理这些风险。 在气候行动加速的背景下，未做好准备的公司可能会面临显著更高的碳定价成本压力或类似的资产写折扣减风险。 监管环境以及化石燃料和相关技术需求出人意料地快速下降。在“远低于2°C的路径”下，仅碳定价的影响就可能在某些高排放行业造成相当于EBITDA 50%的额外成本。随着资本市场对长期业绩威胁作出反应，早期的转型风险信号可能会在这些风险完全显现之前就影响公司估值。 – 资本分配应与气候风险策略相匹配，平衡短期利润与长期战略韧性及选择权。 – 气候风险管理工作应成为所有员工日常工作的一部分，因为这些影响范围广泛，很可能会影响业务运营的许多方面。 气候不作为可能严重损害世界经济 气候变化自2000年以来已造成超过3.6万亿美元的损失。如果没有紧急行动，到2100年全球GDP累计可能下降多达22%。 极端事件的频率和强度增加1在不同的变暖情景下x 表示频率增加 ， ° C 表示温度增加 ，% 表示降水强度增加 某些地区将比其他地区遭受更多的痛苦 - 瞥见 3 ° C 的世界 气候变化的影响正在增加 ， 并将随着进一步变暖而加速 1.1 58 万人。人类引起的气候变化使这一事件的可能性增加了两倍 ， 并使其强度增加了 6 ％ 至9 ％ 。10 2024 年夏季的二氧化碳浓度达到了至少300 万年来未曾见过的水平。 今天已经感受到人类引起的气候变化的影响 自工业化以来，约有23000亿吨（ gigatonnes 或Gt）的人为排放已被释放到大气中，CO22（ 约占总数的 40%)超过 900 GtCO2在过去的三十年中添加。3这推动了浓度超过百万分之 427CO2- 以前没有的水平在 2024 年的夏天4（ 见图 1) 。在至少 300 万年内看到5因此 ， 与工业化前的水平相比 ， 全球平均气温已经上升了约 1.2 ° C6(见图2)同时，根据世界气象组织的数据，过去50年里，极端高温、洪水、干旱、风暴和野火等自然灾害的频率增加了五倍。7 随着全球气温的持续上升 ， 极端天气事件的发生率和严重程度也会上升 只要人类继续向大气中排放温室气体，全球温度将持续上升。这不仅会增加极端天气事件的频率，还会增强其强度。气温升高会改变历史上的天气模式，导致蒸发加剧、土壤湿度降低、干旱条件恶化以及致命野火的风险增加。温暖的海洋为风暴提供了更多的能量，从而增加了风暴的频率和强度。温暖的空气能容纳更多水分，增加降雨量和洪水风险。世界还将经历更频繁的极端高温事件，出现更高的峰值温度（见图3）。 虽然很难将任何单一灾害归因于气候变化，但人为排放强烈影响了灾害频率增加的可能性非常高。8例如，2019年欧洲热浪导致大陆范围内大约2500人超额死亡，人类引起的气候变化使其发生概率增加了10到100倍。9 2024 年 4 月和 5 月巴西(南里奥格兰德州) 的极端降雨导致灾难性洪水 ， 流离失所 这些事件已经造成人员伤亡、增加基础设施损坏并威胁全球粮食系统（见表1）。它们还通过破坏生计、人口迁移和耗竭资源使社会更加不稳定。由此可能引发的政治不稳定将使全球气候相关挑战变得更加难以解决。 一些地区将比其他地区遭受更多的痛苦 今天，五个地球系统面临立即 tipping 进入不可逆衰退的风险，加速全球尺度的变暖（见图 5）：13这些包括格林兰岛和西南极冰 sheet 的融化、北极地区冻土的解冻、热带珊瑚礁的灭绝以及北大西洋亚极地环流（大西洋经向翻转环流AMOC的一部分）的停滞。这一停滞对调节西欧气候及全球天气模式起着至关重要的作用。 Rained 农业覆盖了 95% 的耕地 ， 占大多数地方经济 GDP 的 10%- 70% 。 尽管低收入和中等收入国家对全球变暖的贡献最小，但它们通常会遭受最严重的打击（见图4）。这些国家面临极端天气的最高平均风险；但更糟糕的是，它们的经济更加依赖于易受伤害的活动，如户外体力劳动和农业，其基础设施往往更为薄弱，并且它们可用于适应投资的资源也较少。例如，在撒哈拉以南非洲地区，目前已有1.6亿人生活在水资源短缺的状态下。11这将随着气温升高而进一步恶化。同时，目前 Vulnerable 雨养农业覆盖了约 95% 的耕种土地，并占大多数当地经济体 GDP 的 10% 至 70%。12 当全球温度超过工业化前水平1.5°C时，不可逆的warming 将成为现实，因为部分地球景观将转变为碳净排放者（如永久冻土）或加热加速器（如海冰的消失）。世界经济论坛出版物边缘业务 ：建筑行业对气候危害的抵御能力提供了有关地球系统临界点的详细介绍14并且这些变化对业务风险在不同环境、供应链和社会层面的影响。在 Anthropocene 新时代的背景下，未来几十年引发的warming 将塑造地球数万年的气候（见图 6），因此理解并应对地球系统中断成为全球性的紧迫任务。 然而，发达国家也将受到日益严重的影响。在美国西南部，预计气温升高和干旱频率增加将加剧水资源的竞争，影响城市、农业和能源生产；而东南部则可能频繁遭遇风暴和洪水，对生命和基础设施构成威胁，并导致房地产价值贬值。 今天，五个地球系统面临立即陷入不可逆衰退的风险，加速全球性的升温。 与气候相关的经济成本在过去 20 年中增加了一倍以上 1.2 气候相关的灾难自2000年以来已造成超过3.6万亿美元的经济损失，其中超过一半归因于风暴——这一数字很可能低估了实际成本。 从2020年到2024年，损失金额将超过1万亿美元（参见图7）。早期对2024年9月在美国东南部各州造成巨大破坏的飓风海尔内的估计表明，这一事件可能单独导致超过1000亿美元的损失。16使其成为美国历史上最昂贵的飓风之一。随着此类事件频率和强度的增加，预计相关成本将进一步上升。 气候变化已经造成了巨大的经济成本 根据EM-DAT的国际灾害数据库，自2000年以来，与气候相关的灾害已造成超过3.6万亿