不作为的代价：首席执行官应对气候风险指南

气候不作为可能严重损害世界经济

气候变化的影响与经济成本

• 气候变化的影响正在增加，并将随着进一步变暖而加速：人类活动导致的气候变化已造成显著影响，包括极端天气事件频率和强度的增加，全球平均气温上升约1.2°C，以及五个地球系统面临立即进入不可逆衰退的风险。
• 与气候相关的经济成本在过去 20 年中增加了一倍以上：自2000年以来，与气候相关的灾害已造成超过3.6万亿美元的经济损失，未来二十年气候事件将导致显著的经济损失。
• 进一步变暖可能给世界经济带来越来越大的压力：当前3°C的气候轨迹可能导致到2100年全球累计GDP减少16%至22%，而“低于2°C”的路径可以避免10-15%的GDP损失。

气候风险对企业的影响

• 气候变化给私营部门带来了巨大的物理风险：极端天气事件对企业的运营、基础设施和供应链构成威胁，未来二十年内可能高达25%的息税折旧摊销前利润（EBITDA）面临物理风险。
• 公司认识到物理风险，但可能低估其影响：尽管多数公司意识到物理风险，但往往低估其财务影响，导致准备不足。
• 公司适应性投资具有越来越积极的商业案例：投资于适应性和韧性措施可以减少公司的财务风险，报告显示每投入1美元可以带来2到19美元的回报。
• 企业自身不作为的成本：转型风险在增加：在全球气候监管趋严的背景下，未能实现去碳化的公司将面临不断上升的转型风险，到2030年，在能源密集型行业中仅由于碳定价就可能导致EBITDA下降幅度最高可达50%。
• 如果转型风险实现，它们可能会转化为重大财务损失：加速气候监管可能引发金融损失，包括碳定价成本压力、资产减值风险、以及对化石燃料和相关技术需求的下降。
• 公司似乎低估了这些财务损失，高估了行动成本：尽管公司意识到转型风险，但往往低估其影响，并高估采取行动的成本。

通过推进气候转型来释放新的增长

• 气候转型是最显著的长期增长机会近代史：到2030年，绿色技术和解决方案的市场将达14万亿美元，涵盖可替代能源、可持续交通和可持续消费品等领域。
• 气候领导力仍然有回报：可持续发展的领先者在多个领域具备明显的优势，包括人才吸引力、绿色产品市场增长、以及更低的运营成本。
• 在重工业中，气候领导者玩长期游戏：在钢铁和航空等难以减排的行业中，领导者需要在较长的时间框架内推动可持续解决方案的推出。
• 气候变暖正在为适应解决方案创造市场：各国政府和企业越来越多地转向适应性解决方案以保护社区、基础设施和供应链，为企业带来新的市场机会。

CEO气候领袖指南

• 公司必须将气候风险和机遇纳入其整体战略：气候风险和机遇应成为公司战略的关键组成部分，指导各层级的风险管理、财务决策、战略规划和运营决策。
• 进行全面的气候风险评估：公司应评估自身暴露情况、供应链以及更广泛的社会和经济影响，并使用评分方法或财务方法量化风险。
• 管理当前业务组合中的风险：公司应投资于适应性和去碳化措施以将这些风险控制在可控范围内，并制定全面的适应和弹性计划。
• 推动您的业务以解锁机会：重塑业务组合，拥抱脱碳化，利用物理弹性，并使资本分配与气候战略保持一致。
• 监测风险并报告进展情况：建立气候风险监测，披露材料接触和适应活动，并将气候风险整合到决策过程中。

启用器

• 升级气候风险治理：建立或适应风险、财务和战略治理，将气候风险管理工作目标和KPI逐级传递至业务目标。
• 将气候风险纳入一切照旧：创造气候风险意识和创新文化，将气候风险纳入常规业务中，并开发有效的气候风险系统。

政府和企业的行动

• 政府需要迅速采取行动以加速转型：制定国家适应计划，加强国家自主贡献，扩大碳定价的应用范围，并增加公私合作。
• 企业和政府必须尽快采取行动应对气候风险：因为无所作为将造成更大的损失，并威胁到全球经济稳定和长期繁荣。