《不作为的成本：CEO应对气候风险的指南》

2024年12月年度报告 目录 前言 执行摘要 1 气候行动缺失可能严重损害世界经济 5 1.1气候变化的影响正在增加，并且随着进一步变暖而加速。1.2气候变化相关的经济成本在过去20年中已超过翻倍。1.3进一步变暖可能会对世界经济造成越来越大的压力 911 14全球不采取行动的企业成本：未来二十年物理风险上升 2.1气候变化对私营部门构成重大实物风险。152.2物理风险将在未来二十年转化为实质性成本。162.3企业认识到物理风险，但可能低估了它们的影响182.4企业适应性投资具有越来越积极的商业案例。 3. 企业自身不行动的成本：转型风险正在增加20 通过推进气候转型解锁新的增长 323.1公司如不进行去碳化，可能会面临越来越多的转型风险。233.2如果转型风险变为现实，它们可能导致重大的经济损失。263.3公司似乎低估了这些财务损失，而高估了...29 行动成本 5 《首席执行官气候领袖指南手册》4.1气候领导力仍然具有收益。334.2在重工业领域，气候领导者进行长期博弈。344.3全球气候变暖正在创造一个适应解决方案的市场。 35 第一步进行全面气候风险管理评估38步骤 2在当前业务组合中管理风险41第三步将您的业务转型以释放机遇。44步骤 4监控风险并报告进展。45启用器 1提升气候风险管理。46启用器 2将气候风险融入常态运营47 648企业及政府如何应对挑战启用者 3建立有效的气候风险体系 附录47 贡献者 55脚注 免责声明：本文件由世界经济论坛发布。 对项目、洞察领域或互动的贡献。本报告中表达的发现、解释和结论是经世界经济论坛促进和认可的合作过程中的结果，但该结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不代表其全部成员、合作伙伴或其他利益相关者的观点。 2024 世界经济论坛。版权所有。本文件任何部分不得复制、分发或使用，除非得到书面许可。版权所有，本出版物可复制或以任何形式或通过任何手段进行传输，包括影印和记录，或通过任何信息存储和检索系统。 前言 帕特里克·赫尔霍尔德总经理及高级合伙人，波士顿咨询集团 皮姆·瓦德莱世界经济论坛气候行动负责人 气候风险不再是遥远的威胁——它们正在今天显现，影响已经波及各行各业和各个地区。公司和社會現在必須面對一個新的現實：我們今天運作的世界明天將顯得截然不同。去年，我們呼籲進行全體性的全球變革以對抗氣候挑戰。今年，我們關注的則是另一個同樣重要的問題：在這個複雜的風景中，企業領導人應如何站出來管理與氣候相關的風險並把握機會。 世界正在转型。企业面临着日益加剧的物理风险和转型风险，这些风险可能会重塑行业，但这些挑战中蕴含着增长的潜力，创新和竞争优势可以塑造不断发展的气候适应市场。 本报告包含创新的案例研究和全面的管理气候变化框架，为首席执行官及其公司提供了一份蓝图，以采取果断措施实现气候转型，确保弹性、创新和长期成功。 气候变化不作为将付出代价，即使是对于企业而言。未能采取行动的公司在短期内可能会面临重大运营、财务和声誉风险，而那些先行者已经从适应和脱碳中获得了可感知的利益。对于采取大胆举措的人，有一条通往持续成功之路。 世界经济论坛的企业边缘运营：构建行业对气候危害的弹性进一步探讨如何在高管层中嵌入弹性策略。 现在，是企业领导人勇于大胆、果断行动的时刻。今天作出的决定不仅将塑造各企业未来的命运，还将决定全球经济轨迹以及我们星球未来数十年的发展方向。 这份报告是向首席执行官们发出的行动呼吁，要求他们重新定义对待气候风险的方法，并把握气候智能型机会。气候领导力并非关于规避风险——它关乎为企业和社会构建韧性，并在其中挖掘价值。 执行摘要 所有公司都将面临气候不作为的成本：他们的领导层如何为更温暖或更绿色世界做准备，将决定他们能否繁荣或落后。 企业的不作为也有代价：适应和缓解都有明确的商业案例，而且缓解的案例比大多数人想象的要好。公司报告称，他们的当前适应性和韧性投资每投入一美元，可能产生2到19美元的回报。在缓解方面，尽管在各个行业实现全面脱碳需要成本，但可持续性领导者仍然可以找到在短期内以成本效益降低排放的方法。应对这些风险也使公司了解如何导航转型和适应的机会，并开发适合更温暖和绿色世界的创新产品。 不断上升的气候风险已对全球经济产生影响，并加剧了企业应对气候变化的商业案例。集体行动是明确的，未来二十年将导致显著的经济成本。然而，不采取气候行动可能比全球行动造成的损失更大，因为气候适应和缓解投资最终可能通过避免损失和损害获得五到六倍的回报。1 气候变化对企业的物理风险正逐渐成为实质性因素，导致显著的价值损失和增加潜在的机会成本。 在中等期内存在风险。在当前气候轨迹下，公司越来越容易受到来自全球经济增长放缓引发的系统性风险，以及威胁供应链和运营的个别物理风险的冲击。对于未做好准备的企业，仅个别物理风险就可能使它们2050年的息税折旧摊销前利润（EBITDA）的5%至25%面临风险，具体取决于行业和地理位置，基础设施密集型行业风险最大。此类损失的连锁反应最终将扰乱社区，影响就业、生活、生计以及商品和服务的成本。 公司需要改变他们处理方式，作为管理本报告末尾CEO指南书中概述的气候风险和机遇。气候相关事件和市场变动难以预测且非连续，但可能具有高度影响后果。虽然许多公司意识到了这些风险，但大多数公司准备不足： ——气候风险和机遇应成为公司战略的关键组成部分，指导各级别风险管理、财务、战略和运营决策。理解气候风险对于保持业务弹性、发掘机遇和确保竞争优势至关重要。 企业转型风险也同样存在。 十年间具有非常显著的（即使显著的进展不足（不充分），近年来雄心勃勃的气候行动遭遇了更多的公众抵制，引发了对脱碳速度和未来气候政策走向的怀疑。但是，随着气候变化对人们和企业的生命和财富产生更严重的影响，依赖现状是一种风险很高的赌注，企业需要为更广泛的发展做好准备。 企业需要加强情景思考能力，以便为3°C世界和加速脱碳的未来做好充分准备。 ——应对这些风险的气候转型和韧性规划应基于对多种情景下潜在气候风险的量化评估而制定。 在一个气候行动加速的情况下，未做好准备的企业面临着来自碳定价或类似措施的大量更高的成本压力以及其化石资产基底的价值减记风险。监管以及化石燃料和技术需求的超预期快速下降。在“远低于2°C”的路径下，仅碳定价的影响就可能导致某些排放密集型行业的额外成本，相当于EBITDA的50%。随着资本市场对未来表现长期威胁的反应，早期迹象可能预示着增加的转型风险，这些风险在完全显现之前就可能影响公司估值。 — 资本分配应与气候风险策略相匹配，在短期利润与长期战略弹性和选择性之间实现平衡。 -- 气候风险管理工作应成为所有员工的日常工作内容，因为这些影响深远，可能对许多业务运营的方面产生影响力。 气候变化不作为可能对世界经济造成严重危害。 气候变化自2000年以来已造成超过3.6万亿美元的损失。如果没有紧急行动，全球国内生产总值（GDP）到2100年可能累计下降高达22%。 图3极端事件的频率和强度随着温度的升高而增加。 x 表示频率增加，°C 表示温度增加，% 表示降水强度增加。 某些地区将比其他地区遭受更多的影响——一瞥3°C世界的景象。 气候变化的影响正在增加，并且随着进一步变暖将加速。 1.1 人类引起的气候变化的影响已经在今天感受到了。 58万人。人为引起的气候变化使这一事件的可能性增加了两倍，并使其强度增加了6%至9%。10 2024年夏季的二氧化碳浓度达到了至少300万年未见过的水平。 自工业化开始以来，大约有2,300亿吨（吉吨或Gt）的人为排放物已释放到大气中，其中CO22(约占总额的40%)超过900吉特二氧化碳（GtCO2）2在上一个三十年内新增的。3这导致浓缩度超过了427百万分之四百二十七CO2— 一个以前未曾达到的水平在2024年夏季4（见图1）。至少在300万年前观察到5因此，与工业化前水平相比，全球平均气温已经上升了大约1.2°C。6(见图2)。同时，根据世界气象组织的数据，过去50年间极端高温、洪水、干旱、风暴和森林火灾等自然灾害的发生频率增加了五倍。7 随着全球气温的持续上升，极端天气事件的频率和严重性也将增加。 只要人类继续向大气中排放温室气体，全球温度将持续上升。这不仅会增加极端天气事件的频率，也会增加其强度。较暖的温度改变了历史天气模式，导致蒸发增加、土壤含水量下降、干旱状况加剧，以及发生破坏性野火的风险增大。较暖的海洋为风暴提供更多能量，从而增加了其频率和强度。较暖的空气可以容纳更多水分，增加了降雨量和洪水风险。世界还将经历更多频繁的极端高温事件，峰值温度也将更高（见图3）。 虽然很难将任何单一的自然灾害归因于气候变化，但有非常高的确定性认为，增加的频率受到了人为排放的强烈影响。8例如，2019年欧洲热浪，该热浪导致整个大陆约有2,500人额外死亡，由于人为引起的气候变化，其发生的可能性增加了10至100倍。9极强降雨在巴西（里约格兰德河）的2024年四月和五月引发了灾难性的洪水，导致大量人员疏散。 这些事件已经造成人员伤亡，增加了基础设施的损害，并威胁到全球粮食系统（见表1）。它们还通过破坏生计、迁移人口和资源紧张，使我们的社会更加不稳定。可能随之而来的政治不稳定将使全球气候相关挑战的解决变得更加困难。 雨灌 某些地区将受到的影响大于其他地区。 今天，五个地球系统正处于立即崩溃进入不可逆转衰退的风险之中，加速全球规模的变暖（见图5）：13这些包括格陵兰岛和西南极冰盖的融化、北极永 农业覆盖了95%的耕地，并占大多数地方经济体GDP的10%-70%。 尽管对全球变暖的贡献最少，中低收入国家通常会受到最严重的打击（见图4）。这些国家面临极端天气的平均风险最高；但更严重的是，它们的经济更依赖易受攻击的活动，如户外体力劳动和农业，其基础设施往往更脆弱，可用于适应的投资资源也更少。例如，在撒哈拉以南非洲，今天已有1.6亿人口面临缺水问题；11这预计随着全球变暖加剧而恶化。同时，易受影响的小雨灌溉农业目前覆盖了95%的耕地，并为大多数地方经济的10%至70%的国内生产总值（GDP）做出贡献。12 久冻土的融解、暖水珊瑚礁的灭绝以及北大西洋亚极地环流（或称北大西洋中纬度环流，AMOC）的停滞，后者在调节西欧气候以及全球天气模式方面发挥着至关重要的作用。 当全球气温超过工业前水平1.5°C时，不可逆转的升温将成为现实，因为地球的一些景观将转变为碳净排放源（例如永久冻土）或加热加速器（例如海冰的丧失）。世界经济论坛出版物企业边缘运营：构建行业对气候危害的弹性提供关于地球系统临界点的详细简报。14且其对景观、供应链和社会中的商业风险的含义。在这个人新纪元，未来几十年内所引发的变暖将对地球气候塑造数千年（见图6），使理解和应对地球系统破坏成为全球必行的任务。 然而，发达国家和地区也将日益受到影响。在美国西南部，预计气温上升和干旱发生频率增加将加剧水资源竞争，影响城市、农业和能源生产；而东南部可能遭受更频繁的暴风雨和洪水袭击，对生命和基础设施构成威胁，并降低房地产价值。 今天，五个地球系统面临立即陷入不可逆转衰退的风险，全球规模的变暖正在加速。 气候变化相关的经济成本在过去20年已超过翻倍。 1.2 自2000年以来，气候相关灾害已造成超过3.6万亿美元的经济损失，其中超过一半归因于风暴——这一数字很可能低估了实际成本。 2020年至2024年间，总额可能超过1万亿美元（见图7）。对于在2024年9月造成美国东南部各州严重破坏的飓风Helene的初步估计表明，这一事件本身可能造成超过1000亿美元的损失。16使它成为美国历史上成本最高的飓风之一。此类事件频率和强度的增加意味着成本很可能会进一步上升。 气候变化已经造成显著的经济成本。 根据EM-DAT的国际灾害数据库，自2000年以来，气候相关灾害已造成超过3.6万亿美元的经济损