苏美达机构调研纪要

调研日期: 2026-05-26 苏美达股份有限公司成立于1978年,是中央直接管理的国有重要骨干企业国机集团的核心成员。经过43年的蓬勃发展和几代苏美达人的接续奋斗,已经成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企业集团。2016年,苏美达(600710)正式登陆资本市场,实现整体上市。2022年,苏美达入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。面向“十四五”时期,苏美达以“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链、成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”为战略定位,坚持多元化发展、专业化经营、生态化共赢,聚焦供应链运营、大消费及先进制造、生态环保与清洁能源等三大业务板块,重点培育孵化医疗健康、数字化产业两大新业务领域,致力于打造一支分则能战、合则能胜的联合舰队,持续推动高质量可持续发展。 2026年5月26日,苏美达股份有限公司(以下简称“苏美达”或“公司”)联合甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司(以下简称“蓝科高新”)召开2025年年度暨2026年第一季度业绩说明会。本次业绩说明会采取现场+网络直播+文字问答形式召开。其中,网络文字问答请见上证路演中心官网中公司业绩说明会页面,网址:https://roadshow.sseinfo.com/singleCompany/39391/710。 苏美达现场主要交流内容如下: 一、请公司详细拆分一下近三年船舶制造板块的营收情况;能否解释一下,近三年来,造船板块利润增速大幅快于营收增速的原因是什么? 回复: 2023年至2025年,公司船舶业务的营收分别是33亿元、55亿元和61亿元。利润快于营收增速主要得益于三方面原因,一是交付船舶数量的增长,二是船价的稳健走高,三是公司强大的供应链整合能力。 从交船数量看,2023年公司共交付19艘船;2024年公司在没有大规模固定资产支出的情况下,不断提升生产效率,恢复一号船台的使用,共计交付25艘船;2025年,公司共计交付27艘船。2024年和2025年交付的船型当中,船价与之前相比有所提高,对利润形成了正向贡献。同时,公司与核心船板供应商建立长期合作关系,钢材价格的合理管控助力公司造船板块利润水平的提升。 二、在全球地缘稳定性日趋脆弱的状况下,公司如何保障海外业务的稳健经营? 回复: 面对国内外形势深刻复杂的变化,公司始终统筹发展,坚持安全优先、属地化经营与风控底线并重的大方针来应对全球地缘格局的深刻变化,主要用“三重保障”来筑牢海外经营安全底线,一是风控前置,建立国别风险分级评估体系,把风险挡在门外;二是工具兜底,充分用好中信保等政策性出口保险工具,最大限度保障资产与收益安全;三是不断加大属地化运营,推行人才、管理、销售服务网络本土化,快速响应政策和市场的变化,增强应急处置能力。 三、公司2025年报显示经营活动产生的现金流为净流出7.02亿元,去年同期是净流入51.67亿元,请解释一下两期现金流的差异原因? 回复: 2025年苏美达经营活动现金净流出7.02亿元,主要为供应链业务在2025年底采购备货阶段性增加,导致现金流出47.59亿元。2026年第一季度,供应链板块运营规模达1,619万吨,同比增长34%,经营活动产生的现金流已经实现净流入5.3亿元,其中钢铁出口延续强劲态势,累计新签7.8亿美元,同比增长102%。产业链板块,公司经营活动现金流长期保持强劲流入,2025年实现流入40.57亿元,盈利能力持续稳健。 四、请介绍公司的分红政策,以及未来是否还会有进一步提高分红比例的计划? 回复: 公司致力于成为备受投资者尊敬的上市公司,我们始终坚持高质量发展,坚持“有利润的增长,有现金流的利润”,用优异的利润增长与股东一起持续分享公司高质量发展的红利。2024年,公司更新制定了《2024-2026年度股东回报规划》,承诺在保证公司稳健经营的基础上,公司每年现金分红比例不少于归母净利润的40%。 公司已于2026年5月19日召开2025年年度股东会,审议通过公司2025年年度利润分配方案,每股分配现金红利0.415元,现金分红总额5.42亿元。 未来,公司将结合股东回报规划和公司发展情况,制定切实可行的分红方案,持续与各位投资者共享公司的发展成果。 五、监事会改革后,对审计委员会提出了更高的要求,作为苏美达审计委员会主任委员,未来将如何带领审计委员会更好地发挥作用? 独立董事回复: 监事会改革后由审计与风险控制委员会承接监事会法定职权,监督链条更集中、责任更聚焦,对委员会的独立性、专业性与履职深度提出了更高要求。作为主任委员,我将从三个方面带领委员会做实做强监督效能: 第一,强化独立履职与专业把关。依托审计与风险控制委员会委员专业背景,重点审核财务报告、关联交易、重大投融资,对关键事项坚持独立判断、前置把关。 第二,深化内外审计协同,提升风控效能。加强与外部审计师沟通,强化对内部审计的指导,加大对公司供应链、海外业务、资金管理等重点板块的审计频次与深度。 第三,压实责任,保障履职到位。加强与董事会、管理层、内审部门联动,建立定期汇报与专项报告机制;强化对中小股东权益的保护,以专业、客观、勤勉的履职,推动公司治理持续优化,筑牢合规经营与风险防控底线。