全球C-suite系列2026 CEO研究 重新连接C-suite 通往2030年的快速通道

核心观点

• AI 重塑高管层：高管层需要重新思考决策权分配，打破职能边界，并赋予首席人工智能官 (CAIO) 真正的权威，以适应 AI 驱动的运营模式。
• AI 驱动的增长飞轮：通过将 AI 驱动的生产力提升再投资于创新，企业可以建立 AI 驱动的增长飞轮，从而实现持续的商业模式和运营模式转型。
• 定制 AI 组合：企业应系统地将专有数据和知识产权融入定制 AI 模型和代理中，以创造体现组织文化、价值观和竞争优势的独特 AI 代理，从而获得差异化优势。
• 人类与 AI 的协作：企业需要重新想象人类与机器如何合作，打破商业与技术之间的传统界限，并重新设计跨职能团队合作方式，以实现 AI 驱动的增长。
• 期待量子计算的未来：企业应积极准备量子计算带来的机遇和挑战，通过参与量子生态系统合作，获取互补优势，降低风险，加速学习，并为未来的发展奠定基础。

关键数据

• 69% 的首席执行官认为 AI 已经改变了他们认为是核心的业务方面。
• 同意以下五项声明的以 AI 为首的 CEO，看到的收入增长高出 17%。
• 预计到 2030 年，近四分之三的 CEO 认为人工智能将主要推动增长。
• 到 2026 年，76% 的组织将设有首席人工智能官 (CAIO)。
• 85% 的首席执行官认为，所有职能部门领导都必须成为其领域的技术专家。
• 预计到 2030 年，AI 做出的运营决策比例将近翻倍至 48%。
• 到 2030 年，一半的组织将使用混合人工智能模型策略。
• 82% 的以 AI 为首的首席执行官已经积极参与一个或多个量子生态系统。

研究结论

• 以 AI 为先的企业将在速度、清晰度和协作方面获得优势，并能够更快地执行战略。
• 企业需要积极投资于 AI，并将其融入端到端的工作流程中，才能实现 AI 驱动的增长。
• 定制 AI 模型和代理，以及重新设计人类与 AI 的协作方式，对于实现 AI 驱动的增长至关重要。
• 企业应积极准备量子计算带来的机遇和挑战，并为未来的发展奠定基础。