华致酒行机构调研纪要

华致酒行2025年首次出现年度亏损，主要原因是酒类流通行业深度调整，商品价格下降，导致计提了30,233万元的存货跌价准备。公司应对举措包括“去库存、促动销、稳价格、调结构、优模式、强团队”，并推进“从真的华致,到潮的华致、数智化的华致”战略升级。2026年分红政策将根据经营情况制定，保障投资者权益。

公司现有三大门店业态：

• 华致酒行：定位高端，提供深度服务与圈层营销。
• 华致名酒库：定位大众，主打高性价比、全品类覆盖。
• 华致优选：定位下沉市场，采用店仓协同，提供即时零售服务。

盈利改善路径包括：

• 门店端：优化门店质量和数量，筑牢渠道竞争力。
• 产品端：深化名酒合作，打造自有品牌，优化品类布局。
• 运营端：控制成本，提高效率，优化运营服务体系。

供应链体系建设方面，公司已搭建成熟稳定的全国一体化供应链体系，未来将持续深化战略合作，升级仓储布局与数字化物流，优化配送模式，并加强货品溯源核验。

自有品牌“华致优选”定位为酒类优选产品品牌，联合专业团队严控品质，通过线上线下布局满足大众高频用酒需求，后续将稳步推进运维与渠道深耕。

公司在人才梯队搭建方面，将动态优化人员结构，完善激励约束机制，强化核心能力培育，全面提升团队专业素养。