华致酒行机构调研纪要

华致酒行在2025年白酒行业深度调整周期中，围绕“去库存、促动销、稳价格、调结构、优模式、强团队”的核心工作主线，实现了现金流改善、资产结构优化和新零售布局加速。公司推进了三大业态协同发展：“华致酒行”定位高端服务，“华致名酒库”聚焦大众市场，“华致优选”下沉社区。2025年新增连锁门店417家，累计清理低效库存8.76亿元。公司通过优化产品结构、深化供应链合作、推进数字化转型等措施，强化核心竞争优势。2026年，公司将继续深化“去库存、调结构、优模式”，加速新零售布局与数字化转型，实现业绩修复与高质量发展。

问答环节要点：

1. 公司应对行业困局的核心措施是“稳经营、提效益、促转型、强创新”，加速新零售布局与数字化转型。
2. “华致优选”门店业态市场接受度良好，已在长沙、南京、成都等重点城市初步布局，2026年将持续加大招商拓展力度。
3. “华致优选”通过联合专业评审和消费者调研筛选产品，依托公司供应链资源直接对接源头货源，贴合大众高频用酒场景。
4. 公司整体库存结构合理，通过动态精细化调仓管理和以销定采原则，有效管控库存周转。
5. 面对行业利润承压，公司通过优化内部管理流程、优化供应链链路、聚焦高毛利品类等措施推进降本增效。
6. 公司已搭建成熟稳定的全国一体化供应链体系，通过深化与头部品牌合作、升级仓储物流能力、全程溯源核验，保障货源稳定供应。