华致酒行在2024年面临宏观经济周期波动及行业结构调整的双重挑战，公司毛利率因主销名酒价格下降及存货跌价准备计提而降低，导致利润同比下滑。为应对市场变化，公司启动了经营策略调整优化工作，核心措施包括深化内部管理体系改革、落实“去库存、促动销、稳价格、强团队、调结构、优模式”的十八字行动方针。
战略布局与业务拓展方面，公司秉持“开大店,开好店”理念，创新3.0门店业态，融合名酒品鉴、高档餐饮及文娱社交场景，定位高端团购型连锁。同时，深化与奔富等国际品牌战略合作，独家代理bin704、bin600等系列产品，巩固进口葡萄酒市场领先地位；推出金蕊天荷1.5l金坛等新品，丰富高端产品线。此外，公司与河南仰韶、湖北白云边等区域品牌开展合作，拓展地方名酒市场。
经营管理优化方面，公司通过去库存改善了经营性现金流状况，降低了经营风险和运营成本；开展“清风行动”整治线上线下价格体系，实现了价格稳定和客户信任重塑；完善销售渠道建设，聚焦华致酒行酒库门店核心渠道，强化资源支持，推动线上线下业务融合。
组织与资源整合方面，公司通过内部巡视和五星通关优化团队结构，提升战斗力；明确以“保真名酒渠道品牌+供应链服务平台”为核心业务，开展“瘦身计划”精简组织机构，降低运营成本。
未来门店发展策略，公司将构建多业态协同发展模式，以“华致酒行”“华致酒库”“华致优选”三种业态模式为主，分别定位为精品门店、名酒仓储门店和性价比门店，实施差异化营销战略，满足多样化消费需求。
精品酒系列涵盖白酒与红酒两大品类：白酒品类以荷花系列、赖高淮系列、铁盖钓鱼台等为代表；红酒品类包含奔富Bin177&178、礼赞系列、Bin704等系列、拉菲定制产品、云顶、开垦等品牌。
提升毛利率策略包括：产品矩阵优化、渠道效能提升、团队能力强化及成本精细化管理。具体措施包括深化品牌合作、开发差异化产品、科学规划门店布局、推进供应链数字化升级、构建常态化培训体系、优化费用结构等。
