人才再造者：与人一起为人创造价值

核心观点

• 人才重塑者：18%的组织通过“人才重塑者”战略，即“人+AI”人才战略，在组织文化、员工体验、劳动力适应性和创新技能方面显著优于其他组织。
• 六大特征：“人才重塑者”具备六大特征：清晰度、智能团队协作、人才流动、共同学习、突破性领导和个人化体验。
• AI赋能：AI和数据是人才战略的驱动力，但最终目的是为了重塑工作方式，帮助员工成长。

关键数据

• 与同行相比，“人才重塑者”在加强组织文化方面可能性高7倍，改善员工体验方面可能性高6倍，增强劳动力适应性方面可能性高4倍，创新相关技能提升11%。
• 18%的“人才重塑者”拥有与技术和AI完全整合的人才战略，而其他组织只有16%。
• 93%的“人才重塑者”积极重新定义人才战略以支持AI的采用，包括运营模式转变，而其他组织只有18%。
• 76%的“人才重塑者”使用AI赋能系统动态调整目标，而其他组织只有10%。
• 19%的员工表示他们工作的团队尝试使用AI和数字工具共同开发、学习和改进，而“人才重塑者”是例外。
• 17%的员工表示他们在团队中感到心理安全，可以自由地发表意见或分享想法，而“人才重塑者”是例外。
• 25%的首席执行官使用高级AI分析来跟踪团队协作和衡量创新，而“人才重塑者”是例外。

研究结论

• “人才重塑者”通过将人才战略与业务战略和技术战略相结合，实现了可持续的价值创造。
• “人才重塑者”通过AI赋能的人才战略，打造了更具适应性、创新性和盈利能力的劳动力。
• 组织需要克服人才重塑的障碍，例如文化惰性、运营薄弱和短期绩效压力，才能从AI投资中获得最大价值。