毕马威2025年工业制造与汽车业首席执行官展望总结
核心观点与背景
- 汽车行业正经历深刻变革，电气化、自动驾驶和人工智能重塑价值链，中国成为电动汽车和电池技术领头羊。
- 工业制造企业需关注生产环境、产品、设备及服务的优化，采用先进技术提升灵活性和韧性，并拓展至国防、航空航天等领域。
- 监管差异和地缘政治不确定性对全球业务构成挑战，企业通过构建合作伙伴关系加速创新，并践行环境承诺与合规要求。
主要发现
经济前景及首席执行官视角
- 87%汽车业CEO和81%工业制造业CEO对其所在行业增长前景乐观，但仅75%汽车业CEO和77%工业制造业CEO对自身企业增长持乐观态度，形成鲜明悖论。
- 71%汽车业CEO和48%工业制造业CEO认为自身职责发生重大转变，需应对新预期和复杂环境，提升战略视野、韧性和灵活应变能力。
- 61%工业制造业领导者预计未来三年盈利水平将提升，汽车业CEO比例为66%。
业绩与运营
- 供应链韧性是首要挑战，63%工业制造业CEO和47%汽车业CEO选择此项。
- 关税变动使采购决策更趋复杂，钢铁、铝制品及铜制品关税显著推高原材料成本。
- 企业通过近岸外包、友岸外包及本地化生产重构供应链，运用人工智能、物联网及区块链技术实施实时监控。
地缘政治与可持续发展
- 36%工业制造业CEO和40%汽车业CEO已将可持续发展举措成本与投资回报纳入所有重大资本决策。
- 循环经济模式帮助企业削减材料成本，降低对供应商依赖。
- 可持续发展正从合规要求转变为价值创造的战略抓手。
科技与人工智能
- 70%受访者计划下一年将预算的10%-20%投向人工智能，汽车业受访者占比激增（81%），工业制造业受访者占比稳定增长（68%）。
- 63%制造业CEO与64%汽车业CEO预计人工智能投资将在1-3年内实现回报。
- 吸引与留住人工智能及数字人才是最大挑战，近三分之一CEO认为现有技能与所需能力存在差距。
- 人工智能广泛应用于生产、后台、车辆上路及维修等环节，财务、采购与供应链管理等后台职能部门也利用人工智能提升效率。
未来展望
- 首席执行官需成为变革先驱，驾驭急速变革和市场波动，开辟新的收入来源。
- 构建统一的人工智能战略及治理体系是数字化转型关键，多数企业尚未明确自身人工智能技术成熟度。
- 重塑可持续发展指标是企业存续的战略要务，建议从焕新循环经济的核心KPI入手。
- 成功关键举措包括：将可持续发展融入战略和资本决策、以灵活策略应对复杂监管环境、调整全球业务布局。
- 必备要素包括：可扩展的数据基础设施、植入治理与信任体系、面向未来的数字人才队伍。
- 加速引擎包括：构建统一的人工智能战略及治理体系、客观的准备程度评估。
- 成功之路包括：人工智能驱动能源优化与碳足迹追踪、循环经济与创新商业模式、融科技、人才和信任于一体。
