前言
“十五五”时期是国资国企实现高质量发展、夯实基础、全面发力的关键时期。毕马威推出《构建“中国特色”国有企业发展规划，助力高质量发展长期落地生根》白皮书，旨在系统阐述毕马威如何以专业服务体系助力国资国企构建科学、前瞻且可落地的高质量发展规划蓝图。白皮书总揽“高质量发展规划”，并包含四大核心规划（产业提升、资本赋能、组织人力、风控合规）、四大特色专题（国企改革、创新生态、可持续发展、财务优化）和国有企业高质量发展规划评价体系，形成完整规划闭环，满足国有企业“整体规划+专项提升”的多场景需求。
国资国企核心挑战
- 如何找准核心定位，在实现国企功能性与提升国企运营效益之间找到平衡？
- 如何实现传统业务转型，加大战新产业和未来产业的布局，挖掘第二增长曲线？
- 如何提升国企集团内部资源配置效率，集中优势资源助力新业务发展？
- 如何将自身规划从“务虚”转向“务实”，确保规划精准有效落地，实现战略目标？
毕马威服务体系与方法
毕马威以产业提升、资本赋能、组织人力和风控合规四个核心必要元素，融合国企改革、创新生态、可持续发展和财务优化等专题，形成多维度、组合型企业层面规划，最后以战略解码与行动方案为实施举措，为国有企业高质量发展提供从战略制定到落地实施的“一站式”服务。毕马威凭借专业积累与对国有经济改革的深刻洞察，为国资国企提供全方位的“十五五”战略规划服务，从国家宏观、行业中观、企业微观三个角度分析企业内外部环境，通过“战略诊断及洞察——战略规划及目标拆解——战略分解行动计划及资源保障”三个阶段的工作为企业量身制定战略方针。
四大核心规划
产业提升
毕马威产业发展规划从业务规划与产业选择两大维度出发，通过存量业务优化、业务组合调整和新业务布局三大路径挖掘增长潜力，构建良性发展格局；通过区域产业发展现状、目标行业产业链现状、区域间竞争格局及企业核心能力应用四个层面推导和论证产业选择，确保通过科学性论证，避免“一窝蜂”地集中在少数赛道。
资本赋能
毕马威为国资国企提供系统性的资本规划解决方案，通过资本资产高效运营规划服务帮助国资国企理顺投融资逻辑、盘活资产、找准投资赛道，从而提升资产质量、放大资本价值；通过战略性重组与专业化整合服务推动国资国企完成资源整合、平台升级，从而提升资产运营效率、优化国有资产布局。
组织人力
毕马威组织转型体系由六个相互联系又相互作用的要素构成，即以战略规划解码为引领和目标，进行组织和流程的高效匹配，以薪酬绩效和关键人才为支撑，通过变革管理和文化建设保驾护航，为国资国企提供一体化管理能力提升服务。
风控合规
毕马威的全面风险管理体系核心突出风险管理在公司战略决策中所发挥的前瞻性作用，在风险量化的基础上构建“可落地、可量化、可迭代”的风险应对方案和措施，推动风险管理与数字化转型深度融合，实现风险数据实时归集、风险态势动态监测。
四大特色专题
国企改革
毕马威提供定制化国企改革专项服务，涵盖国有资本投资/运营公司转型方案设计、战略性重组的资源整合路径规划、双百试点股权多元化模式适配、战略评价机制搭建等模块，助力改革落地见效。
创新生态
毕马威创新生态体系涵盖创新定位适配、多元化创新路径规划、创新机制设计、成果转化路径规划以及复盘体系搭建等服务，可全流程助力客户搭建创新生态系统。
可持续发展
毕马威气候风险量化及情景分析服务推动将气候因素纳入企业全面的风险管理、财务规划、预算制定和绩效考核体系，将气候风险与机遇货币化，转变为能够被董事会、CFO和投资委员会理解的财务语言，为国资国企规划出清晰、可行的气候相关转型计划。
财务优化
毕马威团队通过多年实践，形成系统化的财务战略与顶层设计体系，基于公司战略发展需求为企业提供整体财务战略规划服务，帮助客户明确财务发展方向及实施路径，切实发挥企业财务战略的引领作用。
国有企业高质量发展规划评价体系
毕马威为国企客户提供专业化发展规划评价体系服务，从“构建全周期发展规划评价体系——配置发展规划监控体系——实施常态化发展规划跟踪工作——完善重大发展规划偏离预警与修正机制”四大核心模块为企业搭建全周期、可落地的发展规划评价体系，确保发展规划从规划到落地全程可控、可调、可考、可追。
精选案例
某工业领域国有控股集团“十五五”高质量发展战略规划案例
毕马威团队为A集团提供全维度规划服务，涵盖产业、资本、治理变革、人力薪酬体系优化、战略解码、投资风险管理等核心服务，通过前瞻性视角、对标借鉴、投资抓手、价值依托和落地保障，助力A集团实现转型突破，打造千亿级工业投资运营平台。
毕马威专家团队
乔漠、李迪、康琦明、徐丽群、沈怡、李晶、李迪、郑嵘、任爱民、肖红、王腾、余裕、朱华、陈剑虹等。
