中国企业社会责任20个案例

国家电网积极践行科学的企业社会责任观，通过“社会责任根植项目制”推动社会问题的解决和企业管理模式的创新。该项目强调以问题为导向，通过利益相关方管理和社会责任管理工具，整合各方资源，形成合作共赢的机制和平台，从而实现多方共赢。

核心观点：

• 社会问题需回归社会解决： 企业要找准定位，不缺位、不越位，与社会各方合作，找到可持续的、长效的解决方案。
• 利益相关方合作是关键： 深入分析不同利益相关方的意愿和优势，搭建合作平台，形成长效机制。
• 企业需理性、先行、克制： 主动推动社会问题解决，但要克制“政绩冲动、奉献冲动、能力冲动”，坚持可持续的解决方案。
• 社会责任管理需融入企业运营： 通过管理提升、制度建设和队伍培训，将社会责任理念转化为企业发展的动力。

关键数据：

• 国家电网自2006年发布首份中国企业社会责任报告以来，持续推进理论创新、方法创新、路径创新。
• 社会责任根植项目制实施7年来，推动科学的企业社会责任观落地生根，实现全员根植、全面根植、全方位根植。
• 国网洛阳供电公司“三供一业”分离移交工作，用不到700天完成11.8万户电力改造，成为全国样本。
• 国网舟山供电公司“点亮楼道”惠民工程，891个“黑楼道”全部亮化，亮化返黑率减少为5%。
• 国网高淳供电公司防钓鱼触电事件工作，2015年至今，水域面积最大、钓鱼活动最频繁的高淳地区全年零钓鱼触电。

研究结论：

• 社会责任根植预示着社会治理机制的重大创新，孕育着企业管理模式的重大创新，推动企业员工队伍建设的重大创新。
• 社会责任根植项目制为企业社会责任实践的重大创新，为科学的社会责任观扎根基层提供了有效的知识供给。
• 企业主动参与社会治理，将创造巨大的社会综合价值，实现社会和谐红利。