领军人才领导力洞察启示录 中国中高层领导者评鉴数据趋势及个性解码

中国中高层领导者评鉴数据趋势及个性解码 前言DI DD 从稳到变：中国中高层领导力图鉴 2020年，是企业外部经济环境从「稳定」向「波动」转变的一个时间点，因此也是企业发展过程中的一个关键分水岭。 在此之前，中国经济保持长期稳定增长，企业战略重心普遍聚焦于规模扩张、效率优化与市场占有率提升。组织运行相对有序，领导者的核心任务是「把事做对」―确保战略落地、流程顺畅、结果可控。在此背景下，中高层领导者的能力模型也更多围绕执行力、决策力和运营管控构建。 然而，自2019年底疫情爆发以来，叠加地缘政治紧张、全球供应链重构、市场需求萎缩以及人工智能等技术加速迭代，中国企业进入了一个前所未有的「高度不确定性周期」。外部环境的剧烈波动，使得组织转型、业务创新与人才重塑成为生存刚需。领导者不再只是执行者，更需成为变革推动者、方向探索者与团队激励者。 正是在这一深刻的转折点上，我们有必要提出一个问题：过去五年中，中国中高层领导者的领导力水平和行为动因，是否真正实现了与时代需求的同步进化？DDI DDI D 为了回答这个问题，「领军人才领导力洞察启示录」应运而生。本启示录基于DDI测评工具Leader3Ready®中高管在线评鉴的数据，以及个性测评工具霍根（Hogan）测评的数据，对中国数千名中高层领导者自2009年以来的领导力表现与个性特质进行了系统性分析。 研究特别采用时间维度对比框架，将数据划分为两个阶段： ●2020年以前（即2009~2020年）：代表相对平稳时期的领导力基线。●2020年以后（即2021~2025年）：反映动荡环境下领导力的变化轨迹。 通过纵向比较这两个阶段的领导力评分与个性趋势，并横向对照全球同层级领导者的表现，并延伸至大健康、金融、大消费与制造四大行业，旨在揭示中国中高层领导者群体的真实能力图谱与个性画像。I 希望这份报告不仅能够通过客观测评数据呈现领导力的变迁趋势，更能引发关于「什么样的领导者才能带领企业穿越周期」的深层思考。DDI DD 目录ContentDI DD 01前言 03中高层领导者的领导力现状—务实稳健，前瞻可期 06中高层领导者领导力的变迁—中高层领导者能力的「变」与「不变」 09中高层领导者个性特质的现状—沉稳务实，但人际与自我认知可期 12中高层领导者个性特质的变迁—中高层领导者个性的「变」与「不变」DDI DDI D 15附录：四大行业领军人才的能力与个性解码—全球大健康、金融、大消费、制造业数据一览 中高层领导者的领导力现状DI DD —务实稳健，前瞻可期 在中国企业的管理体系中，中高层领导者长期被视为战略落地的关键枢纽。他们既要承接高层愿景，又要指挥一线执行，角色承上启下，责任重大。DDI DDI DDDI DD 信心高涨，但能力是否同步增强？ 根据「2025全球领导力展望｜中国报告」的数据，在2020年这个分水岭，中国领导者对企业领导力的信心明显提升，此后在2022年虽有所回落，但到2024年又再次上升。这一现象看似积极，但我们也不禁好奇：这样的信心是否建立在扎实的能力基础之上？I 然而，近年来尽管企业普遍强调「数字化转型」、「以客户为中心」和「创新驱动发展」，但在实践中却常常陷入「上热、中温、下冷」的困境―高层决心坚定，基层被动应对，而作为中间层的中高层领导者，推动力有待加强。这背后折射出的挑战是：当前中国中高层领导者的实际领导力水平，是否足以支撑组织应对复杂多变的外部挑战？ 通过对近五年（2021~2025年）数千名中国中高层领导者的能力评鉴数据进行分析，我们发现答案并不乐观。如图表1.1所示，总体而言，中国中高层领导者在大多数能力上的表现均低于全 球同层级领导者。尤其在决定企业未来生存与发展的关键能力上，差距尤为明显。DI DD 其他待提升领域： 「情商要素」与「商业直觉」 除了上述两大能力外，还有两个能力值得特别关注： 优势能力： 擅长「做事」，强于「执行」 ●情商要素：是指通过准确理解和解读自身及他人的情绪和行为，建立并维持良好的信任关系；运用洞察力有效地管理自己的反应，使自己的行为和价值观相符，并达成预期的结果。该能力评分较低，意味着中国中高层领导者在团队激励、情感联结、化解冲突等方面相对较弱，可能会影响团队氛围与协作效率。 具体而言，相对全球同层级领导者，中国中高层领导者表现相对突出的两项能力是： ●制定运营决策：在日常经营管理中，能够及时识别问题、分析形势并做出判断。 ●授权委责：善于分配任务，授予下属权限，释放团队潜能。 ●商业直觉：是指表现出对基本商业运作和推动盈利增长的公司杠杆（系统、流程、部门、职能）的深刻理解；运用个人经验迅速评估商业计划和流程，以找出需要进一步调查的数据或建议。该能力评分较低，表明部分中高层领导者可能过于依赖经验与数据，缺乏对未来机会的前瞻性洞察。DDI DDI D 此外，中国的中高层领导者在以下能力上的评分也排名靠前：「推动战略执行」和「客户至上」。这些能力共同构成了中国中高层领导者典型的「务实型」风格―重视流程控制、结果交付与战略推进，习惯于「埋头赶路」，确保既定目标达成。这一特点与中国企业管理文化高度契合。长期以来，中国企业更看重执行力、绩效，以及「把事情做成」。 此外，值得注意的是，全球中高层领导者在以下能力上的表现更强―「培养人际网络和合作关系」，以及「引领变革」，而在「策略影响力」和「情商要素」方面则相对较弱。这表明，全球中高层领导者可能更注重外部资源整合与变革驱动，而中国领导者则更聚焦内部运营与结果达成。I 待发展能力： 「引领变革」与「推动创新」可期 尽管在事务性工作中表现出色，但在更具前瞻性的转型能力上，中国中高层领导者与全球中高层领导者的差距相对较大，即「推动创新」与「引领变革」。而这两项能力恰恰是在不确定环境中，企业寻找第二曲线、实现可持续增长的核心驱动力。无论是技术革新、商业模式调整，还是组织架构重组，都离不开领导者主动发起并主导变革的能力。DDI DD 「重事轻人」的能力分布格局 我们将这14项能力归类为三大领域：「业务/管理」、「领导效能」、「人际效能」。全球中高层领导者的能力分布呈现出「领导>业务>人际」的趋势；而中国中高层领导者则呈现出「业务>领导>人际」的趋势（如图表1.2所示）。这一差异清晰地揭示了中国中高层领导者的领导风格―更强调事务处理、流程规范与执行到位，即相对更加「重事轻人」。 进一步从能力评分的排名来看，中国中高层领导者在「推动创新」和「引领变革」上的评分排名也均相对靠后。这意味着，在面对外部冲击时，许多领导者仍倾向于维持现状，而非主动求变。 需要指出的是，无论中外，所有中高层领导者在「人际效能」这类能力上整体偏弱，这是一个全球性挑战，这一短板极有可能成为制约战略落地的关键瓶颈。DI DD 两项「超级能力」： 「情商要素」与「辅导和发展他人」 通过对数据的进一步分析，我们还有一个重要发现：有些能力与其他多项能力高度相关，具备「带动效应」，可被称为「超级能力」。 如图表1.3所示，其中最为突出的是两项： ●情商要素：情绪稳定、善于沟通、能建立信任的领导者，更容易赢得团队认同，促进跨部门协作，从而提升整体组织效能。 ●辅导和发展人才：重视人才培养、愿意投入时间指导下属的领导者，不仅能提升团队能力，也能增强组织韧性与接班人储备。DDI DDI D 这也意味着，若能在领导力发展中优先加强这两项能力，将产生「杠杆效应」，带动其他能力协同发展。但值得注意的是，这两项能力恰好是中国中高层领导者普遍欠缺的部分，尤其是「情商要素」。I 数据启示DDI DD 聚焦发展对未来至关重要的能力 中国中高层领导者在「制定运营决策、推动战略执行、客户至上、授权委责」等务实型能力上表现良好，体现了较强的执行力与结果导向。但在「引领变革、推动创新、情商要素、商业直觉」等面向未来的转型能力上有待发展。并且，整体呈现出「业务>领导>人际」的趋势，「重事轻人」的倾向依然显著，可能会制约组织的灵活性与创新能力。真正的领导力升级，需从「做事」转向「带人」与「谋势」。 中高层领导者领导力的变迁DI DD —中高层领导者能力的「变」与「不变」 层领导者，其能力评鉴的平均分都呈现下降态势：中国中高层领导者能力评分较2020年前下降7.7%，全球中高层领导者同期下降5.2%。这一结果令人警醒：外部环境越是复杂，领导者的能力反而越显疲态。造成这一趋势的原因可能包括认知负荷过重、变革疲劳、资源受限导致发展投入减少等。DDI DDI DDDI DDI 如果说2020年是中国企业发展的分水岭，那么过去五年就是一场对中高层领导者领导力的全面压力测试。面对前所未有的不确定性，他们的能力是否随之进化？呈现出了哪些变化趋势？ 通过对2020年前（2009~2020年）与2020年以来（2021~2025年）这两段时期的能力评鉴数据进行纵向对比，我们可以清晰看到中国中高层领导者领导力的演变轨迹。 不变的趋势：务实内敛，风格延续 尽管环境剧变，但中国中高层领导者在一些核心能力上的排名靠前且变化较小，体现出稳定的风格延续。如图表2.1所示，这些能力包括： 整体趋势：能力评分普遍下降 最直观的趋势是，无论是中国还是全球的中高 「培养组织人才」从2020年以前的第1位下滑至第8位，「引领变革」由之前的第2位下滑至第12位，「商业直觉」从第6位下滑至倒数第1位。这些趋势极为严峻：DI DD -7.7%-5.2% 中国中高层领导者的能 力 评 分 较2020年前下降了7.7%，全球中高层领导者下降了5.2%。 ●「引领变革」是组织转型的核心驱动力。当企业需要降本增效、结构调整或战略转移时，领导者必须具备推动变革的能力。但数据显示，这项能力的重要性与其实际水平严重脱节。 ●授权委责●推动战略执行●企业家精神●制定战略方向 ●「培养组织人才」能够支撑新战略落地。任何转型都需要匹配的人才队伍，而领导者作为第一责任人，理应承担起识才、育才、留才的责任。但如今该能力已从榜首滑落至第八。 其中，「授权委责、推动战略执行、企业家精神、制定战略方向」始终排名靠前，反映出中国中高层领导者一贯务实肯干的形象，习惯于专注于既定目标的达成。而「辅导和发展他人、策略影响力、情商要素」虽变化不大，但始终排名靠后，则印证了「人际」效能整体偏弱的特点，也说明「重事轻人」的管理模式尚未根本改变。DDI DDI D ●「商业直觉」能够帮助领导者在经验失效时做出判断。在AI与新技术重塑行业的今天，过往成功路径难再复制，领导者更需依靠敏锐的市场嗅觉与前瞻思维。但此项能力已跌至末位。 上升的趋势：决策果断，客户导向增强 从数据中，我们明显发现有两项能力的评分排名显著上升，展现出积极的变化（如图表2.1所示）： 现实需求与能力储备的鸿沟 根据「2025全球领导力展望｜中国报告」的调研数据，在高度模糊和不确定的商业环境中运营，对领导者最为关键的五大能力是： ●制定运营决策：面对模糊情境，中高层领导者展现出更强的决断力，能够在信息不全的情况下迅速做出判断。 ●识别并发展未来人才●制定策略/战略●辅导他人●解决冲突●引领变革DDI DD ●客户至上：更加关注客户需求与价值创造，倾听客户反馈，推动产品与服务改进。 这两项能力的评分上升，对于企业应对不确定性具有重要意义，尤其是在市场竞争加剧的背景下，「客户至上」已成为企业存活与发展的底线要求。 而根据评鉴数据，中国的中高层领导者，除「制定策略/战略」外，其余四项要么原本就相对不擅长，要么近年评分下降。同时，面对科技快速发展，引领变革和人际互动类的能力是促进团队拥抱新技术的关键，而这也正是中国中高层领导者所需要升级的。I 令人忧心的滑坡：三项关键能力评分下降 与上述评分上升形成鲜明对比的是，三项对未来至关重要的能力出现明显下滑（如图表2.1所示）： 数据启示 助力中高层领导者「找方向、育人才、通人