2025年中国中层管理者领导力数据洞察白皮书
数据洞察白皮书 White Paper on Leadership Data Insightsfor Chinese [Middle Managers 引言 本自支月买2020室2024年间运理1000专企业0000款名 目录 核心洞察 中层兰理·长整体：云社十可性质全业中层兰理长领号力社工行业中层学理长领号力云社i冠全业中层学理老领力云征 数据来源 中层管理者领导力特征总体分析6 领：准充分的中层学理七似给不1111作现：中层当理长“平”得心皮手，“当人”有不过性改西便：中层学理长高照运题，独立乐1* 12团以理设指力有明金提升13典车创、三小管理至些1313中品管理老征运号片中京管理古：后总汽促15划后中京管理古：视吸行动1690后中京管理古：深划支17 国企、民企，、外企中层管理者的领导力特征分析18 三全中下泽充分中只理老均供给不定1.9等理他人共性，国全统等医调见长，外资产创保19国全中只管理老五车转车：从动技行到丰动，政历20民全中管理老五车变：审以统等，态人本款2_外次中员管理者五年受：次带与有，提大，六外探态受待保守22边技及库养买设：国企-化新记性、民企注升人没-三、外次-深化本十3记2.3， 金融行业中层管理者领导力特征分析24领号许度华产，行业领块 26陷院，策失，友行买2627没力一放享总等弱，下水平有待井一步提于28创动不定，品增即可性28 目录 制造行业中层管理者领导力特征分析，29 在十导的管性者上价整体价高，但至：出逻年开的趋其3.计性通，思维产评，有利生产质中，适应高动制请的要3.决4，利1仕市择，但达需Z.c.为区起评守，十利1最二然型浪32团以管埋大车在处短，需工现并尽快停.0.34 互联网行业中层管理者领导力特征分析：35 整体水平板，利十座对，但证4年准十正比例有二7LS.原前交限带双、专求费车，思子深入乐决以，车新十发现新机37于培养注设团以，权延任，发挥团以优实，数使史效变化38统及三刀理方李在范、十利医机会6s. 电力能源行业中层管理者领导力特征分析: 4) 准十的兰理长例高，但有文作均27强有效激示一只的下作情，额图以以更高品工气表互克准27团以兰理乳天逐汽量现，均外一只与土沟通的准均有增强23思准严谢，重观任多流、区验防，有利于殊保重大项安全落划23领需不通，监督任务进应的需有一些，可影疗项运效24不够量现团以的价伯说注证，可差引发内差，效今作效率产生不利影响24 出海企业的中层管理者领导力特征分析。45 F光长运、有农展现角，违通过双州提前市与，有效划观逆区验2h更于年、思准于放且有深度，有利于适皮新环境、皮为典化2h不乐，可菲影主通三一的情洁状态沟区水平不住，可深文化异平来沟通司激和团能端受提于，以适文化导中来习以管理司 新质生产力背景下，技术驱动型企业中层管理者领导力特征分析19 件水平与近牛件理老导不太，今对管理老比呈逐牛于5lJ数指驱动决第、系统化思准，主与位，在次第和现中表出高水平5任务专可易容观人本周暴，重拓行而轻人运52患二要车和实球，但可报疗在行求的高5状态53 核心洞察 中层管理者整体特征 当前，以执行为主的专统管理模式二难以道应企业发展的需要：企业亚需目鱼战略想维、政字养、人文关怀和变兰积导力的新一代口层曾埋者。当前口层曾埋者在统辨规划与决策力上较为或划，且在过云五年时间日这两个丝高始终是口层管埋者的优势特征，有利于在资治受在时轴准投改人财物，团以逆设和指导培养显存在短恢，已出现上趋势，右助于在经产不确定为降低核心人才流大牢，与上同时，变单创新和压力管理下降明显，这可的异效企业深化变兰转型受三，红织性不足，对市场应迟滞。 不同性质企业中层管理者领导力特征 在不厉生质企业中，准备充分的中层世理名为牛给不足，且在世理代人方面存在共生短版，但化们也各有所长：回企统纳协调见长，外资战略创所：在选战及发展的过程中，回企应当需化创新韧性，民企要提升当人歧巧，外企则需深化本土运配 在这造企业中，回有企业承担普支营经济量融、保障改治制主的攻能，在回家发层中有便为工要的战格池位，化们的中层曾理者表现出以下特点： 国有企业中层管理者 特点 ◆◆◆沈等办词、沟通协作优势明显：存在压力巴理、剑新瓶颈： 五年演变 ◆◆在逐渐从被动执行门主动破晨转型 选拔建议 ◆◆+关注心态开放性：对新技术具有改感性的候近人：关注具有付以管理相关能力的恢运人 培养建议 ◆◆重点关注战购落地传化以及团队实效能，聚求国企改至以及高质量发展背景下的企业经画巴理变化，准动其从“执行型巴至者”向“战群破局者”转型： 重点行业中层管理者领导力特征 我们综合分析了金冠、制造、互联、电力能派四个行业中层管过名的敦导力特持点，发议不瓦行业的优势和短板各有持点金配行业整体衣划优秀，但创新动能不足：互联网行业整体水平较好，但抗压能力不足：电力能激行业落体水平一险：虽然有转好趋势，特别在管理他人方正，但在文化、价佰双宣导上工如：制冶业体领导力表现欠，但表现出"谨、浮实的特质 其中，企冠行业在中国经济达设中录担差资企冠汽、风险定价与资源严的关社职能，而制造业依托全产业造优势，已成为中国参与全域京争的核心载体，作为两大正点行业，其中层含理者表域出以下特点： 金融行业中层管理者 选拔建设 突出优势 ◆◆◆◆和导力准高商优化节，行业和元优势持续巩回◆路前，决来票斯，执行扎实。◆划则导向明销，团以协件忘础税回。 ◆◆◆选择变革例所意识虫的恢选人加入管理以任。、流团以咨埋、激可方的力，如损投控、激他人。 培养建设 需要关注的方面 ◆◆+权力下放忌惠多，盗函水三有待进一步提升。+创配动能不足，需增加韧性， ◆◆◆拓展业务创新思维，◆提于将安观金政策转化为业务扫标的能力。 制造业中层管理者 选拔建设 突出优势 ◆◆◆→准高不足的管理者比游体偏高，兰到出逐年好转的追势◆计划性虹，是维“详，尊享实，有利干保证二产版量，送应高带制造的要双。◆决单能力排名上升，右利于机住方场机会、快速决率，但统关能力还需提升。 ◆◆◆若中号察管理团队方面的能刀，尤其是指导培养、为两快调、潜试他人。，将变单们新与开拓进取红入于豪范出，选核出新意识中并以意试的洗人 需要关注的方面 培养建议 ◆◆◆◆行为风格趋于保守，不利于鼠上升级转型的追潮。+些理团以方面存在多处板，予以三视并尽快堤升。+潼运玉力时容品只到负面问函、产云学会维持积极的书神面洗。 ◆◆◆和价估。没化均劳学习等培齐形式在培并过程中的成用。◆构建“定位+实路+复盘三位一体的冶产体系： 热点企业中层管理者领导力特征 出海企业 在中国经济向全球化纵深发展的今天，企业的跨回布局已不仪是避免低质兰竞号、开辟新市场的饮术雄度，更是中国企业 选拔建设 突出优势 ◆◆◆目光长运、有发尽视免，能通过预划品势提前布员，有效地规避风险。◆勇于革部、恩开放且有深宽，有利于适也品环境、史对安化。 ◆◆◆普量关注管理团以相关领宁力，尤其是沟通协调。◆重视管理者的心理相性，强化测心理促乐的关注。 需要关注的方面 培养建议 ◆◆◆◆不够乐现，可能影向在强干下的情绪状态，◆沟通协谢双平不佳，可能深文化差算受的沟通间问◆激和扫导团以的能力需妥提升，以逻产文化差异带来的以管理问均 ◆◆◆◆重点培训跨文化沟通的方法、跨文化团队的管理方法，并在外误片提供支持。◆给与一定的决策由度与空间。◆结合企业出海战F，注立更全面、更细分的理老培齐机制 新质生产力相关企业 中回制造业面临“总产不效”田量，由口领或“卡呼子”间题加剧，亚需适近独有技术突鼓，在高端制造领试元缺口，新乐产力总陷正是破品的关冠灯三，在比背量下，作为以新质生产力为核心驱动力的企业一持术驱动型企正成为构至我回高罚制造歧术些丝的核心主体，其口层曾理名表现出以下特点； 突出优势 选拔建设 ◆◆◆更多关注人际方正的落更，尤其是沟通协调、温励他人、指导培并。◆关注晋理者在高压下的心理大态，进拨只有良好压力受理能力的受理者： ◆◆◆总常水平与近五年型常巴理考差异不大，合格理者比刚呈逐年上升超势：◆效活亚动决要、系统化思维占主导地位，在账决和规划中表现出水平： 培养建设 需要关注的方面 ◆◆◆+化拟术能大与管理能大的肥合培养◆关注对管埋者角包认划正单，增加“人文物异方”的轴效者核指标+书助管埋者学泽技术-商业投微逻期，培养技术价位转化思维， ◆◆◆任务导应下易忽必人本因本：平执行下轻人际◆原前变单和突被，但可能存在持续的高压状态 数据来源 数证增盖回有企业、良企业、外资，合资企业三种企业性质，含金融、制造、加工、三期、运额、咨询及专业服旁、营销、消爱腔务、互联网、计机、通信等多个行业和行业禁群： 注: 三种企业生质的分类标准为： 回有企业为代农回家照行出资人职更的回有业资企业、回有出资公司以及回有资本控股公司； 展营企业包活车体企业、私营企业、或生体、私营产股企业 资合资企业为外高投资企业、注、测、台投资企业、外回(区》企业 中层管理者领导力特征总体分析 中层管埋者为咨对象是本层法左者，他们酒常负内一个或多个不职相门，埋当埋考而不点接治理团队员。这七一个描3心-65岁为群体，作为*战略详后”，欧需净接高层战略意图，又转化为可择作的国以目标：维织效能损升的关谨抛统。其层管理者档比，他丫管理半径扩大全湾部」、湾区法协同 中层法注名的日常法理工作造常可分为四人类：法注战略、法理任务、管埋他人、曾埋自。 ◆◆◆◆+涉垃对组织离体或路的埋解、分解和探行：中层咨理者下要将高层制定的战路目标转化为目本的部门或区以目标：并确保这当目标与组织的长月发展方向一致◆涉及对工作任务分析、规划、组织萍实，监督。中层管理者需典湾防地分打和定义任务目标，制定详细的仟务计划和吋问安排：并确保团队成员明确门己的职责和下务：◆包括对团队成员的巴理和指导，以及跨部门协作、团队价伯观三设。中层理古需要通过有效沟逐与激励是升队效能，推动路部门办同合作，生造积板一致的团队文化：◆指自我温升与心商理，保持良好的工作状商我积板的心商 当前复杂的环境变化也对企业中层管理右提出了前于未有的排性： ◆◆从经兰的度，以要达成短期业动目初，义要培育长期发展能力。 ◆◆从典车角度，既要推而组织典车创新，又要保接深刻的市场洞累和款托反皮能力。 当前，以决行为主的传统管运更式已难以适应企业发层的需要，企业亚需F多战格思维、教字系养、人文关还和变单领导新一代层曾埋者，当前层曾理者在统效规划与决策方上较为成息，且在过去五年的时间里终是层誉理含欣忧势持征有别一在资源受限时轴准投效人财构，团队灶设和指导培养显存在短恢，但已出现上涨趋势，有助于在经济不确定即降任核心人才流失半：与此同时，变单创新和压力当理下降明显，这可陷导效企业深化变单转型受阻，纽织拟性不足，对市场应迟滞： 对中层官注者领导力持征的系统性分折，是逆过“特征识别一差距巨诊断一见向干和”的闭环模型，将抽象能力转化为可双调、可改进的行为指标，架助中云管理者者产优势和不是，增强面对未水的能力和信心，在相织系统中次最任发力点，实现个体进化与组织进化的同效共振： 领守力：准备充分的中层理者供给不足 近五年的层管主者整体准备座达划良些及优秀水半的管理名为26.7%，始终太能突极3D这一理想比例。这类准备充分层当理者誉一将高层日标转化为治部门计划，关注行趋势与技术单新，主动探案业旁优化方，推动团以突舒适区，同时注亚下丽能方培养，通过投权与节异激发团队举册，并主动与三他部门逆立共厚关系，化辑部门间予后，推动吨领域项口高效范地：整体中层管理著准备度比例分布 主本性仟的管理者占比40.49%，这类祥本能完成基础管理工作，保世团队正常运转：但亡应对支杂排战时的表现也有等改进：也们有进步的潜力和提升汐空间， 此外：还有32.80%内中尿管理者不能性任管理逃战，这个比阅陷高于栏论比30%。他们可能目前为结效表现内
