2025华为经营管理丛书(第8版)：华为管理理念

目录 第一章引言.........................................................7 21.1高投入，高产出..............................................71.2优秀企业与普通企业的区别....................................71.3华为的“四大名著”.........................................91.3.1《火车头传》..........................................101.3.2《原生家庭论》........................................121.3.3《告研发员工书》......................................131.3.4《字字珠玑案例集》....................................141.4三个故事让你了解华为这家中国最优秀的公司..................181.4.1第一个故事：制高点的较量.............................181.4.2第二个故事：华为为我设立了一个研究所.................231.4.3第三个故事：一亿多美元的财产保卫战...................31第二章责任是管理一切的根本.......................................392.1责任是品质的保证...........................................392.2质量是品牌的保障...........................................402.3高品质赢得大客户...........................................402.4高品质才有高收入...........................................412.5华为人对责任的看法.........................................41第三章“捣浆糊”的经营哲学.......................................433.1什么是捣浆糊...............................................433.2捣浆糊的经营哲学...........................................433.3数字时代的浆糊新解.........................................48第四章耗散结构在管理中的应用.....................................514.1什么是耗散结构？...........................................514.2那为什么要耗散结构呢.......................................514.3耗散结构与企业管理的关系...................................514.4耗散结构的物理学原理.......................................51 4.5耗散结构的作用.............................................524.6耗散结构的应用.............................................52第五章华为的管理.................................................535.1管理新认知.................................................535.1.1 IT是什么？IT是裁员、裁员、再裁员.....................535.1.2建立流程的目的就是要提高单位生产效率，减掉一批干部..535.1.3变革是什么？变革是利益的重新分配.....................535.1.4规范化是什么？规范化就是工作模板化...................545.1.5职业化是什么？职业化就是使英雄难以在高层生成.........545.1.6人力是资本............................................545.1.7无为而治..............................................555.1.8利他和利己............................................565.2华为的几点管理细节.........................................565.2.1创新就要允许员工犯错.................................565.2.2跨界不能脱离主航道...................................565.2.3机构随着人才走........................................575.2.4基础研究成就平台企业.................................575.2.5项目成功与否要用盈利和现金流来衡量...................575.2.6契约精神而非感恩......................................585.3产品管理中的几个问题.......................................585.3.1库存问题..............................................585.3.2零部件的标准化、归一化问题...........................595.3.3用户体验的继承性问题.................................595.3.4防火墙问题............................................595.4砍掉高层手脚、中层的屁股、基层的脑袋......................605.4.1砍掉高层的手和脚......................................605.4.2砍掉中层的屁股........................................605.4.3砍掉基层员工脑袋......................................615.4.4砍掉一身营养过剩的“赘肉”..........................615.5人力资源管理智慧...........................................64 5.6军团组织模式...............................................745.7反脆弱能力.................................................75第六章知识经济时代引领未来.......................................776.1知本主义...................................................776.2为什么要引进知本主义？.....................................776.3华为的知本主义.............................................796.4知本主义与共同体...........................................806.4.1知本主义与利益共同体.................................806.4.2知本主义与事业共同体.................................81第七章华为管理之“熵”到底是什么.................................837.1“熵”....................................................837.1.1“熵”到底是什么......................................837.1.2华为对“熵”的认识和应用..............................837.1.3关于熵的四条规律......................................847.2“熵”引入到企业管理中去的基础是什么.......................847.3“熵增和熵死”在人类组织中更加显著，更加迫切需要改变......857.4熵减在企业管理中的应用.....................................85第八章工匠精神...................................................888.1产品精确到无需检验.........................................918.2关于华为人的“匠人精神”..................................91第九章小人物创造大历史...........................................939.1华为人传承下来的文化基因...................................939.2优良品质与批判的力量.......................................969.2.1意志的力量............................................969.2.2创新的力量............................................979.2.3规则的力量...........................................1009.2.4价值观的力量.........................................1019.2.5批判的力量...........................................108第十章华为任正非................................................11010.1任正非为什么要「治中求乱」？.............................110 510.1.1只享受良好秩序带来的“治”，必然不会有发展.........11110.1.2完善的管控体系，是权力追求的天然盟友...............11210.1.3学习华为，以成就追求为王...........................11310.1.4“治中求乱”对咨询业，以及个人的指导意义...........11310.2任正非引熵入商，华为警钟长鸣！...........................11410.2.1华为引熵入商........................................11410.2.2华为如何熵减........................................11710.3任正非的“力出一孔”新解...............................122第十一章华为孟晚舟.........