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激励2026全球文化报告

文化传媒 2025-08-25 O.C. Tanner 肖峰

核心观点与关键数据

工作场所文化的重要性：工作场所文化始于并终于人，包括员工和领导者、团队和组织。组织需要不断演变和成长，而员工需要感到被支持、培养和参与。
2026 年的主要机遇：组织可以通过以下方式使员工受益：
- 将员工与灵感来源联系起来
- 练习希望
- 建立包容性团队
- 创建健康绩效文化
- 保持透明度并帮助员工找到自己的位置
员工面临的挑战：员工面临的挑战比以往任何时候都更加 demanding，包括工作压力、经济和技术压力以及个人健康和家庭挑战。这导致员工出现生存模式、缺勤、倦怠和心理健康问题。
工作场所作为灵感来源：工作场所是满足员工需求和恢复活力的理想场所。员工需要灵感来应对挑战、找到新的工作方式或展望充满希望的未来。
灵感的重要性：
- 33% 的员工感到不受鼓舞
- 30% 的人不希望一年后仍在当前雇主工作
- 只有 16% 的人在自己的岗位上蓬勃发展
- 感到受鼓舞的员工更有可能：
  - 将组织宣传为绝佳的工作场所 (20 倍)
  - 希望留在组织 (14 倍)
  - 在工作中拥有强烈的成就感 (6 倍)
  - 生产出色的工作 (6 倍)
灵感的来源：
- 领导者：领导者可以通过创造一个鼓励创造力、协作和灵活性的环境来培养灵感。他们可以提供时间和机会让员工实验和学习，创造一个员工可以安全尝试新想法甚至失败的环境，并与员工分享想法，建议他们互相分享。
- 团队成员：同事之间的互动对员工如何看待他们的角色、工作、组织和留任意愿有重大影响。开放沟通、协作和想法分享可以帮助同事发展鼓舞人心的关系。
- 认可与赞赏：当员工因他们的贡献而被赞赏时，他们感到鼓舞，想要做更多出色的工作，超越职责，创新并解决具有挑战性的问题。64% 的员工说认可是他们工作场所文化的一部分。拥有整合认可的组织中，员工更有可能 (7 倍) 感到受鼓舞，尝试新事物。
希望的重要性：
- 希望是一种积极的未来愿景，它产生于有意义的人际交往，并激发愿景和参与。
- 员工希望他们的工作经历令人振奋，并且积极寻找新的想法或新的视角。
- 当员工对工作有强烈的希望时，他们更有可能：
  - 做出色的工作 (8 倍)
  - 参与 (7 倍)
  - 创新 (5 倍)
  - 与组织建立联系 (5 倍)
  - 归属感 (5 倍)
  - 留任 (4 倍)
希望实践：
- 设定鼓舞人心、可实现的目标
- 建立支持性的工作场所社区
- 使用认可庆祝希望的成就
包容性团队：
- 包容性不仅仅是多元化，而是一种在日常工作中刻意实践和 поддерживаемую 的技能。
- 包容性团队通过五个关键行为支持包容性：
  - 情商
  - 尊重
  - 目标和目的
  - 学习
  - 表达意见
- 当员工认为他们的团队具有包容性时，他们更有可能：
  - 成为推动者 (4 倍)
  - 相信高级领导可以实现组织的目标 (7 倍)
  - 在工作中蓬勃发展 (10 倍)
健康绩效文化：
- 员工希望同时拥有高期望和高支持。
- 高期望和高支持的组合 (权威型) 可以带来更高的工作场所满意度、更好的心理健康结果和更长的留任时间。
- 健康绩效文化可以通过以下方式培养：
  - 进行良好的沟通并提供成长机会
  - 提供高支持并定期联系
  - 利用员工认可
透明度：
- 员工需要透明度，包括个人工作、与他人的联系和工作场所社区、决策和问责制。
- 透明度可以改善员工福祉，减少焦虑，并提高对组织的信任和尊重。
- 透明度需要清晰的、诚实的沟通，以及在做出决策时包括员工的声音。
认可与透明度：
- 认可与透明度相辅相成，可以增强其对员工和组织的积极影响。
- 领导者认可可以提供透明的反馈，特别是当它强调员工独特的贡献、成长和影响时。
- 同事之间的认可可以建立透明度，强调协作并帮助员工感到被包容。

研究结论

灵感、希望、包容性和透明度是现实可行的目标。
灵感和支持需要更多优秀的领导者。
是时候超越参与，关注出色的工作。
组织需要采取行动。
当灵感与希望、包容性和支持相结合时，微小的时刻可以推动有意义的变革。

全球趋势

美洲：美国和巴西的 Talent Magnet 分数普遍较高，而福祉、希望和包容性团队得分较低。
欧洲：欧洲在创新和激励人心的工作场所方面面临着多样化的挑战、期望和机遇。
IMEA：印度继续引领该地区，员工敬业度和出色工作得分很高，但希望和包容性团队得分相对较低。
亚太地区：亚太地区继续反映一个动态且往往两极分化的格局，一些市场在创新和增长方面表现出积极的势头，而另一些市场则面临着由长期传统或信仰塑造的员工体验挑战。