中国纺织服装企业ESG绩效评估报告2024-2025
《中国纺织服装企业ESG绩效评估报告2024-2025》编委会 指导委员会： 阎岩中国纺织工业联合会副会长、中国纺织工业联合会社会责任办公室主任梁晓晖中国纺织工业联合会社会责任办公室首席研究员沈滨东华大学旭日工商管理学院副院长、教授、博士生导师 项目负责人： 王静中国纺织工业联合会社会责任办公室研究员 研究团队： 中国纺织工业联合会社会责任办公室郑剑、刘卉、王霄、陈渤之、李依菱、张依然、任婧铭、聂瑞阳 东华大学邹典妤、李雨欣、徐凡淇、毕贺晴、郭思齐、黄歆迪 引用：中国纺织工业联合会社会责任办公室，远东信用管理有限公司，东华大学（2024），中国纺织服装企业ESG绩效评估报告（2024-2025）。联系方式：王静，15650701345，wangjing@ctic.org.cn。 目录 专题一：新时期产业工人队伍建设改革...................................................................1专题二：建设家庭友好工作场所...............................................................................4 一、背景.......................................................................................................................7 （一）国际层面：全球政策格局深刻演变，分化与深化趋势并行...................................7（二）国内层面：ESG建设进入快车道，政策与实践协同推进......................................7（三）行业层面：构建ESG新生态，从合规走向价值创造.............................................8 二、信息披露情况.......................................................................................................9 （一）总体情况.....................................................................................................................10（二）环境维度评级结果.....................................................................................................12（三）社会维度评级结果.....................................................................................................17（四）公司治理维度评级结果.............................................................................................21 四、主要业务领域ESG评级结果...........................................................................26 （一）整体对比.....................................................................................................................26（二）服装零售.....................................................................................................................27（三）家用纺织品.................................................................................................................34（四）产业用纺织品.............................................................................................................40（五）纺织制造.....................................................................................................................43（六）成衣制造.....................................................................................................................46 五、结论...................................................................................................................50 （一）整体格局：企业间绩效分化显著.............................................................................50（二）环境维度：末端治理向绿色创新艰难转型.............................................................51（三）社会维度：深层治理与人文关怀亟待加强.............................................................52（四）治理维度：ESG融入与供应链管理亟待提升........................................................52 附录一：纺织服装企业ESG绩效评估方法论.......................................................54 （一）识别评估对象.............................................................................................................54（二）确定信息收集范围.....................................................................................................54（三）构建评价指标体系.....................................................................................................54（四）确定评估建模方法.....................................................................................................54 附录三：纺织服装上市企业ESG绩效评估结果（2024-2025）..........................59 专题一：新时期产业工人队伍建设改革 近年来，我国产业工人队伍建设改革在政策引领和多方推动下，呈现出积极的发展态势，成为推动产业升级和社会进步的重要力量。2017年，中共中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》，提出要把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障，纳入国家和地方经济社会发展规划。2024年，中共中央、国务院印发《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，聚焦于强化思想政治引领、发展全过程人民民主、完善技能形成与职业发展体系、完善劳动经济权益保障机制、搭建建功立业平台、壮大产业工人队伍、凝聚全社会合力等关键领域。 纺织服装行业积极探索相关改革措施，以适应产业升级和经济转型的需求。这场深刻的变革不仅关乎纺织服装企业的核心竞争力提升，更直接影响千万产业工人的职业成长与权益保障。行业企业在2024报告期内积极开展相关工作，现将良好实践梳理如下，鼓励更多企业将其纳入报告的披露范围。 （一）强化思想政治引领 孚日股份由集团党委牵头抓队伍建设，实施“双培双推”机制，把管理、技术、生产骨干培养成党员，也把党员培养成骨干，同时开展各类主题活动，在强化产业工人队伍党建、弘扬劳动精神等方面取得良好成效。雅戈尔实施“红领袖工程”，推行党委班子与经营管理层交叉任职，设立“党员示范岗”“党员攻坚队”，注重培养党员带头的技术工人队伍，并在产业工人党建和精神弘扬重点工作中积极布局。 （二）发展全过程人民民主 恒逸石化积极推进民主管理制度化、规范化、法治化建设，不断完善职工代表大会制度，通过职代会、座谈会、问卷调查、员工信箱、公众号、视频号等多渠道搭建民主沟通桥梁，及时响应员工诉求。公司员工工会入会率达到100%。公司持续完善“逸哥逸姐”基层政委机制，深入一线倾听员工心声，收集合理化建议，切实保障员工知情权、参与权、表达权和监督权。 （三）维护劳动经济权益 华孚时尚推出员工持股计划，核心业务技术骨干参与其中，增加产业工人经济收入，增强其成就感与归属感；并通过该计划强化组织保障，进一步激励与凝聚产业工人队伍。 （四）搭建建功立业平台 安踏体育在搭建建功立业平台方面，深入开展鞋服技能大赛，激发产业工人创新创造活力，还通过“二元制学历提升”与“制鞋工职业技能认定”项目提升员工技能。 （五）完善产业工人技能形成体系 桐昆股份聚焦产业工人技能培养，建立了“高层引领-青年接力-基层夯实”的三层立体化人才体系。在一线技能人才培养方面，通过内训师体系（认证121名内训师），近三年开展专业技能培训170余场，覆盖员工4万人次，形成了常态化、全覆盖的培养格局。同时，定期开展操作技能比武和劳动竞赛，发挥“师带徒”作用，强化职工技能本领。集团高级工及以上高技能人才超4000人，中级及以上职称人员527人，其中高级职称67人、正高级职称7人。 （六）健全职业发展体系 酷特智能建立“纵向晋升+横向流转”职业发展机制，工人既可通过技能评级晋升技术岗，也可跨车间流转至管理岗。与此同时，公司建立了完善的职业健康安全管理体系，定期开展健康体检与安全培训，全年安全事故发生率保持为零。 恒辉安防构建多层级职业发展体系，技术工人可晋升至首席技师、技术总监岗位，也可横向转岗至质量管控、设备维护等岗位。另外，公司进一步完善职业健康安全管理体系，建立员工健康档案，并实行作业环境实时监测制度。 （七）壮大产业工人队伍 南山智尚实施青年技能人才引育计划，每年吸纳200余名青年加入产业工人队伍；同步开展“农民工技能提升专项行动”，通过定制化培训助力农民工成长为高素质纺织技术工人，累计培育出3名省级工匠。 华利集团大力培养大国工匠，成立劳模创新工作室，成功培育出2名国家级工匠；推出青年就业激励计划，广泛吸引高校毕业生与职校生加入，并同步开展农民工技能转型培训，全年累计培育高素质现代产业工人300余人
