在地缘政治动荡中发挥领导作用：当今首席执行官的五大当务之急（英）

当前地缘政治环境动荡，CEO需主动发展地缘政治智商，应对两大可能场景：多元化世界（贸易平衡但开放）和碎片化世界（区域化主导、贸易限制扩大）。CEO应通过构建独家地缘政治洞察力、捕捉地缘政治重组带来的机遇并化解风险、积极参与塑造外部议程、建立组织与运营韧性、将监管变化转化为竞争优势等五大行动，将地缘政治不确定性转化为竞争优势。

具体而言，CEO需建立公司层面的地缘政治视角（“房屋观点”），可通过设立“神经中枢”和跨职能前瞻团队、运用先进分析工具（如AI）实时监控监管动态、参考市场指标等方式获取信息。针对不同世界场景，CEO需评估业务在其中的优势与劣势，并据此调整资源分配，采取“无遗憾”行动（如供应链多元化），同时保持灵活性。CEO应利用其公信力优势，与政府、行业协会等利益相关方积极沟通，影响政策制定。组织与运营韧性方面，需采取“一家公司”理念、将地缘政治意识纳入领导力发展项目、构建弹性供应链、建立快速决策机制。最后，CEO应将监管变化视为竞争机遇，推动建立跨职能“监管剧本”，并投资先进合规技术，将合规转化为竞争优势。