2025中国企业规模化敏捷实践白皮书

主办单位 中国技术创业协会企业数字化转型工作委员会规模化敏捷中国社群与企业联盟白皮书编委会 编委会 参编单位（按拼音排序） 东软集团股份有限公司科大讯飞股份有限公司昆仑数智科技有限责任公司联通数字科技有限公司上海东航数字科技有限公司上海蔚来汽车有限公司一汽（北京）软件科技有限公司中国民航信息网络股份有限公司中国商飞上海飞机设计研究院 总编 李建昊 副总编 张海云黄喆 编写组（按姓氏笔画排序） 于春青联通数字科技有限公司物联网事业部高级项目经理王宇中国民航信息网络股份有限公司研发中心质量负责人邢统坤中国民航信息网络股份有限公司研发中心副总经理杨冬米昆仑数智科技有限责任公司系统架构师陈连生上海东航数字科技有限公司敏捷教练苏威一汽（北京）软件科技有限公司研发效能负责人孟繁强东软集团项目管理部资深过程改善顾问殷坤东软集团项目管理部质量与效能中心主任贾振洋科大讯飞智能汽车智能座舱业务部研发总监梁德刚中国商飞上海飞机设计研究院室主任黄兆越昆仑数智科技有限责任公司高级专家黄灵蔚来汽车整车软件项目敏捷交付专家黄亮蔚来汽车整车软件项目管理部负责人蒋维联通数字科技有限公司物联网事业部平台研发部总经理 设计组 一墨堂咨询管理（北京）有限公司 运营组 北京领和脉华咨询有限公司 扫码了解更多案例与实践加入社群与更多专家交流 寄语 我们正站在由人工智能驱动的历史性拐点。技术革命以前所未有的广度和深度，重塑全球产业格局、竞争范式和价值链。在这个瞬息万变的时代，企业面对的不再是风浪，而是席卷一切的浪潮。《中国企业规模化敏捷白皮书》的发布恰逢其时，不仅是一份研究成果，更为中国企业在新时代破浪前行提供了关键导航。 一、敏捷管理是应对不确定性的战略锚点 在传统线性增长模式遭遇挑战的今天，易变性、不确定性、复杂性、模糊性已成为商业新常态。人工智能在提升生产力与创造力的同时，也加剧了变化的剧烈程度。源于软件开发的"敏捷"理念已升华为应对不确定性的核心战略思维，其强调的客户中心、快速迭代、跨职能协同等原则，正是企业在迷雾中把握方向、保持竞争优势的关键。敏捷管理助力企业从僵化的计划执行者转变为灵活的机会捕捉者，以最低成本、最快速度实现价值持续交付。 二、规模化敏捷是构建核心竞争力的必然路径 单个团队的敏捷只是"点"的突破，企业真正竞争力来自"面"的协同与"体"的进化。随着企业规模扩大和业务复杂化，如何避免"敏捷孤岛"，实现战略目标的对齐与创新活力的涌现，成为关键挑战。规模化敏捷通过系统化框架，将敏捷效能从技术团队扩展至整个组织，打通部门壁垒，确保大型组织保持初创企业般的灵动与高效。这推动着从命令控制到赋能服务、从部门绩效到价值流绩效的深层组织变革。 三、AI与敏捷的融合必将催生新一代组织形态 人工智能与规模化敏捷是相互促进的共生体。AI通过优化需求预测、智能分配任务、实时识别风险、精准度量效能，为规模化敏捷赋能，实现"数据驱动的敏捷"。同时，敏捷的文化与机制为AI技术的快速实验、产品化和价值创造提供理想的组织环境。二者的深度融合将催生"智慧敏捷"组织——既能像神经网络般敏锐感知环境，又能像有机体般协同响应，形成能够自我进化、永续创新的生命体。 白皮书的发布是一个里程碑，更是新起点。我们期望这份白皮书能助力更多中国企业在数智化浪潮中开启规模化敏捷之旅，锻造面向未来的组织韧性、创新活力与全球竞争力。愿中国企业在AI浪潮中，以敏捷为舟，以智慧为桨，乘风破浪，驶向辉煌明天！ 衷心祝贺白皮书成功发布！ 中国技术创业协会企业数字化转型工作委员会郑杰秘书长2025年11月 序言 2025年，中国企业正处在一个前所未有的历史交汇点。 人工智能的浪潮，以前所未有的力量重塑着商业逻辑，企业的“技术之体”日益强健，而“组织之魂”却难以同步。AI如同为组织穿上了一双暴走鞋（注：Heelys），它能让敏捷者御风而行，却也让步履未稳者加速跌倒。 当我们启动这项关于中国企业规模化敏捷的研究时，内心怀揣着一个深刻的疑问：为什么源自西方的敏捷方法论，在中国总是遭遇“水土不服”？ 为此，我们与众多企业并肩探索，系统分析了近200份来自不同企业的行业问卷，并携手9家头部企业作为核心参编单位，将其真实的敏捷转型实践凝练成这本白皮书。这些扎根于实践的探索让我们清晰地看到——问题不在敏捷本身，而在我们如何理解与应用敏捷。 敏捷，不是生搬硬套的模板，而是因地制宜的能力体系；不是徒有其表的仪式，而是深入骨髓的心智革新。 令人振奋的是，破解困境的钥匙正从中国土壤中生长出来。一汽红旗的“刚性迭代日历”、科大讯飞的“依赖先行机制”、蔚来汽车的“整车软件分层解耦架构”、上飞院的“基于大语言模型的AI4SE新范式”、东航数科的“PO+技术经理双核枢纽”、中国航信的“非功能关键能力知识库”、东软的“支撑万人研发的数字化生产基座、、联通数科的“产研全链路敏捷体系”、昆仑数智的“三位一体融合模式”……这些来自中国企业的实践智慧，正在定义敏捷的中国范式。 基于这些鲜活的本土实践，我们提炼出“文化适配-组织重构能力建设-技术赋能”的四维模型。这并非另一个悬于空中的理论框架，而是从中国企业的奋斗与试错中结晶出的行动路径。它坚定地告诉我们：中国企业的敏捷之路，不应是西方框架的“中文版”，而应是融合创新的“中国表达”。 这份白皮书最珍贵的价值，不在于提出了什么新颖的概念，而在于真实记录了中国企业在这场深刻变革中的思考、挣扎与突破。每一个案例背后，都是无数团队在失败中学习、在试错中成长的生动缩影。 我们深信：未来的竞争不仅仅是速度之争，更是“方向感+灵活性”的系统竞争。那些能够在不确定中快速试错、跨界协同、持续学习的企业，才能在全球格局中赢得主动。 谨以此白皮书，献给所有在数字化转型深水区中探索前行的中国企业。愿其中的思考与案例，能为您照亮前行的道路；愿这份中国式的敏捷智慧，能为世界管理实践贡献独特的东方价值。 变革之路，道阻且长，行则将至。 李建昊、张海云、黄喆 执行摘要： 一、背景与使命 在人工智能浪潮与数字化转型的深水区，中国企业正面临“技术之体”与“组织之魂”的脱节挑战。敏捷不再仅是研发效率工具，而是构建以AI为核心的组织能力底座。然而，源自西方的敏捷方法在中国独特的制度与文化土壤中遭遇“水土不服”。本白皮书基于收集的近200份企业调研问卷及9家大型中国企业典型案例的深度剖析，提出“中国式规模化敏捷”新范式，旨在为中国企业提供一条融合本土智慧与全球视野的转型路径。 土壤中遭遇“水土不服”的问题。本白皮书基于收集的近200份企业调研问卷及9家大型中国企业典型案例的深度剖析，提出“中国式规模化敏捷”新范式，旨在为中国企业提供一条融合本土智慧与全球视野的转型路径。 二、中国企业规模化敏捷的三大困境 本土陷阱：中西方管理范式的文化透镜。 边界困局：从团队到生态的敏捷基因进化。 价值困惑：AI底座——AI时代的敏捷新范式。 三、中国企业规模化敏捷实践的调研分析 问卷调研：本白皮书基于近200份企业调研问卷，从“敏捷企业基本情况”“规模化推行目标与挑战”“敏捷实践现状”“敏捷满意度与信心”与“AI应用与治理”等5个视角进行分析。 企业实践案例分析：本白皮书收集了来自不同行业、不同所有制的9家中国大型企业规模化敏捷实践案例，编委会专家逐一对案例进行深度解读和点评。 四、中国式规模化敏捷新范式 1.中国企业规模化敏捷实践的三大共性规律 l实用主义与多元化创新：企业更倾向于“问题出发、l轻量实践试水、逐步推广”的务实路径。l战略穿透下的灵活管控：在保持战略一致性的同时，l赋予一线团队适度决策权。l超复杂系统中的质量内建：强监管行业将非功能需求与系统工程深度融入敏捷实践。 2.中国式规模化敏捷的四维模型 支持中国企业规模化敏捷落地的四维模型： l文化适配：构建以中西融合为根基的新型治理模式。l组织重构：打通全链路协同的网络化价值流。l能力建设：建立分层敏捷路径与人才生态体系。l技术赋能：实现自动化、平台化与智能化的三位一体。 3.差异化适配策略与实施路径 行业适配： l以汽车为代表的智能制造行业聚焦软硬解耦与双频率迭代；l以航空为代表的高监管行业强化非功能需求与合规治理；l以数字化转型企业为代表的科技IT行业注重平台化与效能度量。 所有制适配： l国企强调顶层设计与治理合规；l民企侧重快速决策与技术突破；l外企需平衡全球标准与本土实践 五、未来展望：共建中国特色的敏捷生态 l智能敏捷：AI重塑敏捷工作方式。l行业破圈：从科技领先走向全行业赋能。l社会价值：敏捷与ESG的协同共生。l全球视野：中国敏捷智慧的体系化出海。 中国企业的敏捷之路，不是西方框架的“中文版”，而是融合创新的中国表达。让我们一起携手共创中国企业规模化敏捷新范式。 目录 第一章中国企业规模化敏捷调查问卷分析报告………………………………………………………………………………………..011.1摘要-------------------------------------------------------------------------------------------------------021.2关键发现--------------------------------------------------------------------------------------------------021.3详细分析--------------------------------------------------------------------------------------------------031.4结论与建议------------------------------------------------------------------------------------------------08第二章中国企业规模化敏捷案例及点评--------------------------------------------------------092.1【一汽案例】红旗智能座舱的渐进式规模化敏捷转型实践-------------------------------------------------102.2【科大讯飞案例】破解复杂产品交付难题：科大讯飞智能汽车的SAFe与工具链实践-----------------------212.3【蔚来汽车案例】守正出奇保交付：车载软件分层解耦迭代交付-------------------------------------------342.4【中航信案例】规模质量-PSS系统非功能需求赋能体系构建之路------------------------------------------402.5【东航数科案例】破除沟通壁垒，重塑协作流程：中国东方航空的务实规模化敏捷转型之路---------------452.6【上飞院案例】AI突破研制规律“桎梏”：商用飞机研制用上“模式外脑”------------------------------532.7【东软案例】万人研发组织的规模化敏捷实践--------------------------------------------------------------572.8【联通数科案例】格物AIoT核心能力的锻造引擎--产研团队规模化敏捷转型实战--------------------------632.9【昆仑数智案例】SAFe框架加速昆仑数智产品化战略落地-------------------------------------------------70第三章中国式规模化敏捷新范式---------------------------------------------------------------763.1三个共性