AI驱动医疗企业数字化转型思路

个人简介：赵春喜 从业经历: ⚫23年企业数字化管理与业务创新应用实践经验⚫多次获得全国优秀CIO称号和数字化转型灯塔项目奖⚫曾任：海南生态软件园-云海链控股股份有限公司副总经理⚫曾任：山东宏济堂制药集团|副总裁兼力诺集团CIO&扁鹊大健康|总经理⚫曾任：香港澳美制药集团|互联网运营总监⚫曾任：华润三九医药|营销板块数字化负责人⚫曾任：深圳航空|货运数字化负责人&营销大区经理⚫擅长领域：精益管理、IT治理、团队组织绩效、数字化创新、流程优化。 某上市医疗器械企业CIO数字化创新探索与实践者 CIO时代医药健康专委会副会长北大CIO首届华南班副班长TTT讲师培训市场分析师培训 GE精益认证GE六西格玛认证ISO27001内审员认证EXIN DPO&DPO-PIPL认证 三医联动倒逼数字升级 政策压力 带量采购、医保控费与合规反腐叠加，使药企毛利骤降，传统高成本线下推广难以为继。 市场挑战 合规 分级诊疗和代表备案制进一步压缩人海战术空间，企业需要更精准、高效的营销模式。 AI机遇 政策高压下，企业唯有借助AI技术实现精准营销、透明费用与广覆盖，才能在弱势市场博弈中保住份额、赢得医生与支付方的信任。 AI技术栈跃迁释放红利 技术突破 Transformer大模型让自然语言成为新编程接口，生成式AI从“处理”走向“创造”，显著降低内容生产与数据分析门槛。 行业适配 生物医药场景拥有大量非结构化文本、图像与实时数据，正适合大模型发挥多模态能力，重塑研发、生产、营销全价值链。 数字化三大价值维度 以数据为中心重构业务流程，实现降本增效，提升企业运营效率。 业务创新与增长 以AI为中心创新产品与商业模式，带来增量收入，开拓新市场 决策与执行优化 以人和AI协同为中心提升决策速度与执行精度，形成可持续竞争优势 流程-数据-AI铁三角 流程梳理与数据治理 先梳理端到端流程断点，再治理散落在ERP、CRM、微信群的数据，为AI应用打下坚实基础。 AI应用与价值验证 用AI缝合断点，让数据流动替代人肉搬运。以业务价值场景为牵引，小步快跑，优先落地预测更准、执行更快、风险更早发现的用例，快速验证ROI。 AI加速新药发现与工艺优化 生产优化 生产端通过AI预测原料需求、优化批次排程与质量检测，实现高产出低能耗，强化合规追溯。 01 研发加速 英矽智能、水木分子等案例显示，生成式AI可把靶点发现到化合物设计周期缩短40%以上，显著提升研发效率。 02 精准学术营销闭环 精准营销 构建医生360°画像，融合学术偏好、处方潜力与合规标签，利用AIGC自动生成个性化课件、推文与拜访话术。 合规互动 远程拜访系统实时推荐资料、记录互动行为，形成可追溯证据链，既提升触达效率，又规避带金风险。 数字疗法与患者运营 数字疗法 将药品与数字干预结合，通过小程序、可穿戴设备收集患者居家数据，AI算法生成康复趋势报告并回传医生。 患者运营 患者社群打卡与积分激励提升依从性，实现药品+服务双轮增长，提升患者体验与企业收益。 打造AI驱动的超级团队 团队升级 未来组织只需两类人：会用AI的超级个体与普通人。通过AI助手，销售代表一人即可完成内容生成、数据分析和客户互动。 工具与知识库 企业需建立AI工具箱、知识库与Prompt库，让全员快速上手，提升整体团队效率。 数据合规与风险管控 合规管理 数据安全 医疗数据涉及患者隐私与广告法风险，需对订单与诊疗数据物理隔离，训练数据脱敏加密，确保数据安全。 建立跨部门合规小组，持续跟踪药监局、网信办最新法规，确保AI应用安全落地。 小步快走四步法 第三步：数改协同 第一步：先用起来 私有化部署通用大模型，通识问答与内容生成立竿见影，快速实现基础应用。 通过Agent连接ERP、CRM、SRM等业务系统，实现数据驱动流程； 第四步：全面智改 第二步：业务定制 大模型成为数字底座，支撑研发、生产、营销全场景。 用RAG结合企业知识库，满足医学客服、法规查询等场景，提升业务适配性。 基于全栈式AI智能体的场景落地及智能营销整体解决方案 面向医药企业中高管及营销团队开展人工智能的发展对企业的挑战及应对培训和咨询及落地陪跑服务。 通过AI赋能远程拜访，智能实现SFE能力 AI为企业创造价值，打造AI驱动型超级团队组织 •连接社会第三方平台能力•连接新的商业流通渠道•新技术和和供应商•智能设备和软件 •AI新技术引进•寻求AI业务场景•行业竞争发展趋势和竞争情况•创新业务模式•创新流程设计 拥抱智变未来 未来趋势 AI将从工具演进为企业大脑，实时感知市场、自动优化策略，引领企业迈向智能化未来。 行动建议 医疗企业应今日起建立AI文化，设立AI转型专项，由业务与IT双轮驱动，按季度复盘价值产出。高度关注全流程应用和加工过程中的数据隐私和数据安全。 THANKS