企业数字化转型经验分享

天正地产集团数字化转型经验分享

1. 天正地产集团介绍

天正地产集团成立于2003年，为房地产开发一级资质企业，中国房地产百强企业。业务涵盖房地产开发、代管代建、物业服务、园林景观等，秉承“品质改变生活”理念，致力于成为城市精端生活运营商。集团坚持“以终为始、固本强基”的经营导向，在“五力战略”引领下稳步推进全国化布局。

发展历程：

• 2003年：集团成立，进入房地产开发领域。
• 2009年：成立天正物业服务有限公司。
• 2011年：首进银川，迈开全国布局步伐。
• 2021年：总部入驻天正中心，荣获河北省本土房地产企业年度销售业绩第3名。
• 2023年：荣获“2023中国房地产交付力优秀品牌”奖项，进驻海南省开发【天正·三亚湾壹号】。
• 2024年：首进石家庄，斩获裕华东路优质地块。

战略布局：

• 房地产开发、代管代建、物业服务、园林景观。
• “五力战略”引领，实现高质量稳健发展。

交付系统升级：

• 户内交付：墙地面工艺、入户门、系统窗系统性升级，实现“简装即入住”。
• 精装大堂：地上、地下双精装大堂系统，遵循空间美学原则，星级酒店标准。
• 地下车库：重金投入精装，提升品质感、仪式感。
• 园林景观：围绕主入口、地面铺装、核心区景观等5大维度升标打造。

2. 信息化建设历程

信息化发展历程：

1. 起步阶段：致远OA、用友收费OA。
2. 业务扩展阶段：明源ERP、金蝶EAS。
3. 一体化阶段：北森人力系统、帆软数据分析系统，实现数据互通、一体化平台。

选型要素：

• 技术要求：操作易上手，数据展示丰富，数据集成能力强。
• 商务要求：本地化服务团队，丰富的项目经验，领先的市场地位。

公司领导痛点需求：

• 痛点：数据采集和处理在线下，时效性差；数据口径不统一；异常数据无法提前预警。
• 期望：统一平台查看分析全业务数据，快速定位所需数据；统一指标口径，异常数据及时推送。

建设思路：

• 目标管理能力：清晰呈现项目到集团的目标，实时体现实际完成数据，及时纠偏。
• 利润管理能力：监控货值、成本变动、利润率等指标，实现利润管理可视化。

业务指标选择：

• 涵盖投资拓展、营销管理、财务管理、成本招采、运营管理、集团数据大屏等中心的核心指标。

驾驶舱整体思路设计：

• 总屏：呈现集团整体经营现状、核心业绩指标、经营风险提示。
• 分屏：聚焦业务、解决问题，“1+4”总分屏模式。

3. 落地场景分享

整体架构设计：

• 数据实时同步：4个主要系统，100个数据表，10000+行/s更新效率。
• 跨系统数据关联：1个流程完成跨系统数据关联，磁盘空间节省50%，数据处理时效性提升20%。

应用架构设计：

• 敏琪公关：业绩管理、货值管理、现金流管理、利润管理。
• 经营概览：业绩指标达成偏差、经营风险提示。
• 业绩分析：多维度业绩监控、业绩偏差分析、推进资金回笼。
• 货值分析：供销节奏分析、项目维度去化进展监控、销售转化分析。
• 现金流分析：全景现金流，实时监控经营风险。
• 利润分析：集团维度利润监控、项目维度利润监控、关键变量偏差分析。

4. 未来规划

全面预算线上管理：

• 管理现状：预算目标制定、现金流预测及监控仍采用线下管理部门统筹。
• 解决办法：线上对全面预算目标与达成进行实时监控、分析；线上业务数据自动汇聚、整理、计算，数据自动预警。
• 目标：减少线下多部门协同的无效动作，提高现金流预测的时效性，助力管理层决策效率提升。