迈向绿色技能劳动力

迈向绿色技能型劳动力 执行摘要 − 对具有绿色技能和专业知识的劳动力的日益增长的需求（例如：回收/可再生能源行业）− 现有职位需要对其职责进行重大调整（例如：具备气候报告技 能的会计师）− 新兴职位的出现，目前尚不存在（例如：生物质植物技师） 企业需要做好准备。绿色技能需求正在加速。 调查中的雇主 计划在未来五年内，让超过三分之一的员工具备绿色技能，这将需要在新的和现有的岗位上增加102万名具备绿色技能的工人。 愿意为具备绿色技能的管理人员每年多支付13%或13000美元，这将为澳大利亚管理人员带来170亿美元的薪酬机会。 在中大型企业中，到2030年。 担心气候变化将在未来十年内对公司财务表现构成重大风险。 许多企业缺乏适应气候危机的足够技能或知识。 障碍 培训成本 — 61%的企业将其列为前三项障碍。 只有三分之一接受调查的企业为员工投资绿色技能培训，并将高成本、缺乏时间和资源不足视为最常见的障碍。 缺乏时间进行培训——55%的企业将其列为前三项障碍。 缺乏培训资源——47%的企业将其列为前三名障碍。 再生未来 解 差不多四分之一的受调查企业专注于创造净积极影响。 优先考虑可持续性目标 实施再培训计划 再生实践可能是一种以可持续和持久的方式恢复和改善环境和社会的方法。 映射您的员工队伍 准备气候报告 气候适应要求企业培养一支绿色技能型劳动力队伍，该队伍需要理解挑战并能够无缝利用绿色技术和流程。 执行摘要 气候变化正在冲击经济、损害健康、破坏生态系统，并改变企业运营的方式。随着气候变化的影响加剧，绿色技能型企业的地位将更加有利，它们不仅能生存，还能蓬勃发展。 技能格局 气候转型关键在于确保有足够的绿色技能工人。随着绿色技术的进步，不仅将快速创造新工作，而且传统工作角色如会计师现在也需要绿色技能来执行与可持续性相关的工作。根据领英2024年全球绿色技能报告，到2050年，绿色技能总需求预计将翻一番。2 澳大利亚企业越来越意识到前方的挑战。72%的受访企业报告说，可持续发展已经比五年前成为更高的商业优先事项，超过一半的受访企业（56%）关注气候变化带来的重大财务影响。 目前，存在严重的绿色技能短缺，这种情况在未来几年将持续恶化。43%的受访企业目前既缺乏应对气候危机所需的技能和专业知识，也有50%的企业在招聘人才方面面临困难。 有充分的理由值得担忧。在一个升温4摄氏度的情况下，由于高温对劳动生产率的影响，澳大利亚的经济产出在未来40年内可能会减少高达4230亿美元。1极端天气事件、自然灾害以及不断变化的监管环境已经造成了切实的财务影响，例如通过增加保险费和气候诉讼案件。重要的是，强制性气候报告将从2025年开始，但尽管有不合规的处罚，只有57%的受访企业为这些要求做好了充分准备。 绿色技能 绿色技能是与可持续性和气候变化相关的技能和知识。对绿色技能的需求可能会以三种方式影响劳动力： − 对具备绿色技能和专业知识（例如：回收/可再生能源领域）的劳动力日益增长的需求 − 现有需要重大改变职责的角色（例如，具备气候报告技能的会计） 那么，企业如何应对新兴的气候风险？简单来说，气候转型需要以技能为重点。 − 新出现目前不存在的新角色（例如：生物质植物技术员） 调查显示，企业目前声称其员工中约有四分之一具备绿色技能，这相当于拥有绿色技能的中大型澳大利亚企业中189万名员工。然而，到2030年，企业希望其员工中具备绿色技能的比例将达到36%；与目前水平相比，这意味着将增加102万名技能提升的员工。这一增长反映了到2030年，在新增岗位和现有岗位中需要额外增加的绿色技能员工数量，而非绿色就业岗位的增长。 这代表着到2030年，约135,000名中型和大型企业中掌握绿色技能的额外管理者所获得的约17亿美元集体工资机会。 再生未来 除了应对即时的技能需求，绿色技能培训使企业能够在塑造可持续未来中发挥关键作用。企业可以探索的一种途径是成为再生型，这也能为企业自身带来效益。 尽管如此，只有三分之一的受访企业正在为其员工投资外部或内部绿色技能培训。显然，企业需要投资于员工技能提升，以使他们为气候转型带来的变化做好准备。 一种再生性方法要求企业通过支持包括提升内部和外部利益相关者的技能、修复其影响的生态系统、与当地社区合作以及投资创新等举措，为其周围的环境创造净积极影响。一些企业已经走在了潮流的前面——24%的被调查企业产生了净积极影响，将近三分之一的企业目前正在为其利益相关者投资能力建设。 不仅绿色技能培训有明确的企业需求，据调查的企业领导者报告，他们每年愿意多支付13%（或13000美元）来吸引具备绿色技能的候选人担任管理或领导职位。人均增加13000美元的费用足以覆盖普通澳大利亚旅客两个星期的国际假期。1或者支付一个典型澳大利亚家庭一整年的食品杂货费用（还有剩余）。2 如果没有清晰的道路，转向再生模式可能会令人望而生畏。一个关键的初步步骤是让员工具备绿色技能和知识，以便所有员工都能感受到赋权，从而推动积极变革。 到2030年，跨中大型企业的新增和现有岗位需要额外102万人具备绿色技能 到2030年获得绿色技能的额外澳大利亚经理可获得17亿美元工资机会 接下来是什么？ 这份报告确定了那企业可以实施的四个关键行动，以建立绿色技能人才队伍并提高整体气候韧性。 四个增强气候适应性的关键行动： 首先，企业应考虑在业务运营中将可持续性和气候变化作为优先事项。企业应向内部利益相关者明确传达不采取行动的成本，并寻求将更雄心勃勃的可持续性目标整合到公司战略中。 其次，企业应投资于实用培训方案，以提升和重塑其员工技能。相关举措可包括聘请外部教育者、提供在线资源访问权限以及为可持续发展团队引入外借机会。在可能的情况下，企业应考虑为员工提供实用的在职实践机会。 第三，企业还应该考虑制定劳动力规划，以识别任何技能差距或受变革影响最大的领域。映射的结果可用于重新调整招聘、培训和留任实践，以符合可持续性目标。 最后，企业还应该通过投资数据跟踪、通知利益相关者以及支持员工能力发展来准备强制性的气候报告要求。受变化影响最大的团队，如财务和可持续发展团队，应该得到额外的培训以匹配新的职责。 目录 引言 介绍 本报告揭示了应对气候挑战的企业迄今取得的进展，并提供了一家企业参与气候转型和应对新兴风险的高层次快照。 定制化雇主调查 报告的结构如下： 爱世克斯于2024年12月对436位商业领袖进行了雇主调查。调查受访者为现任高管、董事会成员和所有者、董事或经理。该调查重点关注拥有100名或以上员工的雇主。在提及样本总量中的见解时，该调查已根据澳大利亚统计局（ABS）的企业计数数据，按广泛行业类别进行了加权。 • 第一章：绿色技能的必要性——探讨澳大利亚企业将可持续性和可持续实践整合到其战略优先事项的程度，这是出于需要遵守不断变化的澳大利亚法规和/或渴望体现气候意识实践的动力。 • 第二章：技能格局——提供目前及未来雇主对技能和知识需求的快照，特别关注所有职业中的绿色技能。 • 第三章：可更新未来——回顾了可更新未来方法应对气候危机的潜力以及澳大利亚企业采用此方法可以发挥的作用。 本报告的研究借鉴了包括在内的多种多样数据来源： • 2024年12月由ipsos在澳大利亚进行的针对约436名雇主的定制调查 • 已有的关于技能和再技能（尤其是与绿色技能相关）的研究和文献，这些研究是以对桌面文献的详细回顾为基础的 • 与澳大利亚领先企业进行咨询，了解他们的观点并提供现实生活中的例子。 第一章：绿色技能的必要性 然而，虽然专业行业受气候变化带来的物理影响较小，但仍有60%的受访企业承认，气候变化在本十年内将成为一个重大的财务风险（图表1.1）。 背景 受调查企业承认气候变化给其绩效带来的风险 早期理解和适应挑战将有助于企业降低风险。 气候变化是一个日益严峻的全球性挑战，随着其影响的不断加剧，将给企业和劳动力带来前所未有的冲击。在未来40年里，温度升高4摄氏度可能会导致澳大利亚的国内生产总值因高温对劳动生产率的影响而减少高达4230亿美元。1构建一个具备气候素养的劳动力队伍对于应对这些干扰并确保长期韧性至关重要。 随着影响持续恶化，72%的受访企业现在将可持续性视为比五年前更重要的业务优先事项。65%的受访企业报告气候变化是其业务战略的焦点，几乎全部（99%）已将至少一项可持续性举措纳入其运营战略。 企业越来越意识到其员工、供应链和资产可能面临的潜在影响，超过一半的受访企业（56%）担心气候变化将在未来十年内给其业务财务表现带来重大风险。特别是，气候变化对传统产业（74%）构成了最大挑战，因为它们可能最容易受到极端天气事件和自然灾害带来的物理风险的影响（图1.1）。 然而，替代性商业目标（例如客户满意度、提升财务表现），继续处于商业战略的前沿（图表1.2）。当被调查的企业被要求对战略目标进行排序时，即使在企业经营状况良好的一年，可持续性也最不可能被优先考虑。 55%提升客户满意度 54%提升财务表现 52%运营效率 企业可能因感知到的前期成本和短期回报较低、难以应对未知风险以及缺乏实施计划的知识或技能而难以适应气候变化。 38%风险管理 37%提升雇员参与度 然而，增加对气候适应力的投资，特别是通过提升劳动力技能，将减轻重大的财务风险，创造新的市场机遇，并随着对绿色技能的需求增长而提供竞争优势。 36%创新产品和服务 24%可持续性与气候行动 气候风险 气候变化将对企业造成严重的财务风险 虽然气候风险可能看似并不紧迫，但在短期内企业已经面临着重大的物理风险和转型风险。缓解风险需要主动的职场准备工作，包括为员工配备基础气候素养，并加强专业能力以有效应对新兴危害。 物理风险，如极端天气事件和海平面上升，通过扰乱供应链或损坏财产直接影响企业。转型风险是与气候转型相关的金融风险，例如消费者偏好的转变或报告法规的变化。 增加保险费 随着与气候相关的自然灾害变得更加频繁，保险公司通过提高林火或洪水易发地区的商业保险费率来应对气候风险的加剧。在过去的几年里，显著的保费增加导致许多小型企业保险不足或无保险，在灾后易受巨大经济损失。1保险业也通过转向排放密集型公司以外的企业，并为符合环境、社会和治理（ESG）标准的企业提供较低保费，来积极管理风险。2不合规的公司可能需要支付更高的保费，或者错失其他激励措施。 为了管理这一风险，企业应投资于C级别的员工技能提升，以更好地使ESG优先事项与长期业务战略和决策保持一致。 接触气候诉讼 要管理这一风险，企业必须确保关键团队，如法律、合规和可持续发展团队，通过最新的监管义务、气候信息披露标准以及可持续发展战略知识，积极主动地进行技能提升。 过去十年，针对企业行为人的气候诉讼案件有所增长。3各行各业的公司都面临着日益严格的审查，这得益于新举措的出现，例如追踪企业排放数据的碳巨头数据集。诉讼者正寻求针对一系列与气候相关问题的补救措施，从污染到漂绿。近年来，股东也开始起诉董事，因为他们未能有效管理转型风险，包括未能执行净零政策。4在澳大利亚背景下，一个快速变化的监管环境将对排放者施加新的义务（表1.1），这意味着如果企业不迅速调整以确保合规，将容易受到法律诉讼、财务损失和声誉损害。 符合可持续性报告 企业需要通过提升员工技能来为可持续发展报告做准备 随着2025年强制性可持续发展报告要求的引入，企业需要采取行动以避免不合规的后果。令人担忧的是，雇主调查发现，截至2024年12月，只有57%的受访企业认为他们已准备好应对新的报告要求。企业需要考虑引入系统和流程来衡量其碳足迹和范围1-3排放，特别是如果此前未进行过环境审计。 这对企业意味着什么？ 如本章所述，转型风险可能对财务绩效、品牌价值和股东信任产生重大影响。有效管理这些风险需要企业建立一支具备推动和维持变革能力的员工