2019-2023年全球健康日评估：评估简报

可持续性：6.世卫组织内部关于这些天的流程在可持续性方面表现不一，规划、协作和内容开发方面实践良好，但在资源限制、协调和评估方面存在挑战。通过持续合作伙伴关系支持连贯性，但活动形式创新不足。内部系统效果中等，依赖工作流、伙伴关系和本地化适应，但面临资源有限、人员短缺和仓促规划等问题。虽然一些最佳实践得到非正式分享，但缺乏系统文档记录。识别出的关键经验教训包括早期利益相关方参与、持续信息传递、结构化评估和反馈，以及为成功实施建立强大网络。覆盖率：4.\"the days\"成功触达了关键受众，但由于资源限制、合作伙伴能力差异以及目标受众定义不清，在与边缘化和农村人口互动方面存在困难。主流媒体提供了最广泛的覆盖范围，而社交媒体和主题活动也发挥了重要作用。宣传材料总体上质量较高，具有强大的视觉效果和故事叙述能力，但在及时交付、本地化、信息测试以及平衡技术和沟通信息方面仍存在挑战。效率：5.通过合作和伙伴关系，The Days优化了有限的资源，但预算不足且分配不均，在国家层面资金极少。人员配备情况各不相同，合作伙伴也贡献了大量的资金和人力资源。虽然活动目标基于研究，但由于区域和国家办事处提供反馈的机会有限，引发了对循证方法应用的担忧。协调缺乏标准流程，给WHO合作伙伴造成了一些混乱。连贯性：2.这些日子通常与世卫组织的高层次战略优先事项、总干事愿景以及外部合作伙伴的目标相一致。尽管宣传活动允许一定程度的区域和国家适应性调整，但外部合作伙伴往往根据自身的优先事项来解读这些活动，有时会导致相互矛盾的信息。尽管与世卫组织的目标高度一致，但并没有正式的流程来定期重新评估或“终结”这些日子，以确保随着优先事项的变化，其持续的相关性。有效性：3.日常的成就可以体现在 (i) 提升可见度，(ii) 鼓励行为改变和社区参与，(iii) 推动政策改变，以及 (iv) 建立伙伴关系和合作上。然而，一些活动目标通常较为宽泛，聚焦于可见度且缺乏SMART目标，导致评估困难。尽管WHO利用了一些日子提升可见度和领导力，但效果因协调和伙伴参与程度而异。成功因素包括适应性材料、数字化传播、强大的网络和高层支持，而制约因素包括资源限制、协调和测量挑战。监测系统主要追踪产出而非结果，限制了WHO评估长期影响或识别潜在负面影响的能力。 和次国家级别的背景；推荐建议5—资源与能力：约束，通过以下方式稳定活动预算分配：5.1. 建立基于清晰的透明资金标准根据CCBY-NC-SA3.0IGO许可协议。1.2. 建立一个结构化的流程，根据其相关性、有效性和与世卫组织战略优先事项的一致性，基于循证评估，对特定的全球卫生日进行修改、暂时暂停或正式结束（“日落”），以及为期接下来的两年，并展示对所选过去活动（或多项活动）有效性的严格评估结果3.1. 在所有全球健康日中定义一套核心的输出和成果指标，同时允许世界卫生组织区域和国家级办公室根据需要灵活纳入特定情境指标；3.2.在所有全球健康日中对输出指标进行试点，并在选定的一天或两天活动中测试成果指标。2.1. 开展年度联合规划演练，明确里程碑和截止日期，以简化准备和执行两年时间，同时优先考虑特定国家和地区，以最大化活动相关性和覆盖范围；建议1——优先级和重点：对齐强制性要求，并确保其在全球、区域、国家和次国家层面的战略相关性和影响力，通过：5.2. 确保有最低水平的资金支持所有授权的全球健康日活动； 5.3. 将全球健康日活动纳入技术部门的工作计划和预算，并在相关的捐赠方提案中纳入活动策划、实施和评估；以及 5.4 加强在活动中区域和国家层面的沟通团队建设，并提供多语种支持和资料。在传播部的三个级别中，技术团队和世界卫生组织国家办公室，以实现更加一致的建议2——协调与沟通：增强授权和非授权的全球健康日活动协调，以确保有影响力的活动材料无琏执行和及时交付，具体措施如下：WHO/DGO/EVL/2025.71 - © WHO2025.部分权利保留。本作品根据CC BY-NC-SA 3.0 IGO许可可用。根据世界卫生组织2018年评估政策（EB143(9)），本出版物包含世界卫生组织评估办公室独立撰写的评估报告。本报告不反映世界卫生组织的观2.4针对每个全球健康日制定多年（2-3年）主题信息，进行年度调整，以加强持续倡导；以及，2.5基于目标受众创建可访问格式的活动材料建议4 - 合作伙伴关系:通过以下方式加强三级合作伙伴关系和跨部门参与：4.1. 通过让长期合作伙伴更深入地参与活动规划、实施和评估来与他们建立联系；以及 4.2. 与合作伙伴更紧密地合作，进一步发展活动的跨部门性质，并向受众传达建议3 - 测量：建立针对授权和非授权的全球的监督和评估框架合作伙伴以确保在活动执行上采取协调一致和高度整合的方法；非强制性的全球健康日，其组织优先级，随着越来越多的强制性及非强制性日的数量增长应对世界卫生组织优先事项的演变，尽管有1.1的建议 确保这些日子反映世界卫生组织的战略优先事项1.3. 向世界卫生组织提交一份全面的年度报告：尽管部门总务部门通过执行委员会，详细阐述了世界卫生组织总部的活动优先事项，即对外沟通（DCO）和技术单位。2.2. 由于这些全球健康日的全球性，让地区主导或联合主导选定的全球健康日成果是困难的经常没有额外资金。虽然许多工作集中在技术单位、地区办事处、世界卫生组织国家办事处和外部观众测试、评估见解以及现有全球结果的再利用。这种缺乏测量限制了人们对难以通过传统宣传活动来实现。多语言支持和材料对于提高...是必不可少的。各层级合作伙伴已被证明对竞选优先事项至关重要，并对人力和 结论2. 协调挑战采取了更具战略性的规划与协调一致性方法。不同的协调方法给DCO和合作伙伴带来了复杂性，影响了世卫组织在这些问题上的领导力认知。为所有这些天制定一个标准化的系统是不切实际的，但研究发现利益相关者更倾向于基于伙伴关系的模式。7. 合伙关系然而，合作伙伴的参与在不同的活动中有所不同，并且他们普遍表示希望更多地参与到\"这些天\"中，从规划到实施再到评估。合作伙伴也被视为进一步发展交叉性方法以及使用传统活动方法难以触及的人群的关键。6. 资源配置和能力建设：日子的财政和人力资源有限且分布不均。许多世界粮食计划署面临资金和人员短缺，限制了它们开展有效活动的能力。加强区域和国家层面的沟通团队，以及活动效果。4. 活动效果测量尽管DCO在衡量活动产出方面取得了进展，但对于最佳实践和经验教训的关注很少，而且这些内容并没有得到广泛记录3. 活动目标设定资源限制。活动日益细分，提高了可见性，一些国家通过这些日子实现了政策和行为改变，并寻求进一步的影响。5. 战略性使用活动聚焦于单日或单周的通讯未能充分利用WHO的专业知识及通讯覆盖范围。许多参与这些问题持续通讯的WCOs、ROs和合作伙伴可以通过提升影响力和支持WHO的整体通讯而获益1. 缺乏优先级和专注：联合国卫生组织在管理有限资源方面一直努力。没有机制来协调具有足够能力和跨技术单位协作的日子。在国家级层面，联合国卫生组织国家办事处（wco）优先考虑特定的日子，但这并不总是有效地传达给总部和区域办事处（ro），导致支持上的差距。2020年总干事。可持续实施需要包括区域、国家在内的总工作计划。近年来，问题仍然存在，特别是在及时性和与其组织目标的协同方面。受众和区域及国家层面的适应目标，2.3. 加强传播部门之间的合作区域和国家材料。运动的好处和潜在的负面影响。此外，或者共享，减少改进的机会。健康日由：或优先国家；以及更整合、全年一贯的方法。扩展使用3.3. 加强数据收集和信息共享机制活动信息及资产，超出短期时间范围战略。比较和综合报告。用以扩展和最大化\"Days\"的影响力，并相应地配置财务资源； 在资源要阅读报告，请访问：网站：评估（who.int）如需更多信息，请联系评估办公室：evaluation@who.int点或政策。在全球健康日中的每个；: 定义可衡量的