上游创新包装解决方案指南

上游创新思维的核心是避免废弃物产生，通过重新思考包装、产品和商业模式，在维持甚至改善客户体验的前提下，实现循环经济。报告提出了三大创新策略：淘汰、重复使用和材料循环，并详细阐述了每种策略的实现方法和案例。

淘汰分为直接淘汰和创新淘汰两种方法。直接淘汰是指去除没有重要功能的包装，例如“多买促销”罐头组的塑料薄膜。创新淘汰则通过创新方法间接淘汰包装，例如使用可食用涂层延长产品保质期，从而淘汰包装。报告强调了淘汰不必要包装的重要性，并提供了多个案例，如阿斯达、沃尔玛和乐购等公司淘汰了不必要的包装，以减少塑料使用。

重复使用面向消费者主要有四种模式：家中填充、途中填充、家中返还和途中返还。家中填充是指用户在家中用递送到门口的补充剂来填充可重复使用的容器，例如联合利华的Cif ecorefil和Humankind的Everdrop。途中填充是指用户在外出时填充其可重复使用的容器，例如MIWA和I-Drop Water。家中返还是指企业提供一种会员制租赁服务，在下次送货时回收空包装，例如Abel & Cole的Club Zero。途中返还是指用户在门店或落货点返还包装，例如Loop和VYTAL。报告强调了重复使用模式的优势，例如降低成本、提高品牌忠诚度和用户便利性等。

材料循环涉及塑料回收、塑料堆肥和替换为非塑料材料三种路径。报告建议在探讨材料循环时，评估包装组合中哪些能迅速增加可回收性的大改动，例如淘汰没有回收流程的塑料类型或包装形式，选用有循环利用流程的塑料类型或包装形式。报告还提供了多个案例，如雀巢美极®、可口可乐雪碧瓶和怀特罗斯公司的Evolve等，展示了如何通过材料循环减少塑料使用。

报告最后提出了成功实施上游创新的五大关键支持因素：公开传达长期愿景、建立跨职能团队、提供专项资金、鼓励创新文化以及与广泛行动者合作。报告强调了这些因素的重要性，并提供了多个案例，如雀巢、可口可乐和乐购等公司，展示了如何通过这些因素推动上游创新。

总而言之，上游创新是推动循环经济发展的重要力量，通过重新思考包装、产品和商业模式，可以有效地减少塑料污染，并创造商业价值。