专家对记录的见解（R2R）
CHRISTIANMROZwww.ssonetwork.com/events-sharedserviceswoche全球流程所有者RtR(记录到报告),安利副总裁记录2报告，OMV 接受采访的发言人定义和创建一个端到端的流程，以实现有效关闭和报告的准确性开发绩效监控和报告的关键指标审视S4HANA实施如何推动R2R流程的成熟度AI和GenAI在R2R中的角色是什么开放议程FOKUSTAG 和 工作坊 - 周二 2024年11月19日下午2:55 巴巴拉·切奇与克里斯蒂安·莫兹的圆桌讨论：“交付面向未来的R2R运营” 副总裁记录2报告，OMV芭芭拉·切奇克里斯蒂安·莫尔兹在2023年1月1日，芭芭拉加入了OMV集团的全新成立的GBS组织，担任记录至报告的副总裁。在她的角色中，她负责为大约100个集团实体提供实体结账和交易会计服务，如资产会计、库存会计以及总账和成本会计，拥有位于维也纳和布加勒斯特的220名全职等价员工团队。在加入OMV的财务运营之前，芭芭拉在OMV税务团队工作了10年，担任各种专家和领导职位。她还曾作为德勤奥地利和TPA霍华德奥地利的注册税务顾问工作了7年。GlobalProcessOwnerRtR（记录到报告），安利自2022：全球流程负责人RTR|安利GBS 2014-2022：FP&A经理（最后）|安利ESAN 2011-2014：高级FP&A分析师|维亚迪亚科tronicsAG 2008-2014：财务总监|达索系统巴巴拉是数字化和新技术的坚定倡导者，在责任领域，这引领了OMV税务合规团队进入数字税务运营的新时代，并激发了巴巴拉在报告记录卓越部门中的创新精神，进一步加速了OMV的数字会计流程。她热衷于支持金融领域女性的职业发展，是倡议“奥地利税务女性”的共同创始成员，在那里她连接并促进会计和税务专业领域的女性。 芭芭拉·切奇在给定的截止时间范围内。从一开始，GBS就利用了人工智能纸质到数据解决方案当我说“源头的质量”时，我不仅仅是指报表到报告依赖于交易会计（如账户）接收正确记录的在这个背景下，组织面临的最大挑战是，在结账过程中效率和准确性往往是相互竞争的目标。指导原则应该是以“按需适配”的方法来设计过程。我们需要区分那些对准确性至关重要（例如，税务报告，包括法定报告作为税务报告的基础）和那些可以应用某些重要性阈值的领域，例如外部IFRS报告或内部管理报告。在经典的以准确性为先的领域，截止日期通常要长得多，因此，在月度报告截止日期内达到这种级别的准确性是不必要的。相比之下，IFRS报告的截止日期第三个关键组成部分是智能地将关闭任务分配到整个月，旨在尽可能减少月度峰值，让更少副校长记录到报告OMV实现记录至报告流程效率的最大杠杆无疑是高组织在创建准确高效的关账和报告流程中面临哪些常见挑战？有效的记录到报告流程的关键组成部分是高度标准化和自动化、源头的质量高以及结账任务翻译，以及常见问题解答机器人。当通用人工智能于2023年推出时，我们认识到它作为变革者的潜力。它为我们的组织和客户进一步增强了自动化能力提供了机会，同时也引入了新的价值增值服务。为此，我们组建了一个专门团队，系统性地探索和利用通用人工智能可能为公司带来的机遇。你能详细说明一个有效的端到端记录到报告 应收账款和应付账款。在自记录至报告，源处即品质确保所有后续流程实体的关闭可以和通过包含所有所需数据来实现为整合和管理为报告目的直接在基础系统，而不是解决这些后期通过数据丰富来解决问题和映射。数据这一事实。的人完成更多工作度标准化和自动化。的智能分配。（R2R）流程的关键组成部分吗？ 查看所有演示文稿圆桌讨论 | 基因人工智能关注日我们目前监测三个维度：效率、速度和质量。对于效率，我们特别关注关闭任务的自动化率。对于速度，我们追踪关闭天数以及关闭过程中任何延误提交的情况。对于质量，我们审查外部和内部审计发现。听更多芭芭拉·切奇在2024年11月19日至21日的SSOW DACH 2024活动中，于柏林华道夫-阿斯托里亚酒店举行。月末之后，FRS和内部管理报告通常要短得多。这里的挑战是找到合适的实质重于形式阈值，以便快速完成月度结账，同时仍然提供满足财务审计师要求的准确度，并支持合格的商业决策。14:55: 辩论会：交付面向未来的R2R运营您认为在监控R2R操作性能时，哪些指标是最关键的？定义和创建一个端到端的流程，以实现有效关闭和报告的准确性开发绩效监控和报告的关键指标审视S4HANA实施如何推动R2R流程的成熟度AI和GenAI在R2R中的角色是什么 如何平衡技术创新的需求与维护稳健可靠的R2R流程的必要性？这确实是一个相当大的挑战和OMV中，AI和GenAI技术正在哪些方面集成到R2R流程中？我们目前正在收集用例强依赖于流程的成熟度。对于企业资源规划系统内的基本自动化或其他标准流程，有大型工具提供者和专家库可以帮助设置和维护它们。然而，一旦你采摘了低垂的果实并自动化了所有标准流程，事情变得复杂起来。对于涉及我们的S/4HANA项目对实现R2R内部的高度协调和自动化目标做出了特别贡献。这主要是因为S/4HANA作为一个系统提供了更多的工具，但更重要的是，这些项目促使我们需要全面审查所有流程。这不是技术驱动的推动，而是由这些努力产生的流程优化推动。S4HANA的实施对您的R2R流程的成熟度和效率有何影响？金融领域的生成式人工智能用于确定哪些项目将进入概念验证阶段。根据初步学习成果，R2R用例似乎相当有限。显著的进展预计将来自P2P或O2C等交易领域。例如，在P2P领域，我们正在进行一项旨在优化催款信管理流程的概念验证，该流程在提高效率方面显示出良好的前景。 60+迈克尔·卡尔 - 首席财务官，medermis诊所股份有限公司19日 - 21日 2024年 | 柏林GENAI 聚焦日发言人演示 - 下午2:30:“用例：数据分析未数字化转换在金融领域内意味着理解一个系统：当一个事件发生并且它被一个系统识别时”马克·卡明斯基 - 财务总监，对象地毯主席台讨论 - 上午11点：“N 导航环境M 并集成T 技术以G 为AI赋能，助力Z 资金V 实现效率提升、E 整合创新、U 支撑成本控制”塞巴斯蒂安·斯特拉尔科 - 首席财务官， Horn GmbH展示 - 上午10点：“U使用案例：D er C F Oau f d emW egzuein emd aten g esteu erten U n terneh m en”联系我们查询赞助套餐的可用性哈特穆特·昆兹 - OQEMA集团集团首席财务官，OQEMA集团 奥利弗·弗里德里希 - 野性鞋履首席财务官 迈克尔·雅各布 - 德国/奥地利区域副总裁，BlackLine为了管理这些较小的自动化任务，组织内部已经将各种工具民主化。因此，这些自动化任务并非由IT部门或其他中央部门实施，而是由组织内分布各处的团队成员实施。虽然这种方法加速了向更高效率迈进的努力，但也带来了潜在的冲突和维护问题。展示 - 下午2点:“F in an ceF u n ctio nat M ed iaM arkt S atu rn 的 D ig ital T ran sfo rm atio n”莫赫·加德班 - 转型与数字负责人 - 财务总监区域, MediaMarktSaturn多个系统，且无法在公司间协调，每个自动化都需要单独开发。 Zu allen Finanzpräsentationen手把手研讨会多元，跨-行业用例下载SSOW日程你能分享一些你作为R2R全球流程负责人经验中的关键教训吗？当我们启动转型从传统的共享服务运营转型为以流程驱动为核心的全球业务服务（GBS）组织，在OMV内，GBS组织内部建立了全球流程所有者的角色。经过1.5年多的时间，经验表明，该角色在GBS中缺乏力量来启动组织必要的变革，以摆脱职能隔间的优化，而转向 200+参与者 我特别期待与其它GBS和SCC领导进行富有成效的交流！端到端流程。因此，我们最近决定改变我们的方法，并将全球流程所有者的角色转移到相应的企业职能上。几周后，我们已经观察到的是，这将加速组织内部的变化，因为更多的关键利益相关者现在有了自己的利害关系。在柏林举办的SSOW 2024活动（11月19日至21日）中，你最期待的是什么？感谢您的时间和宝贵的见解。我们期待您在Gen AI Focus Day的圆桌讨论！保持跟进 vs. 主动预测：未来五年，哪些发展您预见到将在R2R流程的演变中发挥重要作用？通过全局流程所有者概念实现端到端流程优化。尽管存在挑战，我们正在通过不同的项目使自动化技能民主化，以赋能我们的会计师自动化他们的任务。数据分析——我们正在加大在数据分析方面的投入，以识别会计领域，特别是在结账过程中的改进空间。对我们R2R流程的效率和成熟度影响最大的，预计将来自以下举措： 克里斯蒂安·莫尔兹全球流程所有者RtR（记录到报告）安利在R2R中，持续会计的概念至关重要。这意味着不要等到下个月的期末关账（MEC）时才去调查账目，因为这会导致对差异产生压力和困惑。应设定明确的日常或每周任务预期，以备期末关账。在更高层面上，在OTC和PTP之间，除了年末外，必须管理每个月的硬截止日期，确保所有子模块都关闭，以便在不延迟的情况下进行高效的期末关账。理想情况下，应与财库和税务等部门保持一致，以确保付款和净额结算发生在期末关账周期之外，从而防止合并层面的账目差异。此外，在将数据移交给财务规划与分析（FP&A）进行管理报告之前，应再次核对ERP报你能详细说明一个有效的端到端记录到报告您认为在监控R2R操作性能时，哪些指标是最关键的？常见的挑战包括子模块关闭滞后以及市场或其他非实质性行为提出的临时调整。需要一套健全的系统驱动的请求和批准流程来处理这些调整。此外，在数据提交给管理层报告系统之前，往往没有足够的时间进行复核。组织在创建准确高效的关账和报告流程中面临哪些常见挑战？未核销账簿外部的月结周期（与持续会计方法一致）创建的账簿 手动创建的账簿的价值（阈值越高越好，以最大限度地减少低附加值工作） 告的数字。（R2R）流程的关键组成部分吗？ 可以显著增强R2R流程。复制、下载报告并匹配账户，这很成功。对超过90%的所有交易进行自动对账，以及能够建议差异原因的能力，加上对账户的欺诈检测，是我认为技术最能提升R2R团队的地方。沟通是关键。最好尽早沟通变化，而不是晚；发送一封过多的电子邮件比发送一封不足的电子邮件更好。倾听利益相关者的声音也很关键；每个人都想表达他们的痛点。这有助于获得认可，并将外部团队转变为支持者，而不是反对者。感谢您的时间和宝贵的见解。我们期待您在Gen AI Focus Day的圆桌讨论！保持跟进 vs. 主动预测：未来五年，哪些发展您预见到将在R2R流程的演变中发挥重要作用？你能分享一些你作为R2R全球流程负责人经验中的关键教训吗？在柏林举办的SSOW 2024活动（11月19日至21日）中，你最期待的是什么？我期待着关于大部分交易自动对账和欺诈检测方面的进展的讨论，因为这些是技术发展的关键领域 查看所有演示文稿圆桌讨论 | 基因人工智能关注日自动化与技术：定义并创建端到端的流程，以实现准确有效的关闭和报告；改进流程以简化会计人员的繁琐任务，并提高用户体验和效率全球流程管理：在整个链条上创造更多价值——优化GBS组织外部的R2R流程发展和关键指标用于绩效监控和报告审视S/4HANA实施如何推动R2R流程的成熟R2R中的知识管理（Gen）AI在R2R中的作用是什么？艾米way的R2R流程中，人工智能和GenAI技术是如何被整合的？我视技术为一种赋能工具，让会计师们能节省时间专注于增值工作，例如理解账目差异、分析提交的数据以及检测欺诈。如果技术能帮助减少复制等手动任务，下午2:55：提供面向未来的R2R运营我们正在探索人工智能和生成式人工智能，特别是在知识管理方面，以帮助内部和外部利益相关者获取流程信息，并为会计师创建桌面程序或培训视频，使新流程或变更流程
